甲木：谷歌、德勤都在用的“GROW模型”，我把它做成了AI教练，现在人人可用（附Prompt）

甲木：谷歌、德勤都在用的“GROW模型”，我把它做成了AI教练，现在人人可用（附Prompt） 甲木：谷歌、德勤都在用的“GROW模型”，我把它做成了AI教练，现在人人可用（附Prompt） Modified October 9, 2025 王总 : 我觉得“ 改变考核方式，设立共同项目奖金 ”这一条，可能见效最快，最能触及人性。先把大家的利益捆绑在一起。 另外，第一步，不是马上宣布方案。而是 本周五下午，约我的CFO和HRD，开一个1小时的闭门会议，把我的想法和他们沟通，并请他们分别从财务和人力角度，测算一个初步的可行性方案框架。 AI : AI : 这个过程下来，王总去参加私董会时，他带去的将不再是一个模糊的“问题”，而是一个经过深度思考的“议题”： “各位，我公司遇到了跨部门协作的挑战（G和R），我思考了几个方向（O），并计划从激励机制入手，我的初步行动是本周五先和CFO、HRD探讨可行性（W）。想听听大家，在用激励机制驱动跨部门协作上，有什么踩过坑的经验和更好的建议？” 这样的提问，无疑能让私董会的价值发挥到最大。 完整的对话内容放这里了： https://chatgpt.com/share/688c92dc f260 800e 88e2 5219bb2ab265 精准「定义问题」，极其考验一个人的能力，个人成长同样如此。 个人成长：用AI教练规划你的“转型之路” GROW模型的魅力在于，它同样能完美地应用于我们的人生规划。 背景 ：小琳是一位在互联网大厂工作了5年的运营经理。她工作勤奋，但总感觉自己在“重复劳动”，技能没有长进，对未来感到迷茫，想寻求职业上的“第二曲线”。 在AI教练的引导下，小琳的GROW得到如下的内容： • G 目标 : 从模糊的“寻找第二曲线”，到清晰的“ 在未来3个月内，完成一项‘AIGC内容创作’的副业探索，目标是接到第一个付费订单，并验证自己对这个方向的兴趣和能力。 ” • R 现状 : 目前主业是传统内容运营，对AIGC仅有耳闻，没有系统知识；业余时间有一些，但比较零散；有运营经验，但无技术背景。 • O 方案 : 报一个网上的AIGC课程、关注10个行业大V、自己动手用Midjourney等工具创作100张图、联系一个正在做AIGC的朋友请教、尝试在小红书上开一个AIGC作品分享账号... • W 行动 : ◦ 选择 : 报一个口碑好的课程 + 开设分享账号，用“输出倒逼输入”。 ◦ 第一步 : 今晚就花1小时，对比B站、Udemy上的三门AIGC入门课程，并选定一门，支付学费。 ◦ 承诺度 : 9分。 ◦ 如何到10分 : 把这个计划告诉一位亲密的朋友，让他/她一个月后检查自己的学习成果和账号运营情况。 大家也可以按照自己的实际场景，来体验一下GROW模型帮助我们进行梳理的过程 结语 在谷歌(Google)内部，衡量一位管理者是否优秀，最重要的标准之一，就是看他能否成为一名有效的“教练”。 从德勤(Deloitte)到IBM，无数顶尖企业早已将GROW模型作为培养领导力、提升团队绩效的基石。 这背后有一个深刻的洞察： 在今天这个复杂多变的时代，最宝贵的资产，不再是那个能给出所有答案、下达所有命令的“英雄式领导”，而是那个能通过精准提问，点燃团队集体智慧、激发每个个体主人翁精神的“教练式领导”。 他们深知， 真正的驱动力，无法自上而下地“给予”，只能由内而外地“唤醒”。 回顾我们介绍的所有思维模型： “私董会”给了我们 视角 ，“六顶思考帽”给了我们 条理 ，“第一性原理”给了我们 深度 ，“SWOT”给了我们 格局 。 而今天，“GROW”给了我们一把将所有思考 转化为行动 的钥匙。 它的哲学核心，既简单又深刻： 相信潜力，聚焦未来，答案在对方心中 。 而“ AI GROW潜能激发教练 ”它更像一面澄澈的镜子，通过一个个好问题，让你照见那个被日常琐碎所遮蔽的、真正强大而充满智慧的自己。 它不会给你一张现成的地图，但它会递给你一支笔和一把标尺，引导你亲自画出那张最适合你的、通往未来的路线图。而由自己亲手绘制的地图，我们才最愿意为之跋山涉水，风雨兼程。 所以，别再等待那个完美的“时机”或“贵人”了。 你最需要的答案，早已在你心中。 关于如何写Prompt，以及如何批量通过评测集来测试prompt稳定性， 都会在下周一的文章中分享给大家 我是甲木，热衷于分享一些AI干活内容，同时也会分享AI在各行业的落地应用，我们下期再见👋🏻 觉得今天的内容对你有“一点点”启发吗？ 老规矩，【点赞👍】+【在看👀】+【转发↗️】走一波！ 你的每一个支持，都是甲木持续探索AI硬核应用的核动力！ 与我联系 欢迎在评论区留言，和甲木一起开脑洞！ 王总 : 我觉得“ 改变考核方式，设立共同项目奖金 ”这一条，可能见效最快，最能触及人性。先把大家的利益捆绑在一起。 另外，第一步，不是马上宣布方案。而是 本周五下午，约我的CFO和HRD，开一个1小时的闭门会议，把我的想法和他们沟通，并请他们分别从财务和人力角度，测算一个初步的可行性方案框架。 AI : AI : 这个过程下来，王总去参加私董会时，他带去的将不再是一个模糊的“问题”，而是一个经过深度思考的“议题”： “各位，我公司遇到了跨部门协作的挑战（G和R），我思考了几个方向（O），并计划从激励机制入手，我的初步行动是本周五先和CFO、HRD探讨可行性（W）。想听听大家，在用激励机制驱动跨部门协作上，有什么踩过坑的经验和更好的建议？” 这样的提问，无疑能让私董会的价值发挥到最大。 完整的对话内容放这里了： https://chatgpt.com/share/688c92dc f260 800e 88e2 5219bb2ab265 精准「定义问题」，极其考验一个人的能力，个人成长同样如此。 个人成长：用AI教练规划你的“转型之路” GROW模型的魅力在于，它同样能完美地应用于我们的人生规划。 背景 ：小琳是一位在互联网大厂工作了5年的运营经理。她工作勤奋，但总感觉自己在“重复劳动”，技能没有长进，对未来感到迷茫，想寻求职业上的“第二曲线”。 在AI教练的引导下，小琳的GROW得到如下的内容： • G 目标 : 从模糊的“寻找第二曲线”，到清晰的“ 在未来3个月内，完成一项‘AIGC内容创作’的副业探索，目标是接到第一个付费订单，并验证自己对这个方向的兴趣和能力。 ” • R 现状 : 目前主业是传统内容运营，对AIGC仅有耳闻，没有系统知识；业余时间有一些，但比较零散；有运营经验，但无技术背景。 • O 方案 : 报一个网上的AIGC课程、关注10个行业大V、自己动手用Midjourney等工具创作100张图、联系一个正在做AIGC的朋友请教、尝试在小红书上开一个AIGC作品分享账号... • W 行动 : ◦ 选择 : 报一个口碑好的课程 + 开设分享账号，用“输出倒逼输入”。 ◦ 第一步 : 今晚就花1小时，对比B站、Udemy上的三门AIGC入门课程，并选定一门，支付学费。 ◦ 承诺度 : 9分。 ◦ 如何到10分 : 把这个计划告诉一位亲密的朋友，让他/她一个月后检查自己的学习成果和账号运营情况。 ◦ 选择 : 报一个口碑好的课程 + 开设分享账号，用“输出倒逼输入”。 ◦ 第一步 : 今晚就花1小时，对比B站、Udemy上的三门AIGC入门课程，并选定一门，支付学费。 ◦ 承诺度 : 9分。 ◦ 如何到10分 : 把这个计划告诉一位亲密的朋友，让他/她一个月后检查自己的学习成果和账号运营情况。 大家也可以按照自己的实际场景，来体验一下GROW模型帮助我们进行梳理的过程 结语 在谷歌(Google)内部，衡量一位管理者是否优秀，最重要的标准之一，就是看他能否成为一名有效的“教练”。 从德勤(Deloitte)到IBM，无数顶尖企业早已将GROW模型作为培养领导力、提升团队绩效的基石。 这背后有一个深刻的洞察： 在今天这个复杂多变的时代，最宝贵的资产，不再是那个能给出所有答案、下达所有命令的“英雄式领导”，而是那个能通过精准提问，点燃团队集体智慧、激发每个个体主人翁精神的“教练式领导”。 他们深知， 真正的驱动力，无法自上而下地“给予”，只能由内而外地“唤醒”。 回顾我们介绍的所有思维模型： “私董会”给了我们 视角 ，“六顶思考帽”给了我们 条理 ，“第一性原理”给了我们 深度 ，“SWOT”给了我们 格局 。 而今天，“GROW”给了我们一把将所有思考 转化为行动 的钥匙。 它的哲学核心，既简单又深刻： 相信潜力，聚焦未来，答案在对方心中 。 而“ AI GROW潜能激发教练 ”它更像一面澄澈的镜子，通过一个个好问题，让你照见那个被日常琐碎所遮蔽的、真正强大而充满智慧的自己。 它不会给你一张现成的地图，但它会递给你一支笔和一把标尺，引导你亲自画出那张最适合你的、通往未来的路线图。而由自己亲手绘制的地图，我们才最愿意为之跋山涉水，风雨兼程。 所以，别再等待那个完美的“时机”或“贵人”了。 你最需要的答案，早已在你心中。 关于如何写Prompt，以及如何批量通过评测集来测试prompt稳定性， 都会在下周一的文章中分享给大家 我是甲木，热衷于分享一些AI干活内容，同时也会分享AI在各行业的落地应用，我们下期再见👋🏻 觉得今天的内容对你有“一点点”启发吗？ 老规矩，【点赞👍】+【在看👀】+【转发↗️】走一波！ 你的每一个支持，都是甲木持续探索AI硬核应用的核动力！ 与我联系 欢迎在评论区留言，和甲木一起开脑洞！ 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/ jPZg5zx... https://mp.weixin.qq.com/s/ jPZg5zx... 原创 甲木Zuiyn 甲木未来派2025年08月01日 18:49 天津 小伙伴们大家好呀，我是甲木。 刚从厦门参加完火山引擎的活动回到北京， 这次火山又发布了不少好东西，比如如何来写生产级的Prompt，有很多好用的工具， 这部分等下周一再给大家进行分享..(ps.这段时间一直在飞来飞去，麻了..歇两天） 话说回来，上周发了一些关于「思维教练」和私董会相关的AI应用分享文章， 得到了很多朋友的认可......以及催更！ 所以，今天就来接着分享关于商业场景下，个人成长场景下都会用到的 —— GROW模型 从“ AI私董会 ”的群策群力，到“ 六顶思考帽 ”的平行思考，再到“ 第一性原理 ”的颠覆重构与“ SWOT ”的全景扫描，我们一路探索了如何用AI辅助我们进行更深度、更广阔的 分析 。 但分析之后呢？ 立下了年度目标，但转眼已到年中，计划书还静静地躺在硬盘里，不知从何下手？ 或者脑子里有一万个想法，但总感觉千头万绪，被困在原地，日复一日地“精神内耗”。 我们似乎不缺目标，也不缺想法，我们缺的是一座能将“ 现状 ”与“ 目标 ”连接起来的、坚实可靠的“ 桥梁 ”。 今天，甲木要为你介绍的，就是这样一座桥的“ AI总工程师 ”。 它所使用的蓝图，是全球公认的最经典、最有效的教练模型—— GROW模型 。 这个模型由约翰·惠特默爵士推广，是 谷歌 (Google)、德勤 (Deloitte) 等顶尖公司内部领导力发展的核心框架，也是无数专业教练和管理者的“秘密武器”。 通过这篇文章，你将学会如何用一个精心设计的Prompt，让AI变成你的 专属的、7x24小时在线的“GROW潜能激发教练” ，引导你完成任何目标的设定、拆解与执行，真正实现从“想到”到“做到”的飞跃。 什么是 GROW 教练模型？ 在介绍AI之前，我们得先花一分钟，用大白话搞懂什么是“ GROW模型 ”。 GROW，由四个单词的首字母组成： • G Goal (目标) • R Reality (现状) • O Options (选择) • W Will (意愿/行动) 它本质上是一套高质量的“ 对话导航系统 ”。 GROW的核心理念并非直接“教导”或给出答案，而是通过结构化的提问，激发对方的潜能和自我意识，让其自己找到解决方案并付诸行动。 举个小例子 比如，你现在想从北京开车去上海。 一场低效的对话，就像一个不靠谱的朋友在副驾瞎指挥：“往南开就行了！哎呀，好像走错了，要不掉个头试试？” 最终你们很可能在原地打转。 而GROW模型，则像一个 专业的GPS导航系统 ，它会严格按照以下步骤，引导你规划行程： 1. G 目标 (Goal) : 首先，它会问你：“ 你的目的地是哪里？ ” 你需要清晰地输入“ 上海市人民广场 ”。而不是模糊的“去南方”。 2. R 现状 (Reality) : 接着，GPS会立刻定位：“ 你当前在北京的长安街，油箱满油，天气晴朗。 ” 它让你对自己的出发点有清晰的认知。 3. O 方案 (Options) : 然后，系统会为你生成所有可能的路线：“ 方案一：京沪高速，全程1200公里，预计13小时；方案二：沿海高速，风景好但路程稍远；方案三：高铁+租车... ” 它为你呈现了所有的可能性。 4. W 意愿/行动 (Will) : 最后，它会让你做出选择并开始行动：“ 你选择哪条路线？好的，已选定京沪高速。现在，请向前行驶500米，在第一个路口右转。 ” 它把宏大的目标，拆解成了第一个你可以立刻执行的动作。 看到了吗？GROW模型就是一个能确保你“ 找对目标、认清自己、想全方法、迈出第一步 ”的闭环流程。 而我们今天的主角——“ GROW潜能教练 ”，通过AI的定义和约束。 它将完美扮演那个 不给答案，只问好问题 的专业教练。 它的核心使命，不是“教”你该怎么做，而是通过结构化的提问， 激发你自己找到答案的潜能，并让你对这个答案充满信心和行动的意愿 。 为啥要让AI来引导你做GROW对话？ 你可能会问：“甲木，这四个步骤看起来不难，我自己思考或者找朋友聊不就行了？” 自己思考或和朋友聊天，与有AI教练引导的GROW对话，差别巨大： • 克服“说教陷阱” ：朋友之间聊天，往往会变成“建议大会”。“要我说，你当初就应该...”、“你听我的，这么干准没错！”。而建议给得越多，对方的自主性和责任感就越弱。AI教练则被严格设定为“ 提问优先 ”，它会克制住给答案的冲动，引导你自己思考。 • 保证流程完整，直达行动 ：我们自己思考时，常常在“目标”和“现状”之间反复横跳，或者在“方案”阶段想得天花乱坠，但从不触及最关键的“行动”环节。AI教练则会像一个严格的流程管理者，确保G R O W一步不落，最终必然会把你引向“ 所以，你的第一步是什么？ ”这个黄金问题。 • 绝对中立与安全的“镜子” ：面对朋友或上级，我们可能不敢坦诚地暴露自己的“劣势(R)”或“疯狂的想法(O)”。而AI是一个完美的“树洞”，它 绝对中立、非评判 ，能让你毫无保留地进行自我剖析，从而照见最真实的自己。 • “教练+顾问”的双重价值 ：这个Prompt还有一个独特的设计 [💡 教练洞察] 。 在每个阶段的提问引导后，AI会切换到“顾问”角色，为你提供一些补充视角和专业知识（比如SMART原则），这让它比纯粹的教练机器人更具价值。 这就是为何要用AI来帮助我们进行引导的原因。 “GROW潜能激发教练”Prompt 下面👇🏻这个prompt可以应用到任一模型，甲木已经为你准备好了： 商业实战：用AI教练，点亮一场私董会 私董会 (Private Board) 的本质，其实就是一个 群体教练 (Group Coaching) 的场域。 而GROW模型，正是许多顶级私董会主持人的“隐形框架”。 下面，我们就来模拟一位CEO，在私董会前，先用AI教练进行一次“预教练”。 背景 ：王总是一家快速发展的人工智能创业公司的CEO。公司技术很牛，但最近他发现，各部门之间“各自为政”的现象非常严重，市场部抱怨研发不懂用户，研发部吐槽产品经理异想天开，导致内部协作效率低下，几个重要项目都出现了延期。他想在下周的私董会上探讨这个问题。 AI教练 : 王总 : 我的议题是“ 如何解决公司内部的部门墙问题，提升跨部门协作效率 ”。 [第一阶段：G 目标设定] AI教练 : 这是一个非常重要的议题。关于这个议题，您具体希望实现一个什么样的结果？如果成功了，公司里会发生什么不一样的景象？ 王总 : 我希望……大家不要再互相扯皮了。如果成功了，我希望在项目会议上，听到的不再是“这是你们部门的问题”，而是“我们如何一起解决这个问题”。 在第二个问题上，或许可以看两个指标：第一，我们核心产品的迭代周期，希望能从现在的平均8周缩短到6周。第二，我们可以做一个匿名的员工满意度调查，其中关于“跨部门协作”的评分，希望能从现在的2.5分（满分5分）提升到4分以上。 同时，我希望在今年年底，也就是未来6个月内，看到显著的成效。 AI教练 : [第二阶段：R 现状分析] AI教练 : 太好了，我们的目标已经清晰明确，接下来我们进入 R阶段：Reality 现状分析，一起更深入地看清“你现在正处于什么位置”。 R阶段的总结 王总 : 现状就是我刚才说的，部门墙很厚。研发有自己的技术追求，市场有自己的业绩压力，产品有自己的功能设想，大家的KPI是割裂的，没有一个共同的目标来对齐。 而我也确实采取了一些行动，我开了几次全体大会，强调团队合作的重要性，也请HR组织过团建，当时气氛挺好，但一回到工作，还是老样子。没什么根本性的改变。 AI教练 : [第三阶段：O 方案选择] AI教练 : 我们将暂时不去评判可行性，尽可能多地探索可能的解决策略——哪怕它们听起来有些大胆或理想主义也没关系。 请你想一想，并尽量多列举答案： 王总 : 1. 强制执行：我作为CEO，直接下命令，成立跨部门的项目“虚拟团队”。 2. 调整组织架构：把产品、研发、市场的一部分人拉出来，组成按产品线划分的“事业部(BU)”。 3. 改变考核方式：设立一个“共同项目奖金包”，项目成功了，所有相关部门的人一起分。 4. 流程优化：引入“敏捷开发”模式，强制要求每天开站会，让信息快速同步。 5. 文化建设：多搞一些类似“黑客马拉松”的活动，让不同部门的人一起为了一个有趣的目标合作。 AI教练 : [💡 教练洞察] ：你提出的五种策略其实可以看作是一个 多维组合打法，各自补位、互为增强： • “1+3+4”组合适合中短期快速破局（虚拟团队+共同激励+敏捷流程）； • “2”是长期方向：通过BU制打通墙体结构，让协作成为自然机制； • “5” 是润滑剂：让制度之外的“人情温度”更自然流动。 你特别提到过 “我们如何一起解决问题” 是你想听到的关键句，这说明你关注的不只是KPI和速度，而是责任感的共担、氛围的重建。 从这个角度出发，第3条（项目奖金包）+第5条（文化活动） 很可能是“破冰组合”。 [第四阶段：W 意愿与行动] AI教练 : 在所有这些选项中，您认为哪一个或哪几个是您 最愿意 去尝试，并且感觉 最可能有效 的？