Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO 拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具

Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO 拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具 Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO 拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具 Modified May 30, 2025 Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具 Audio or video is not supported 👦🏻 拐子： DeepSeek 期间数据都还挺好的，浏览量最高的一篇大概有 50 万。目前最爆的是那篇「DeepSeek 可以赚钱」的笔记，数据很好。那段时间我大部分内容都是让 AI 帮我想标题、内容和配图。我自己还搭了一个小 Agent，来做这些事。 另外印象深刻的一篇是我们发布 2.0 版本时的「知识花园」那一篇。我们当时内部在讨论，怎么让「知识花园」这个功能在市场上引起更大关注。它本身有知识交易、裂变等属性，但我们觉得还需要一个更强的噱头。我当时让 AI 帮我想标题，它给了十几个选项，直到我看到一个词—— OnlyFans。虽然这个词在国外语境下稍显敏感，但它的交易属性、社交属性都很成功。我个人很喜欢那篇内容，因为它体现了 AI 对创作的辅助，能精准抓住关键词。那篇笔记的标题也经常被媒体和其他博主引用。 最近国外有个「Vibe Marketing」的概念很火，跟「Vibe Coding」类似，核心是让 AI 帮你做决策，减少人为干预，享受与 AI 互动的过程。Derek 很早就私信我，说我可以倡导这个概念。我觉得我们从去年开始在小红书的运营就是这种理念的践行。国外甚至有人做了一个 20 分钟的视频来讲这个概念，很多观点和我是一致的。这也算是一种验证，证明「Vibe Marketing」确实可行，甚至在传播层面比「Vibe Coding」更容易出圈。我觉得未来我会继续深耕这个方向。 🚥 Koji： 刚才你提到那篇笔记的标题被很多媒体引用，是哪一句？ 👦🏻 拐子： 「我好像发现了 AI 时代的 OnlyFans。」 🚥 Koji： 你们做小红书，有没有一些方法论或心得可以分享？有没有几条你自己总结的经验？ 👦🏻 拐子： 第一点，小红书最早是因为女性用户多起家，靠美妆、探店类种草内容带火的。所以「种草」这个理念非常深入人心，不管你是十万粉的大博主，还是几百粉的新号，被推荐的机会其实是差不多的，这是我长期发帖之后观察到的。 第二点，小红书是内容驱动的平台，标题和内容的「网感」非常关键。比如我发的大多是和 Flowith 相关的内容，在这个平台还是需要一个比较成型的、非常厉害的产品，才能引起大家的喜欢。如果你想在这个平台「go viral」，你首先要理解它的分发机制，其次是具备抓人的标题和视觉表达，然后才能吸引用户点击你的帖子。最后要思考转化——你的目标是什么。比如说，你要植入一些内容，完成你想做的事情。对于我来说，我肯定是希望产品转化。 🚥 Koji： 有没有特别实用、回去就能用的建议？比如一个写笔记的小技巧？ 👦🏻 拐子： 我觉得是「多看多学」，就像训练 AI 一样。你要看你想发的内容领域里最火的长什么样，学它的结构、语言、标题。不仅要学习小红书，还要学习你这个话题下最火的东西可能长什么样，然后可以用 paraphrase 的方式做重构这些标题。 还有一个非共识的观点是：如果一个账号发了100篇，流量一直很低，那可能不是运气的问题，而是账号本身或者内容策略有问题。小红书和公众号、微博不一样，它是完全不同的逻辑。你要重建对平台的认知，多刷、多学、多发。 👦🏻 Derek： 我觉得小红书最核心的一点是它有点实现了「注意力平权」。像我们在公众号有几十万粉，在其他平台也有很多粉，但是那些平台的粉丝越多，后续的数据会越来越好。如果你是一个新号，比如就几十个粉丝、几百个粉丝，一开始发文章出来之后，它流量肯定是比较低的。而在小红书，即使你是一个新号，只要内容够好，也能和几万粉的大博主获得同等的推荐机会。它是图文为主，不需要高成本视频制作，创作门槛低。 刚才拐子提到「Vibe Marketing」，我觉得小红书就特别适合。它门槛低，不用想太多，直接发就好。但很多人发几条之后数据不好就放弃了。其实，看上去最简单的道理就是：狂发。你发五条不行，就发二十条，五十条。虽然你一开始的网感不一定很好，但只要不断输出，肯定会爆一条。一旦你获得了正反馈，这个飞轮就能转起来，这非常关键。 不管是像我们这样做 AI 创业的，还是其他领域的创作者，我觉得都适用。当然，如果是做产品，核心还是产品本身。如果产品没亮点、比较普通，那即使你在小红书上标题再吸引人，效果也不会太好。我自己也用小红书，虽然最近发得少，但去年有空的时候我会去发，也尽量真诚地分享一些认知和感想。可能这些内容在平台上不太常见，所以也比较容易获得关注。 精简团队实现低 burn rate 🚥 Koji： 我上周见到一位也在做 Agent 的创业者，他说非常佩服 Flowith，觉得你们的 burn rate 特别低，成本控制得很好，因为团队很精简。你们现在团队有多大？都是什么岗位？ 👦🏻 Derek： 我们最近在招人，所以刚进来不少新同事。现在差不多十五六个人，比之前多了不少。我第一次见 Koji 的时候，我们才三个人，非常小的团队。后面虽然陆续招人，但节奏比较慢。整体还是希望控制在三十人以内，以比较精简的状态把产品做下去。 🚥 Koji： 这十五六个人大致是什么岗位和分工？方便说吗？ 👦🏻 Derek： 一大半是技术和开发，剩下的包括市场运营、产品、设计各占一部分。 🚥 Koji： 你觉得你们现在的产品研发团队结构，和以前互联网公司的那种有什么不同？ 👦🏻 Derek： 区别还是很大的。我们早期，包括之前的创业项目和 Flowith 刚开始的时候，也挺传统的。产品流程是从产品经理到 UX，再到 UI，最后交给开发，开发完再测试上线。但在 AI 时代，这样太慢了。 所以我们简化了很多流程，现在是产品直接到开发。UI 交给 AI 或 Agent 来做，UX 和产品合并，由产品经理直接推进开发。开发这边也配合 Vibe coding 和 AI 的辅助，落地非常快。开发完成后，我会再做一轮测试，比如调整一些不够理想的 UI 或交互，由我来改代码，最终形成可上线的版本。总之，我们现在的开发流程已经和传统方式有很大不同。 🚥 Koji： 刚才你提到让 AI 做 UI，那总得有人来引导它怎么做吧？现在这是谁负责？在哪个阶段介入？ 👦🏻 Derek： 我们最开始做了很多尝试，后来找到了一种比较稳定的方法：让 AI 在我们已有的设计语言、风格下工作，包括阴影、主色调、圆角大小等都能掌握。我们会把这套 prompt 规则提供给 AI agent，它就能生成符合我们设计系统的代码，然后进行落地。 除了这个过程，我们的工程师在生成过程中也可以对 UI 做一些微调。最后我也会参与修改。因为 AI 有时生成的界面比较平庸，需要润色和调整。等这些都做好后，就可以交付上线了。 融资心得：去年和今年形势大不一样 🚦 Ronghui： Derek，你之前提到最近在聊新一轮融资，之前也有一些个人投资。你是从去年到现在都在中美两边跑吗？会同时接触两边的投资人吗？ 👦🏻 Derek： 对，其实最近我们主要还是在国内，尤其在赶产品的阶段，但之前确实是中美两边都跑得比较多。 🚦 Ronghui： 你觉得去年融资和今年相比，有什么明显不同吗？ 👦🏻 Derek： 差别挺大的。去年年初，甚至前年，国内的融资环境就不是很好，大家都比较悲观，机构也出手很保守。以前每年投几十个项目的机构，前年可能只投了几个，这种变化我们感受很明显。所以去年我们的策略也比较保守，觉得环境不好就专心打磨产品、做技术。无论是画布还是 Agent，我们在宣传上也走得比较谨慎，融资也没那么激进。 但今年从 DeepSeek 开始，再到后面出现一些现象级的产品，国内机构突然就热络起来了。我们这两个月经历了不少非常「夸张」的融资事件，和之前完全不同。 🚦 Ronghui： 什么样的「夸张」的事情？ 👦🏻 Derek： 最近两个月大概聊了二三十家机构，很多都表达了强烈的意向。其实我们两个月前就拿到了不错的 offer，准备签了，结果又有新的头部机构加入，就开始抢这个 deal，估值变化也非常快。 🚦 Ronghui： 那你之前有接触过美国投资人吗？会考虑拿美国的钱吗？ 👦🏻 Derek： 去年我们也和一些美国机构聊过。今年我们一直在上海硅谷两地跑，也没有太急着融。因为国内基金比较容易见面，所以这几个月聊的以国内为主。但之后我们也希望在美国多接触一些机构，毕竟我们是一个偏全球化的产品。 🚦 Ronghui： 那你们会提前做一些准备吗？比如像 HeyGen 或 Manus 遇到的那些情况，会有预案吗？ 👦🏻 Derek： 会的，这肯定需要提前准备。不管是融资前的机构考虑，还是公司架构的设计，这些都挺复杂的。现在做全球化的出海融资，美国机构对这些问题会有不少 concern，所以我们也在不断学习，像架构这些就得提前规划好。 过去一年可以改善的事情：对自己的选择更自信 🚥 Koji： 你觉得过去一年你做的最正确的决定是什么？ 👦🏻 Derek： 最对的决策，一下想不到什么很具体的，一些可以改善的决策会比较多。 🚦 Ronghui： 可以分享一下吗？ 👦🏻 Derek： 比如，过去一年我的一个问题，当时我们其实看到了几个很明确的发展方向，或者说有一些「反共识」的判断，但当时我们对自己的判断不够自信，没有坚定地去 all in，没有更激进的往下推。像我们在推进画布或 Agent 时都比较保守。后来我回想，如果当时能更冒险一些、更有信心一些，可能进展会更快，效果也更好。 🚥 Koji： 那当时有哪些你觉得应该更激进但没做的事情？ 👦🏻 Derek： 比如我们在推出 Agent 的时候，Oracle 技术表现其实非常突出，但我们宣传上没有把它定义为「第一个通用 Agent」，只是说它是能帮你完成深度工作的 AI 助手。这样的表达就比较保守，传播效果也有限，很多人其实错过了我们产品的发展节奏，不知道我们很早就在做这些了。 🚦 Ronghui： 那现在你在哪些事情上会要求自己更激进一点？ 👦🏻 Derek： 也不是更激进，而是说对我们团队内部形成的一些共识和推论要更有信心，愿意投入更多资源去执行。比如我们现在在做的 Neo 发布，以及未来三四个月内准备的新功能。这些方向我们已经能看到很清晰的前景，就会更早做准备，投入更多资源，把事情真正落地。 短期目标：优化产品；长期目标：做一个终极 AI 创作工具 🚦 Ronghui： 你对 Flowith 的短期和长期目标是怎样的？ 👦🏻 Derek： 短期内，我们会继续优化现有产品功能。Agent 是非常核心的一部分，我们已经推出了 Agent Neo，未来还会有更多新的 Agent 出现，它们的能力也会不断提升。同时，我们也会对之前的功能做进一步优化，比如知识库、画布这些基础交互。因为之前团队规模较小，时间有限，还有很多可以改进的空间，我们会继续打磨和升级这些部分。 长期目标是希望 Flowith 成为一个终极的 AI 创作工具。这不仅仅面向专业创作者，也包括所有具有智能创作需求的用户，甚至是一些非传统意义上的创作。我们的愿景是让用户在 Flowith 上，能快速高效地实现他们的创作想法，拿到满意的结果。 🚦 Ronghui： 你觉得这个目标需要多久能实现？ 👦🏻 Derek： 我们的规划大概是 1 到 3 年。但进展速度不好预测，我们会尽力加快实现，也做好打持久战的准备。 一个非共识：通用型 Agent 模型厂商空间更大，创业公司的机会是垂直类 Agent 🚦 Ronghui： 你觉得今年 Agent 的竞争格局，到年底会变成什么样？ Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具 Audio or video is not supported Agent Neo发布，第一时间对谈CEO Derek、CMO拐子：目标星辰大海的少年要做终极AI创作工具 Audio or video is not supported 👦🏻 拐子： DeepSeek 期间数据都还挺好的，浏览量最高的一篇大概有 50 万。目前最爆的是那篇「DeepSeek 可以赚钱」的笔记，数据很好。那段时间我大部分内容都是让 AI 帮我想标题、内容和配图。我自己还搭了一个小 Agent，来做这些事。 另外印象深刻的一篇是我们发布 2.0 版本时的「知识花园」那一篇。我们当时内部在讨论，怎么让「知识花园」这个功能在市场上引起更大关注。它本身有知识交易、裂变等属性，但我们觉得还需要一个更强的噱头。我当时让 AI 帮我想标题，它给了十几个选项，直到我看到一个词—— OnlyFans。虽然这个词在国外语境下稍显敏感，但它的交易属性、社交属性都很成功。我个人很喜欢那篇内容，因为它体现了 AI 对创作的辅助，能精准抓住关键词。那篇笔记的标题也经常被媒体和其他博主引用。 最近国外有个「Vibe Marketing」的概念很火，跟「Vibe Coding」类似，核心是让 AI 帮你做决策，减少人为干预，享受与 AI 互动的过程。Derek 很早就私信我，说我可以倡导这个概念。我觉得我们从去年开始在小红书的运营就是这种理念的践行。国外甚至有人做了一个 20 分钟的视频来讲这个概念，很多观点和我是一致的。这也算是一种验证，证明「Vibe Marketing」确实可行，甚至在传播层面比「Vibe Coding」更容易出圈。我觉得未来我会继续深耕这个方向。 🚥 Koji： 刚才你提到那篇笔记的标题被很多媒体引用，是哪一句？ 👦🏻 拐子： 「我好像发现了 AI 时代的 OnlyFans。」 🚥 Koji： 你们做小红书，有没有一些方法论或心得可以分享？有没有几条你自己总结的经验？ 👦🏻 拐子： 第一点，小红书最早是因为女性用户多起家，靠美妆、探店类种草内容带火的。所以「种草」这个理念非常深入人心，不管你是十万粉的大博主，还是几百粉的新号，被推荐的机会其实是差不多的，这是我长期发帖之后观察到的。 第二点，小红书是内容驱动的平台，标题和内容的「网感」非常关键。比如我发的大多是和 Flowith 相关的内容，在这个平台还是需要一个比较成型的、非常厉害的产品，才能引起大家的喜欢。如果你想在这个平台「go viral」，你首先要理解它的分发机制，其次是具备抓人的标题和视觉表达，然后才能吸引用户点击你的帖子。最后要思考转化——你的目标是什么。比如说，你要植入一些内容，完成你想做的事情。对于我来说，我肯定是希望产品转化。 🚥 Koji： 有没有特别实用、回去就能用的建议？比如一个写笔记的小技巧？ 👦🏻 拐子： 我觉得是「多看多学」，就像训练 AI 一样。你要看你想发的内容领域里最火的长什么样，学它的结构、语言、标题。不仅要学习小红书，还要学习你这个话题下最火的东西可能长什么样，然后可以用 paraphrase 的方式做重构这些标题。 还有一个非共识的观点是：如果一个账号发了100篇，流量一直很低，那可能不是运气的问题，而是账号本身或者内容策略有问题。小红书和公众号、微博不一样，它是完全不同的逻辑。你要重建对平台的认知，多刷、多学、多发。 👦🏻 Derek： 我觉得小红书最核心的一点是它有点实现了「注意力平权」。像我们在公众号有几十万粉，在其他平台也有很多粉，但是那些平台的粉丝越多，后续的数据会越来越好。如果你是一个新号，比如就几十个粉丝、几百个粉丝，一开始发文章出来之后，它流量肯定是比较低的。而在小红书，即使你是一个新号，只要内容够好，也能和几万粉的大博主获得同等的推荐机会。它是图文为主，不需要高成本视频制作，创作门槛低。 刚才拐子提到「Vibe Marketing」，我觉得小红书就特别适合。它门槛低，不用想太多，直接发就好。但很多人发几条之后数据不好就放弃了。其实，看上去最简单的道理就是：狂发。你发五条不行，就发二十条，五十条。虽然你一开始的网感不一定很好，但只要不断输出，肯定会爆一条。一旦你获得了正反馈，这个飞轮就能转起来，这非常关键。 不管是像我们这样做 AI 创业的，还是其他领域的创作者，我觉得都适用。当然，如果是做产品，核心还是产品本身。如果产品没亮点、比较普通，那即使你在小红书上标题再吸引人，效果也不会太好。我自己也用小红书，虽然最近发得少，但去年有空的时候我会去发，也尽量真诚地分享一些认知和感想。可能这些内容在平台上不太常见，所以也比较容易获得关注。 精简团队实现低 burn rate 🚥 Koji： 我上周见到一位也在做 Agent 的创业者，他说非常佩服 Flowith，觉得你们的 burn rate 特别低，成本控制得很好，因为团队很精简。你们现在团队有多大？都是什么岗位？ 👦🏻 Derek： 我们最近在招人，所以刚进来不少新同事。现在差不多十五六个人，比之前多了不少。我第一次见 Koji 的时候，我们才三个人，非常小的团队。后面虽然陆续招人，但节奏比较慢。整体还是希望控制在三十人以内，以比较精简的状态把产品做下去。 🚥 Koji： 这十五六个人大致是什么岗位和分工？方便说吗？ 👦🏻 Derek： 一大半是技术和开发，剩下的包括市场运营、产品、设计各占一部分。 🚥 Koji： 你觉得你们现在的产品研发团队结构，和以前互联网公司的那种有什么不同？ 👦🏻 Derek： 区别还是很大的。我们早期，包括之前的创业项目和 Flowith 刚开始的时候，也挺传统的。产品流程是从产品经理到 UX，再到 UI，最后交给开发，开发完再测试上线。但在 AI 时代，这样太慢了。 所以我们简化了很多流程，现在是产品直接到开发。UI 交给 AI 或 Agent 来做，UX 和产品合并，由产品经理直接推进开发。开发这边也配合 Vibe coding 和 AI 的辅助，落地非常快。开发完成后，我会再做一轮测试，比如调整一些不够理想的 UI 或交互，由我来改代码，最终形成可上线的版本。总之，我们现在的开发流程已经和传统方式有很大不同。 🚥 Koji： 刚才你提到让 AI 做 UI，那总得有人来引导它怎么做吧？现在这是谁负责？在哪个阶段介入？ 👦🏻 Derek： 我们最开始做了很多尝试，后来找到了一种比较稳定的方法：让 AI 在我们已有的设计语言、风格下工作，包括阴影、主色调、圆角大小等都能掌握。我们会把这套 prompt 规则提供给 AI agent，它就能生成符合我们设计系统的代码，然后进行落地。 除了这个过程，我们的工程师在生成过程中也可以对 UI 做一些微调。最后我也会参与修改。因为 AI 有时生成的界面比较平庸，需要润色和调整。等这些都做好后，就可以交付上线了。 融资心得：去年和今年形势大不一样 🚦 Ronghui： Derek，你之前提到最近在聊新一轮融资，之前也有一些个人投资。你是从去年到现在都在中美两边跑吗？会同时接触两边的投资人吗？ 👦🏻 Derek： 对，其实最近我们主要还是在国内，尤其在赶产品的阶段，但之前确实是中美两边都跑得比较多。 🚦 Ronghui： 你觉得去年融资和今年相比，有什么明显不同吗？ 👦🏻 Derek： 差别挺大的。去年年初，甚至前年，国内的融资环境就不是很好，大家都比较悲观，机构也出手很保守。以前每年投几十个项目的机构，前年可能只投了几个，这种变化我们感受很明显。所以去年我们的策略也比较保守，觉得环境不好就专心打磨产品、做技术。无论是画布还是 Agent，我们在宣传上也走得比较谨慎，融资也没那么激进。 但今年从 DeepSeek 开始，再到后面出现一些现象级的产品，国内机构突然就热络起来了。我们这两个月经历了不少非常「夸张」的融资事件，和之前完全不同。 🚦 Ronghui： 什么样的「夸张」的事情？ 👦🏻 Derek： 最近两个月大概聊了二三十家机构，很多都表达了强烈的意向。其实我们两个月前就拿到了不错的 offer，准备签了，结果又有新的头部机构加入，就开始抢这个 deal，估值变化也非常快。 🚦 Ronghui： 那你之前有接触过美国投资人吗？会考虑拿美国的钱吗？ 👦🏻 Derek： 去年我们也和一些美国机构聊过。今年我们一直在上海硅谷两地跑，也没有太急着融。因为国内基金比较容易见面，所以这几个月聊的以国内为主。但之后我们也希望在美国多接触一些机构，毕竟我们是一个偏全球化的产品。 🚦 Ronghui： 那你们会提前做一些准备吗？比如像 HeyGen 或 Manus 遇到的那些情况，会有预案吗？ 👦🏻 Derek： 会的，这肯定需要提前准备。不管是融资前的机构考虑，还是公司架构的设计，这些都挺复杂的。现在做全球化的出海融资，美国机构对这些问题会有不少 concern，所以我们也在不断学习，像架构这些就得提前规划好。 过去一年可以改善的事情：对自己的选择更自信 🚥 Koji： 你觉得过去一年你做的最正确的决定是什么？ 👦🏻 Derek： 最对的决策，一下想不到什么很具体的，一些可以改善的决策会比较多。 🚦 Ronghui： 可以分享一下吗？ 👦🏻 Derek： 比如，过去一年我的一个问题，当时我们其实看到了几个很明确的发展方向，或者说有一些「反共识」的判断，但当时我们对自己的判断不够自信，没有坚定地去 all in，没有更激进的往下推。像我们在推进画布或 Agent 时都比较保守。后来我回想，如果当时能更冒险一些、更有信心一些，可能进展会更快，效果也更好。 🚥 Koji： 那当时有哪些你觉得应该更激进但没做的事情？ 👦🏻 Derek： 比如我们在推出 Agent 的时候，Oracle 技术表现其实非常突出，但我们宣传上没有把它定义为「第一个通用 Agent」，只是说它是能帮你完成深度工作的 AI 助手。这样的表达就比较保守，传播效果也有限，很多人其实错过了我们产品的发展节奏，不知道我们很早就在做这些了。 🚦 Ronghui： 那现在你在哪些事情上会要求自己更激进一点？ 👦🏻 Derek： 也不是更激进，而是说对我们团队内部形成的一些共识和推论要更有信心，愿意投入更多资源去执行。比如我们现在在做的 Neo 发布，以及未来三四个月内准备的新功能。这些方向我们已经能看到很清晰的前景，就会更早做准备，投入更多资源，把事情真正落地。 短期目标：优化产品；长期目标：做一个终极 AI 创作工具 🚦 Ronghui： 你对 Flowith 的短期和长期目标是怎样的？ 👦🏻 Derek： 短期内，我们会继续优化现有产品功能。Agent 是非常核心的一部分，我们已经推出了 Agent Neo，未来还会有更多新的 Agent 出现，它们的能力也会不断提升。同时，我们也会对之前的功能做进一步优化，比如知识库、画布这些基础交互。因为之前团队规模较小，时间有限，还有很多可以改进的空间，我们会继续打磨和升级这些部分。 长期目标是希望 Flowith 成为一个终极的 AI 创作工具。这不仅仅面向专业创作者，也包括所有具有智能创作需求的用户，甚至是一些非传统意义上的创作。我们的愿景是让用户在 Flowith 上，能快速高效地实现他们的创作想法，拿到满意的结果。 🚦 Ronghui： 你觉得这个目标需要多久能实现？ 👦🏻 Derek： 我们的规划大概是 1 到 3 年。但进展速度不好预测，我们会尽力加快实现，也做好打持久战的准备。 一个非共识：通用型 Agent 模型厂商空间更大，创业公司的机会是垂直类 Agent 🚦 Ronghui： 你觉得今年 Agent 的竞争格局，到年底会变成什么样？ 👦🏻 Derek： 我觉得会有越来越多的垂直类 Agent 出现，比如我们就是做创作类的 Agent。其他领域也会有类似的发展。 通用型 Agent 这块，像 OpenAI 这样的模型厂商应该会做出更多尝试。现在很多模型厂还没发布真正最新的 Agent 产品，但接下来几个月应该都会陆续上线，我们也期待看到这方面的技术和产品突破。 对创业公司来说，垂直方向的机会可能更大。可以预见的是，未来几个月会不断有有趣的新产品冒出来。 🚦 Ronghui： 所以总结来说，通用型 Agent 更适合模型厂商发挥，创业公司的机会更多在垂直类 Agent？ 👦🏻 Derek： 是的。 🚦 Ronghui： 这是一个共识吗？ 👦🏻 Derek： 好像也还没有形成完全共识。 🚦 Ronghui： 除了 Flowith，你自己最常用的两三个 AI 工具有哪些？ 👦🏻 Derek： 用得最多的是 Cursor，因为我经常写代码，不管是 Neo 的算法，还是前端的一些部分我都会参与。我们的工作流比较特别，我基本每天会花三四个小时在 Cursor 上。其他用得少一些，比如做视频或音频时会用到一些 AI 工具，像 ElevenLabs 或者可灵。除此之外就不太用了。 欣赏的创业者与公司文化 🚦 Ronghui： 不管是否认识，有没有你特别欣赏的创业者，无论是国内还是硅谷的？ 👦🏻 Derek： 国外的话我们接触很多是 XAcademy 的校友，他们在美国的发展都挺好，虽然在国内可能不太知名。比如我们有个朋友做了一个叫 Flair AI 的生图工具，用户数和盈利都不错，也有在做硬件的朋友进展也很好。 国内也有一些最近合作的朋友做得很好，不过因为身份原因不太方便具体说。 🚦 Ronghui： 那你有没有特别喜欢的公司文化？未来希望 Flowith 给用户留下什么样的品牌印象？ 👦🏻 Derek： 大众一些的大家都知道了，一个比较特别的例子是多邻国。我大学室友在多邻国工作，我们经常聊天，他也会分享他们的公司文化和内部沟通方式，我觉得挺好的。多邻国看上去是一个垂直、小众的公司，但文化上跟我们很像。他们非常推崇「直率和友善」这两个词，鼓励员工直接指出问题，不搞弯弯绕绕。但直率的同时要保持友善，这样团队内的问题和想法都能很好地沟通解决。我很认同这种方式。 但直率带来的问题就是有时候会伤到人，所以还是要保持友善，尽量两者都兼顾。这样的话团队内部有什么问题，或者有什么想法都可以比较好的解决。这个我还是蛮认同的。 🚥 Koji： 谢谢 Derek，也谢谢拐子，今天的分享非常精彩。期待 Agent Neo 被更多用户喜欢，也欢迎你们再来「十字路口」！ 👦🏻 拐子： 拜拜。谢谢。 👦🏻 Derek： 谢谢。 🚥 参考资料 [1]flowith: https://flowith.io/ [2]GAIA 跑分中 Level 3 里最难的一题怎么解: https://beta.flowith.net/oracle play/0c70186c 2d2e 437a 931a b7c768d3c076?oracle id=8ff00280 0761 480d 92ef d3406cf9b2c3 [3]做一个 3D 台球小游戏: https://flo.host/Mbo 8mS/ [4]给《黑神话悟空》做一个全面的官方介绍: https://flo.host/69tglwV/ game features 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/6SFQeR4R... https://mp.weixin.qq.com/s/6SFQeR4R... 原创 十字路口 十字路口Crossing2025年05月29日 17:08 北京 5 月 17 日， flowith 团队带着他们的新产品 Agent Neo 在「十字路口」发起的 AI Hacker House 正式「出道」，活动中，flowith 详细介绍了这款定位是给 AI 创作者的全能 Agent。我们也借此机会邀请 flowith 的创始人 Derek、CMO 负责人拐子做客十字路口，和我们分享做 Agent Neo 背后的故事。 在这次的播客中，Derek 和拐子分享了 Agent Neo 的特色、使用案例，也分析了目前市面上的 Agent 产品的路线选择和他们的判断。 同时，flowith 在小红书运营方面颇有心得，Derek 和拐子也在这次录制中跟我们讲了很多他们的心得总结。希望会对大家有所收获。 微信收听播客： 小宇宙收听播客： 🚥 Koji： 去年四月，Flowith 在 Twitter 上发布，我看到之后感到十分惊艳。当时辗转加到了创始人 Derek 的微信，和他在上海北外滩