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原创 刘小排 刘小排r2025年12月31日 00:09 北京​

哈喽，大家好，我是刘小排。​

2024年12月31日，是我正式从前东家离职的日子​

今天是2025年12月31日，很开心的告诉大家： 我开公司一年了，公司还没倒闭！​

这太值得开心了，嘿嘿，于是我送了全体员工一人一台iPhone 17 Pro Max。​

我有一个幼稚而朴素的想法：己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人。​

在现在的互联网大公司里，有太多PUA员工的情况、太多希望员工提供情绪价值的情况、太多希望员工每天都加班到半夜当牛马甚至当“脱脂牛马”的情况，这些我都不喜欢，不想要。 那么，当我做公司的时候，我就一定不能有这样的行为。​

以前打工的时候，我从新闻里看到某某公司发手机，我也很希望我的东家能够给全员发手机，可惜从来没发过。嗯，那当我做公司的时候，我就得给员工发手机，而且不能发丐中丐版iPhone，要发就发最新款的iPhone Pro Max、还不能是尴尬的256G，因为我自己也不想要这种尴尬机。​

这里面有点小插曲：我发现有的员工觉得iPhone Pro的大小更合适，有的员工习惯安卓。不管了，都给我忍着用iPhone Pro Max吧。嘿嘿， iPhone Pro和安卓太便宜了，我得一碗水端平。（只有老板我本人搞特殊，我用的是安卓，小米17 Ultra Leica版 嘿嘿）​

耶！我的愿望实现了！！真开心！！！​

既然是创业一周年的纪念日，又正好是年末，那我今天不写代码，写个总结吧。​

今年做得怎么样​

今年做得还不错，大部分愿望都实现了。​

1.不亏钱​

我们做到了。不然也不会全员发iPhone Pro Max吧，哈哈哈哈。​

2.全员写代码，哪怕他以前是产品经理、是运营、是设计师。​

刚开始，这只是一个妄念而已，因为从来没有公司做到过。招一些产品经理、运营、设计师出身的小朋友，从零开始培养他们写代码？这老板疯了？​

哈哈哈，也许是我一年前年轻气盛吧！ 当时我脑袋一热，觉得好玩，愿意花点成本来试试。如果失败了，只不过是亏几个人一年的工资而已。但如果成功，那可就太好玩了。​

当时有朋友问我招聘标准，我只能如实回答“看缘分”。 我很自豪，我们做到了。现在我公司的所有人，在AI编程的加持下，每个人都同时是产品经理、运营、设计师、程序员。​

3.做出能让自己自豪的产品。​

以前，我有几十个名不见经传的小产品。​

现在，我们有Raphael了。https://raphael.app​

Raphael 是我离职后的第一个月上线的产品，马上满周岁，它的用户和收入还在持续增长中。​

我为Raphael感到自豪。​

我们做到了。​

对了，今天我们Raphael上线了一个新功能 —— 无限画板。​

目前还只是初版，可以文生图、修改图片、图生图、图片融合(最多3张参考图）、去背景、扩图，未来我们会堆很多功能上去。感兴趣的朋友可以试试，欢迎提出反馈，帮我们成长。https://raphael.app/studio​

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Raphael 的一些历史：​

我用Cursor做的产品，月活超过100万了​

从100万月活跌下来之后，我让Raphael AI 再次起飞：没投广告，只做了4件小事​

有哪些事情，和出发前想的不一样​

1.我曾以为今年能够增长10倍，结果没增长到那么多。​

刚出来的时候比较意气风发，觉得我以前就周末兼职搞一搞，能做得不错，等我出来创业，岂不是能增长十倍？！​

结果打脸了。我们是有增长的，但是没到10倍那么多。​

后来， 亦仁告诉我 ，这不是一个很简单的道理吗 —— 我的业务模型，并不依赖投入的工时啊。​

这也反过来提醒了我：​

  • 既然我的业务不依赖工时，那我一定不能像某些互联网大厂一样，以工时长短论英雄。​
  • 既然我的业务不依赖工时，那业务的进一步增长依赖的一定是什么我还不知道的东西，等我明年去探索。​

2.我曾以为超级个体只能筛选，不能培养。现在发现，没什么是不可培养的。​

在我刚刚出来创业的时候，我说我要组建超级个体团队，人数不多，但人人都能像我一样，一个人完成一款互联网产品的闭环，包括产品设计、编程、运营、营销、盈利。​

一位关心爱护我的大哥告诉我： “小排，你这个模式可能不行，因为超级个体只能筛选，不能培养”。 当时我深以为然，并且暗自庆幸自己有点小聪明，运气好，机缘巧合成了超级个体。​

出乎意料的是，经过一年实践，我完全改变了想法。我发现，超级个体是可以培养的。没啥是不能培养的。咱们又不是去争世界冠军，还犯不着比拼天赋。​

我身边有很多人，有的是我朋友，有的是我的学生，有的对互联网产品完全零基础，有的只是关注我公众号收到我鼓舞的陌生人……我看到很多人， 经过6～12个月的成长，是可以实现单人每月3万美金甚至更多的。​

仅本月，单独微信给我报喜的大户，就有两位。一位来自某夕阳传统行业，零互联网基础，卷了自己半年，过去30天产品收入4万多美金；还有一位曾经在互联网公司待过，也是从不会写代码开始卷自己，前几天，单日收入已超过6000美金了。​

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还有几位我连收入截图都不敢贴的朋友，很谦虚的叫我“小排老师”，因为过去几年、在他们还没开始的时候，就一直这么叫我，但今天他们已经做得比我大得多了，让小排老师本人感到自己脸上既无光又有光……​

这里再单独说一位今年3月刚认识的零零后。他是我参与投资的一位零零后，今年4月的时候，还没找到方向，在生财有术九周年聚会的晚上，一群人在一起闲聊了几句，鼓励他开始了一个新业务，他就真的去开始了。当时，他不会编程、不会开公司，最早问我最多的问题除了技术和产品问题，还有很多是“怎么注册公司”“怎么开发票”“怎么做财务”“怎么给员工交社保”之类的问题，一点点“超级个体”的影子都看不见，但我们能看见一个不断拼搏的年轻人。8个月以后的今天，他已经有相当不错的规模，租了独立办公室，准备了18个人的工位，每个月都会给我分红。​

我是培养了他吗？不是，我对他其实没啥帮助，我跟他不在一个城市，只不过是偶尔微信回答点问题而已；我回答的这些问题，大概率AI能比我回答得更好。​

他成功秘诀是，持续的自己培养自己。​

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我悟了。​

这个世界上有两种思维模式，一种是“固定型思维”，一种是“成长型思维”。​

以“固定型思维”为主的人，更倾向于相信：超级个体只能筛选，不能培养；你行，说明你天赋异禀。​

以“成长型思维”为主的人，更倾向于相信：王侯将相宁有种乎；你行，那我应该也行，虽然我现在还不行，但我通过努力，可以成长、可以行。​

人们相信什么，就会看到什么。​

人们看到什么，就会发生什么。​

3.我曾经以为超级个体啥也不缺，后来发现，超级个体也是需要有团队的。​

我曾经以为，超级个体什么都不缺。​

后来才发现，超级个体同样需要团队。​

原因其实很简单，只是我以前没想通​

——每个人的技能树不一样。​

AI 可以把一个人所有技能拉到80 分 ， 但每个人，依然会有 一 项属于自己的 95 分能力 。​

所以今天组团队，不是补短板，​

而是凑每个人的长板，叠加成不可复制的能力。​

我希望自己能够早点懂得​

  1. 爱，是一个组织最大的竞争力。​

前几天和小小包麻麻的老板贾万兴贾总吃饭，他告诉我了一个很接地气的准则 ——把用户当你妹。​

你会骗你妹吗？你希望你妹花这个价格买这款产品吗？你会对你妹失去耐心吗？ 你不会。好的，下次用户找你的时候，你想想你妹，那你知道应该怎么对待用户了。​

贾总的境界是真高！​

我想，我现在基本已经做到把合伙人和员工当我妹了，还没有完全做到把用户当我妹，但我心向往之，会继续努力。​

  1. 承认自己需要知道的远比已经知道的更多，是进步的开始。​

最近Vibe Coding——或者叫“AI编程”——的门槛的确变低了。​

在一些AI编程交流群里，我有看到一个半罐水老大哥，一边在很挣扎的用着AI编程工具、一边拼命的炫耀自己“一个人能对抗同行几百人”。但是在和他聊天过程中，我发现他只是一个初学者，对于“AI编程”的经验和认知，并不像他以为的那样经得起考验，产品也还没做出来，用户数量是零。​

最开始，我指出了一些问题，提了一些建议，后来发现他完全不会接受，他始终抱有一种“能不能不要把我当小白，我是高手”、“我说的就是真理”、“我不会的技能，都是没用的技能；我会的技能，那我肯定已经全会了，比你们都懂”、“我的代码没有问题”、“我做的东西特别复杂”的迷之自信。​

我上网查过，他是一名曾经有所小成、颇有名气的资深创业者，之前的创业经历让人敬佩，尤其是他完全不是计算机或者互联网科班出身，而是来自艺术行业。​

坦率的说，我和这位老大哥聊天很不愉快；哪怕只是偶尔在群里看到他的老登味儿发言，都有点少许影响我的心情。 但是我经过认真思考，还是决定不退群， 因为每次当我在群里看到他的老登味儿时，都是对我的一次提醒 —— 我自己千万不要变成这样的人。​

祝愿他能再次成功。我们都是创业者，都挺难的。即便我暂时还不太喜欢他，但我非常相信他能够成功，有智者曾经告诉我，“千万不要低估一个高估自己的人”。我也希望自己有一天能够喜欢上这位老大哥。老大哥，加油💪​

感谢这个世界有这位老大哥，他是我的一面镜子。​

我刚刚开公司一年，还有很多很多不知道的事情要去学习。​

向谁学习呢？有没有谁，比我年龄大、比我成就高好几个数量级，但是比我谦虚得多呢？​

我想到两个人，这里也跟大家分享。​

第一位是周鸿祎。你没听错，就是著名的红衣大炮周鸿祎。是不是和你印象中不符合？他似乎和谦虚没啥关系？我最初也这么认为。​

后来我发现，他虽然说话有点嚣张，性格有点硬，但是一直保持着认知上的谦逊。以前我也听别人讲过一点，但是说他坏话的人更多，我一直不太敢相信。​

但是今年我亲历了两个小故事：​

1.MCP刚出的时候，他亲自曾经满世界寻找我的朋友idoubi我微信。idoubi是谁？—— 一位和我一样名不见经传的独立开发者。如果你也是独立开发者，你可能听说过idoubi，但idoubi似乎不应该出现在周鸿祎这种大佬的视野里。周鸿祎老师看到了idoubi写的一篇介绍MCP的公众号，没有通过高管、没有通过中间人，而是自己亲自在各种群里找idoubi微信，后来我推给他了，他们聊得很好。聊的内容，只是周总在非常谦虚找idoubi请教MCP的一些基本原理和看法而已。​

2.那周鸿祎老师为什么又有我的微信呢？也是一样，当他听说有人可以一个人只靠Cursor做出那些用户量还不错的产品的时候(应该是看了宝玉老师发的公众号)，他也是亲自到处找我，在一个共同的群里找到了，还客套的邀请我去他公司分享。发了好几条语音，其中有一条是我说感谢周总时，他回复“不用那么客气，我觉得AI还是属于年轻人的天下”。​

请注意，我和idoubi，都是nobody，周鸿祎老师的身价200亿。你还见过有几个身价200亿的大佬，亲自(而不是委托高管或者中间人），只因为一篇阅读量小几千的讲MCP的公众号文章，就去加作者微信、虚心请教MCP的基础知识呢？​

周鸿祎老师能够满世界找我俩，我想，他一定满世界找过不计其数的nobody，也许每天都在找，每天都在学。​

佩服！​

也许你不喜欢作为红衣大炮的周鸿祎，但这不妨碍我们向他学习他的优点。​

第二位是真格基金的管理合伙人戴雨森。今天从新闻看到，Manus以几十亿美元的价格卖给了Meta，真格基金连续投资了肖宏无数次，再次赢了。​

和雨森聊多了，我发现他有一个不同寻常的习惯。他总问我“对xxx产品，你怎么看”“那yy产品呢？”“这两个产品，你更看好哪个？”“你最近还觉得哪个产品有意思？” “你觉得这件事的终局是怎样的？”。​

无论是当面聊，还是公众号，都是类似的问题。​

关键是，这几个产品，我也不懂啊，我怎么可能懂得比他多呢？这清单里面，不乏有他已经重金投资过产品，他心里明明早就已经有答案了。我只是个普通用户而已，算不上专业用户，大部分还没充值买会员。​

而当他问我“你最近还觉得哪个产品有意思？”这个问题的时候，无论我说的是啥，大部分情况下他都会追问“你能帮我约他聊聊吗？”​

他自己明明就是顶尖专家、明明自己已经有答案、明明对方比他菜一万倍 …… 他能随时清空自己，像小白一样去问对方的看法。​

我们换位思考一下，我甚至想象不出来，我会去问一个人刚刚进入AI编程领域的新人 “你觉得Claude Code和国产模型A哪个更好？” “那国产模型B呢？”“你最近用过什么新的国产模型C，觉得有点意思的吗？”​

太佩服了。​

我要向他俩学习。​

认为自己无所不知，是老登的开始。​

承认自己需要知道的远比已经知道的更多，是进步的开始。​

  1. 我的情绪，就是同事的办公环境。​

以前我觉得，咱们公司也没几个人啊，都是家人，我要是心情不好，我也不用藏着掖着。然而我情绪波动挺大的。​

后来慢慢了解到， 我的情绪 = 同事的办公环境​

当我情绪不好的时候，同事的办公环境就比较糟糕了，不利于创造力。​

到了今年四季度，我慢慢调整成了“如果情绪不好，就把情绪调整好了再去公司”，似乎大家工作氛围都好了很多。​

今天我们公司还一起收养了一只小猫，取名叫“橘座”，养在了公司里。如果你看我朋友圈的话，对，就是昨天我在路上，它就突然爬我身上的那一只。​

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  1. 曾经以为最创业最重要的素质是“乐观”，现在发现应该是“对不确定性的承受能力”​

记得以前还在打工、副业做产品的时候，我副业产品收入已经做到了比主业工资高很多，但是一直没辞职。​

我的 好兄弟Albert感到很困惑，问我到底咋想的。​

我说，因为不稳定啊，有时候赚得特别多，在公司说话都特别硬气。有时候数据跌了，赚得少了，头发都急白了，还是觉得打工好。​

Albert就嘲笑我，他说：“哥，你这算啥？我做电商，一年四个季度，两个季度保本，一个季度亏钱，只有一个季度挣钱，但是整体算下来很好，这几年我的几个高管从我这儿都分了好几百万了。你说你有时候赚得多、有时候赚得少，至少你还没有过亏钱的时候吧？ 创业不是打工，不稳定是常态。”​

我到现在才开始明白一点点。​

我打工太久了，对“不确定性”已经完全没有承受能力。现在我是创业者、是公司老板，“对不确定性的承受能力”，是我的必修课。​

君子修己以安人。我需要修炼自己，让同事感觉安心。而不是自己一惊一乍，让同事为我操心。​

  1. 相信年轻人能比自己牛。​

总有人夸我是“超级个体”，我曾经也不谦虚的笑纳了。直到最近发生了一件小事。​

上个月，我的感悟是“最low的项目就是最好的项目” （参考这里什么样的项目是好项目？）。​

我是真这么想，也真打算这么做，于是安排了两位员工去试水。​

结果你猜怎么着？人家一个月，干了好多人一年都干不到的销售额！​

两个人都完全没有做过销售，更没有在抖音上做过销售。​

短短20天，其中一人，干了500万的销售额，另一人，干了134万的销售额。一分钱没花，纯抖音自然流量。​

数据是公开的，战绩可查！ 榜单地址是https://wandanbao.com/rank用手机号注册登录。 （如果你也想参加试试抖音自然流CPS带货这个小项目，关注我公众号，回复“副业”，下一期很快开始。）​

对了，榜单中排名第一个的那位，显示战绩是478万而不是500万，那是因为榜单已经过了评比日期了，锁数据了。他的真实数据已经超过500万。​

看来，我根本不是什么“超级个体”。年轻人比我牛多了。​

我焦虑吗？​

不啊，我一点都不焦虑，哈哈哈哈！​

因为，文章开头已经说了，这些年轻人，是我妹啊！ ٩(•̤̀ᵕ•̤́๑)​

我就放心让他们去冲就可以了，哥哥我就跟在他们后面，支持他们，靠他们带哥哥飞了。​

明年想干什么​

1.接着奏乐接着舞，比今年更加享受过程​

2.支持年轻人，发挥各自的特长。​

3.明年想要做到：产品矩阵30万日活、我的产品比我红。 差得不多，再努努力，希望大大的有。​

一年前的今天，面对2025年，我满心焦虑。​

今天，面对2026年，我只有兴奋！​

明年见！​

感谢关注我，陪伴我成长。​

公众号的简介比较中二，因为我本人就比较中二。👇​

附录：如果你想了解我更多​

  • •2025年11月，我本人（而不是我的产品）在韩国火了，后续还有多个韩国媒体报告（此时我也暗暗下了“我一定要让产品比我本人火”的决心）朋友们，我好像在韩国火了……​