Chris：唯有不断试错，成功的路才会更加清晰

Chris：唯有不断试错，成功的路才会更加清晰 Chris：唯有不断试错，成功的路才会更加清晰 Modified January 9 👾 2025年最深的体会：唯有不断试错，成功的路才会更加清晰。 感谢在座的各位百忙中抽空来参加 WayToAGI 社区第四期训练营，想必大家都知道这期我们讲 AI Coding，但在开讲前，请容许我做个简单的介绍，一我不是卖课的，二我不是来打广告的，三我非常真诚地希望能够跟大家通过这系列课程建立更深的联系。 在开课前社区小伙伴已经向大家发放了偏好问卷，这是我第一次了解到大家的诉求，那么今天课前的这十分钟就是我希望大家认识我的时间。 那么开始，欢迎大家来到第四期训练营，我是 Chris，欢迎你们。 Part 1 标签 基础人设： • Chris • 信条：唯有不断试错，路才会清晰 • 常挂在嘴边的话：Trail and Error 互联网里那一套标签： • 忠实的 Vibe Coding 信徒（不接受任何挑战🤪） • 现 Enter.pro 产品负责人 • 前 Trae 产品团队成员 • 前字节腾讯资深产品 • 国内某web3空投社区创始人 • 一系列不知名但赚钱的小玩意所有者 Part 2 经历 我用两句话来试图总结： 1. 明面上总结我的主线 —— 两姓厂牌牛马，不经诱惑跃深坑。 2. 暗地里表达我的支线 —— 厂内温水煮青蛙，厂外精彩多纷呈。 两姓厂牌牛马，不经诱惑跃深坑 明面上的话是总结过去几年我在主事业上的表现（有主就有副🐶），「两姓厂牌牛马，不经诱惑跃深坑」。 • 2020：还没毕业就开始给腾讯卖命。 • 2020 2022：加入腾讯，轮岗地图和视频，苦心修行七百日，就做了一件事：打磨产品基本功。 • 2022 2025：投身字节，由字节云换到 Trae，睡眠日均不足七小时，亲历一日如三秋，锻造产品多面手。 • 2025 现在：遇到志同道合的朋友，走向更野蛮更惊险地创业之路。 现在看自己的履历，其实就很常规，这是一条很典型的互联网人职业发展路线：高校毕业后进厂打工，A 厂没有机会了，跳槽去 B 厂，厂里呆久了就想着去外面看看，结果就去了。 到创业前，怎么看怎么朴素，主业再怎么做都是给人打工，还是得给自己当老板，所以牛马之余，我没闲着。 厂内温水煮青蛙，厂外精彩多纷呈 事情的变化发生在 2023 年，当 AI 还没被视为“人类必学技能”之一时，在字节辛勤耕地的我，深刻地感受到一种从事产品经理这一岗位的无力感。 所谓产品经理，按照《启示录》（我看过最多次的产品书）里对它的定义，就两个细节：一识别痛点，二寻求解法。清晰明了，这就是对我过去几年工作内容的最好总结，但我们从微观看，放在我所呆过的企业里，产品经理能做到完整的“一”，但几乎无法做到完整的“二”。 职业的无力感在摧毁自我 产品经理销售的是自己洞察力、理解力和执行力的职位，前两者都好理解，卡就卡在执行力上，现阶段很多产品更偏“文档输出型”，想方法可以，但落地方案困难。 究其原因，无非以下几点： • 第一，人不适合，绝大部分从事产品的同学并不具备现实意义上的生产力或生产技能。 • 第二，企业不允许，成熟流水线要有足够细的分工才能保障生产的高效运行，要各施其职。 • 第三，性价比不高，哪怕具体一定的生产力，在流水线里也没有产品发挥的空间，总有人比你做得又好又快。 • 第四，缺少合适土壤，身份一旦确定，职权也被固定，没有鼓励创新的氛围，成员没有改变的契机。 通过上述推理，如果我放大自己的悲观情绪，我会非常很容易得出一个结论：如果我这辈子只能做半个产品经理，离开工厂后我将无法生存，因为我确实没有保命技能（毕竟我连煎个蛋都可能会糊锅）。 这是一种由于缺少实际生产力带来的恐慌，而若任其发展，不采取任何手段，这将会变成实实在在地职业无力，这种无力感绝对会把我击垮。 唯有行动才能延缓焦虑 所以我必须要变，改变就发生在我来北京的第十年，我又变回了那个大家印象里的广东人 —— 搞钱。我开始对身边一切有挣钱机会的事情充满了兴趣，不管它是不是互联网，也不管它能挣多少，总之先“搞”再说。 • 2023年， ◦ 我小试了一把抖店无货源电商，没亏钱但恐怖的退货率和恶心的白嫖买家，还是把我劝退了，全是辛苦钱。 ◦ 跟着朋友开了家线下游戏店，开业第三个月同小区出现了3家同行，逼不得已门店平价转让，亏了折旧费。 • 2024年， ◦ 我回归到了自己熟悉的互联网领域，带着两位发小勇闯币圈，挖掘了一条极小的空投赛道。 ◦ 做了一批工具应用，冲着天然大流量跪着趴着也要分一杯羹去，结果云账号里还白白躺着几十个域名。 • 2025年，我继续尝试新鲜事物，研究自媒体和直播带货，跟好友整了款牛叉哄哄达人切片平台。 还有很多在一个月内就被验证不行的事情。这是我缓解无力感的手段 —— 什么都去做，什么都去试。对付焦虑这种这么模糊的情绪，唯有具体的行动才能试图缓解。 你会发现这些行动都有一定的共性： • 第一，陌生领域多。 • 第二，没做成的多。 • 第三，团队人少。 • 以及，做的越来越多、速度越来越快。 如果我再告诉你，这些都发生在 AI 高速发展的这三年里，你会联想到什么？没有 AI，我只能做上面的一半不到。 Part 3 变更 让我 Echo 下 WayToAGI 使命里的那句话，“让人类因 AI 变得更强大”，它在以下几个方面真真实实地改变了我。 1. 我用了更短的时间重新拾起了遗失的编码技能：尽管是计算机专业出身，超过3年没有编码，两周恢复。 2. 我花了更多时间在业务思考而非手工编码：2024年我有七成时间在编码，而到了2025年只有不到一成。 3. 我能做的更快也能做的更多：2024年做一款插件要一周，2025年做网页+小程序+插件+桌面应也不过两周。 4. 我能做的更无边界：以前我最不敢碰的是设计，现在海报、插画信手拈来，厉害的不是我而是 AI。 我作为一个几乎丧失了所学专业技能的“败家”产品，在 AI 的帮助下完成变更，在做的各位也一样可以。我跟大家其实真没有太大差别，我并不比大家聪明多少，也不比大家敏锐多少，要我说，唯一可说的差别是，我实在是失败了太多次了，我比大家错了更多更多次。 不过有些错事后想来，真没必要吃，那句话怎么说的？这苦不是非吃不可的。所以，我做了两件事来试图帮大家少走点弯路。 Part 4 启航 第一，发布 Enter.pro。 首先，这不是广告，商业化是每个产品的目标，但不是我来 WayToAGI 的初衷，只不过恰巧我信仰 Vibe Coding，而我又做 Vibe Coding 产品，现身说法来讲这门课，合适又有趣。 其次，请相信 Chris，AI Coding 也好，Vibe Coding 也罢，还太早期，现在还没有哪一款产品能够真正覆盖完整地生产链路，我们怎么能说 Vibe Coding 已经是红海、没有机会了呢？明年会是这个行业非常精彩的一年，会有更多前沿的概念出现，会有更多有意思的产品诞生，以及会有更多如我如你们一般完成蜕变的超级个体出现。 我希望 Enter.pro 会是你了解 Vibe Coding 的起点，当然我更希望是它能成为作为个体的你成就自己的平台。 第二，来 WayToAGI 分享。 这门课我会把这些年捣鼓的经验系统地分享给大家，关于行业的、关于产品的、关于编程的、关于搞钱的，你们想听的我都会分享，以前没有过，以后也不一定会有（如果大家还想继续学，那么还是有可能有后续的）。 这门课就一个小要求：你可以没有编程基础，但还请你多学多试多体验。 最后，像我经常跟团队说的那样，希望通过这门课，大家都能成为下一个 Chris！ Part 5 开课 同学们，开课开课，期待跟大家在 1.9 的见面！ Log in or sign up to use this feature. Enter.pro Trae 《启示录》 👾 2025年最深的体会：唯有不断试错，成功的路才会更加清晰。 2025年最深的体会：唯有不断试错，成功的路才会更加清晰。 感谢在座的各位百忙中抽空来参加 WayToAGI 社区第四期训练营，想必大家都知道这期我们讲 AI Coding，但在开讲前，请容许我做个简单的介绍，一我不是卖课的，二我不是来打广告的，三我非常真诚地希望能够跟大家通过这系列课程建立更深的联系。 在开课前社区小伙伴已经向大家发放了偏好问卷，这是我第一次了解到大家的诉求，那么今天课前的这十分钟就是我希望大家认识我的时间。 那么开始，欢迎大家来到第四期训练营，我是 Chris，欢迎你们。 Part 1 标签 基础人设： • Chris • 信条：唯有不断试错，路才会清晰 • 常挂在嘴边的话：Trail and Error 互联网里那一套标签： • 忠实的 Vibe Coding 信徒（不接受任何挑战🤪） • 现 Enter.pro 产品负责人 • 前 Trae 产品团队成员 • 前字节腾讯资深产品 • 国内某web3空投社区创始人 • 一系列不知名但赚钱的小玩意所有者 Enter.pro Trae 基础人设： • Chris • 信条：唯有不断试错，路才会清晰 • 常挂在嘴边的话：Trail and Error 基础人设： • Chris • 信条：唯有不断试错，路才会清晰 • 常挂在嘴边的话：Trail and Error 互联网里那一套标签： • 忠实的 Vibe Coding 信徒（不接受任何挑战🤪） • 现 Enter.pro 产品负责人 • 前 Trae 产品团队成员 • 前字节腾讯资深产品 • 国内某web3空投社区创始人 • 一系列不知名但赚钱的小玩意所有者 Enter.pro Trae 互联网里那一套标签： • 忠实的 Vibe Coding 信徒（不接受任何挑战🤪） • 现 Enter.pro 产品负责人 Enter.pro • 前 Trae 产品团队成员 Trae • 前字节腾讯资深产品 • 国内某web3空投社区创始人 • 一系列不知名但赚钱的小玩意所有者 Part 2 经历 我用两句话来试图总结： 1. 明面上总结我的主线 —— 两姓厂牌牛马，不经诱惑跃深坑。 2. 暗地里表达我的支线 —— 厂内温水煮青蛙，厂外精彩多纷呈。 两姓厂牌牛马，不经诱惑跃深坑 明面上的话是总结过去几年我在主事业上的表现（有主就有副🐶），「两姓厂牌牛马，不经诱惑跃深坑」。 • 2020：还没毕业就开始给腾讯卖命。 • 2020 2022：加入腾讯，轮岗地图和视频，苦心修行七百日，就做了一件事：打磨产品基本功。 • 2022 2025：投身字节，由字节云换到 Trae，睡眠日均不足七小时，亲历一日如三秋，锻造产品多面手。 • 2025 现在：遇到志同道合的朋友，走向更野蛮更惊险地创业之路。 现在看自己的履历，其实就很常规，这是一条很典型的互联网人职业发展路线：高校毕业后进厂打工，A 厂没有机会了，跳槽去 B 厂，厂里呆久了就想着去外面看看，结果就去了。 到创业前，怎么看怎么朴素，主业再怎么做都是给人打工，还是得给自己当老板，所以牛马之余，我没闲着。 厂内温水煮青蛙，厂外精彩多纷呈 事情的变化发生在 2023 年，当 AI 还没被视为“人类必学技能”之一时，在字节辛勤耕地的我，深刻地感受到一种从事产品经理这一岗位的无力感。 所谓产品经理，按照《启示录》（我看过最多次的产品书）里对它的定义，就两个细节：一识别痛点，二寻求解法。清晰明了，这就是对我过去几年工作内容的最好总结，但我们从微观看，放在我所呆过的企业里，产品经理能做到完整的“一”，但几乎无法做到完整的“二”。 《启示录》 职业的无力感在摧毁自我 产品经理销售的是自己洞察力、理解力和执行力的职位，前两者都好理解，卡就卡在执行力上，现阶段很多产品更偏“文档输出型”，想方法可以，但落地方案困难。 究其原因，无非以下几点： • 第一，人不适合，绝大部分从事产品的同学并不具备现实意义上的生产力或生产技能。 • 第二，企业不允许，成熟流水线要有足够细的分工才能保障生产的高效运行，要各施其职。 • 第三，性价比不高，哪怕具体一定的生产力，在流水线里也没有产品发挥的空间，总有人比你做得又好又快。 • 第四，缺少合适土壤，身份一旦确定，职权也被固定，没有鼓励创新的氛围，成员没有改变的契机。 通过上述推理，如果我放大自己的悲观情绪，我会非常很容易得出一个结论：如果我这辈子只能做半个产品经理，离开工厂后我将无法生存，因为我确实没有保命技能（毕竟我连煎个蛋都可能会糊锅）。 这是一种由于缺少实际生产力带来的恐慌，而若任其发展，不采取任何手段，这将会变成实实在在地职业无力，这种无力感绝对会把我击垮。 唯有行动才能延缓焦虑 所以我必须要变，改变就发生在我来北京的第十年，我又变回了那个大家印象里的广东人 —— 搞钱。我开始对身边一切有挣钱机会的事情充满了兴趣，不管它是不是互联网，也不管它能挣多少，总之先“搞”再说。 • 2023年， ◦ 我小试了一把抖店无货源电商，没亏钱但恐怖的退货率和恶心的白嫖买家，还是把我劝退了，全是辛苦钱。 ◦ 跟着朋友开了家线下游戏店，开业第三个月同小区出现了3家同行，逼不得已门店平价转让，亏了折旧费。 ◦ 我小试了一把抖店无货源电商，没亏钱但恐怖的退货率和恶心的白嫖买家，还是把我劝退了，全是辛苦钱。 ◦ 跟着朋友开了家线下游戏店，开业第三个月同小区出现了3家同行，逼不得已门店平价转让，亏了折旧费。 • 2024年， ◦ 我回归到了自己熟悉的互联网领域，带着两位发小勇闯币圈，挖掘了一条极小的空投赛道。 ◦ 做了一批工具应用，冲着天然大流量跪着趴着也要分一杯羹去，结果云账号里还白白躺着几十个域名。 ◦ 我回归到了自己熟悉的互联网领域，带着两位发小勇闯币圈，挖掘了一条极小的空投赛道。 ◦ 做了一批工具应用，冲着天然大流量跪着趴着也要分一杯羹去，结果云账号里还白白躺着几十个域名。 • 2025年，我继续尝试新鲜事物，研究自媒体和直播带货，跟好友整了款牛叉哄哄达人切片平台。 还有很多在一个月内就被验证不行的事情。这是我缓解无力感的手段 —— 什么都去做，什么都去试。对付焦虑这种这么模糊的情绪，唯有具体的行动才能试图缓解。 你会发现这些行动都有一定的共性： • 第一，陌生领域多。 • 第二，没做成的多。 • 第三，团队人少。 • 以及，做的越来越多、速度越来越快。 如果我再告诉你，这些都发生在 AI 高速发展的这三年里，你会联想到什么？没有 AI，我只能做上面的一半不到。 Part 3 变更 让我 Echo 下 WayToAGI 使命里的那句话，“让人类因 AI 变得更强大”，它在以下几个方面真真实实地改变了我。 1. 我用了更短的时间重新拾起了遗失的编码技能：尽管是计算机专业出身，超过3年没有编码，两周恢复。 2. 我花了更多时间在业务思考而非手工编码：2024年我有七成时间在编码，而到了2025年只有不到一成。 3. 我能做的更快也能做的更多：2024年做一款插件要一周，2025年做网页+小程序+插件+桌面应也不过两周。 4. 我能做的更无边界：以前我最不敢碰的是设计，现在海报、插画信手拈来，厉害的不是我而是 AI。 我作为一个几乎丧失了所学专业技能的“败家”产品，在 AI 的帮助下完成变更，在做的各位也一样可以。我跟大家其实真没有太大差别，我并不比大家聪明多少，也不比大家敏锐多少，要我说，唯一可说的差别是，我实在是失败了太多次了，我比大家错了更多更多次。 不过有些错事后想来，真没必要吃，那句话怎么说的？这苦不是非吃不可的。所以，我做了两件事来试图帮大家少走点弯路。 Part 4 启航 第一，发布 Enter.pro。 首先，这不是广告，商业化是每个产品的目标，但不是我来 WayToAGI 的初衷，只不过恰巧我信仰 Vibe Coding，而我又做 Vibe Coding 产品，现身说法来讲这门课，合适又有趣。 其次，请相信 Chris，AI Coding 也好，Vibe Coding 也罢，还太早期，现在还没有哪一款产品能够真正覆盖完整地生产链路，我们怎么能说 Vibe Coding 已经是红海、没有机会了呢？明年会是这个行业非常精彩的一年，会有更多前沿的概念出现，会有更多有意思的产品诞生，以及会有更多如我如你们一般完成蜕变的超级个体出现。 我希望 Enter.pro 会是你了解 Vibe Coding 的起点，当然我更希望是它能成为作为个体的你成就自己的平台。 第二，来 WayToAGI 分享。 这门课我会把这些年捣鼓的经验系统地分享给大家，关于行业的、关于产品的、关于编程的、关于搞钱的，你们想听的我都会分享，以前没有过，以后也不一定会有（如果大家还想继续学，那么还是有可能有后续的）。 这门课就一个小要求：你可以没有编程基础，但还请你多学多试多体验。 最后，像我经常跟团队说的那样，希望通过这门课，大家都能成为下一个 Chris！ Part 5 开课 同学们，开课开课，期待跟大家在 1.9 的见面！ Log in or sign up to use this feature.