价值30万独家SOP开源：从公开数据到VOC全链路，搭建你的海外洞察引擎
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价值30万独家SOP开源：从公开数据到VOC全链路，搭建你的海外洞察引擎 价值30万独家SOP开源：从公开数据到VOC全链路，搭建你的海外洞察引擎 Modified December 12, 2025 ok，基于此，我们已经完成了对用户对于这个品牌的部分信息的感知。 但是实际上我们了解一个品牌后就抽象出对自身品牌出海的建议是不负责任的，所以需要大家进行批量化生成所有竞品的数据， 一个个去看看元数据，去感受用户评论，保证自己有一个更加实质性的感觉！ 以上我们的第一趴已经完成了，接下来我们进行第二趴的内容 二、如何构建属于自己企业的宏观洞察流程 这个部分，整个流程非常简单粗暴！你只需要有gemini3+deepreaserch+genspark即可！ 但是怎么定义出这个prompt就成为了难题！甚至这个prompt价值可以值上万。 这个是我通过多轮的调试最后得出的多维度洞察的模版大纲，但里面有更细节的内容，暂时不方便公开，有需要的朋友，可以私信我！ 2.1、Prompt的定义 我们一般在定义prompt之前首先需要定义清楚我们的业务目标，基于业务目标拆解报告纬度。 我们最开始的定义的方向纬度就是需要涉及：产品、定价、营收、技术、营销策略、商业分析等战略性的框架，剩下的只是细化分析模型，如：4P/4C营销策略和SWOT分析模型。 至于这个提示词是如何得出的，这里我给大家推荐一个非常非常非常非常！私藏多年的商业分析agent里的一个完全没有人注意到的小功能！ 通过问答帮你总结出你真的想问的问题！ 这个产品叫做—— atypica.AI (PR同学看到请给我打钱！！哈哈哈哈我逢人必推荐) 链接： https://atypica.musedam.cc/newstudy/6dzMLJKKMXVw277h 他会慢慢引导你去讲出你关注的点，然后通过和他对话，最终产出了真正你所需要的完整Prompt！ 我那段提示词还傻乎乎的自己去调教出来了的！ 好了～扯远了！ 以下是我的提示词： Code block Plain Text 我负责xxxx科技有限公司的软件出海业务，目前希望对xxxx领域的xxxx品牌进行体系化洞察。我的目标是通过这次研究，全面了解竞品在产品设计、市场策略和战略框架上的表现，具体包括产品的硬件/软件功能、定价、营收、内容、UI、技术和数据等方面，以及4P/4C营销策略和SWOT分析、波士顿矩阵、公司发展史、App迭代记录等战略框架内容。当前我对竞品了解为零，且对海外健身用户的需求和行为也没有明确方向，期望通过大模型自动生成多方向的研究规划，帮助我更懂用户和竞品公司的发展领域、商业模型、优缺点和市场分布等多维度洞察。研究成果希望以报告和可视化图表的形式呈现，且需要在短期内完成，以便快速支持产品设计和商业决策。数据获取和完整度可能是研究中的主要挑战。研究重点聚焦xxxx品牌及其覆盖的国家市场。 注意：严格根据我的模版内的格式帮我生成better me的研究洞察报告，框架一定要一模一样！ 大家可以放心大胆的直接把我的提示词和模版扔给Gemini，通过多次调整，这段提示词的指令遵循性极好！ 最后你把这个洞察文档内的用户洞察部分替换成前面你通过严谨VOC分析后的数据！ 恭喜你！完成了一个非常完整的市场洞察的内容！ 写到最后，如果你们企业存在出海洞察、AI转型的服务，欢迎联系我。 看到这里～各位观众老爷给个一键三连吧～ 你们的鼓励就是我创造最最最大的动力！ 当然大家可以在评论区评论，目前有遇到什么样的困难～ ok，基于此，我们已经完成了对用户对于这个品牌的部分信息的感知。 但是实际上我们了解一个品牌后就抽象出对自身品牌出海的建议是不负责任的，所以需要大家进行批量化生成所有竞品的数据， 一个个去看看元数据，去感受用户评论，保证自己有一个更加实质性的感觉！ 以上我们的第一趴已经完成了，接下来我们进行第二趴的内容 二、如何构建属于自己企业的宏观洞察流程 这个部分，整个流程非常简单粗暴！你只需要有gemini3+deepreaserch+genspark即可！ 但是怎么定义出这个prompt就成为了难题！甚至这个prompt价值可以值上万。 这个是我通过多轮的调试最后得出的多维度洞察的模版大纲，但里面有更细节的内容，暂时不方便公开，有需要的朋友，可以私信我！ 2.1、Prompt的定义 我们一般在定义prompt之前首先需要定义清楚我们的业务目标，基于业务目标拆解报告纬度。 我们最开始的定义的方向纬度就是需要涉及：产品、定价、营收、技术、营销策略、商业分析等战略性的框架，剩下的只是细化分析模型，如：4P/4C营销策略和SWOT分析模型。 至于这个提示词是如何得出的，这里我给大家推荐一个非常非常非常非常！私藏多年的商业分析agent里的一个完全没有人注意到的小功能！ 通过问答帮你总结出你真的想问的问题！ 这个产品叫做—— atypica.AI (PR同学看到请给我打钱！！哈哈哈哈我逢人必推荐) 链接： https://atypica.musedam.cc/newstudy/6dzMLJKKMXVw277h 他会慢慢引导你去讲出你关注的点，然后通过和他对话，最终产出了真正你所需要的完整Prompt！ 我那段提示词还傻乎乎的自己去调教出来了的！ 好了～扯远了！ 以下是我的提示词： 大家可以放心大胆的直接把我的提示词和模版扔给Gemini，通过多次调整，这段提示词的指令遵循性极好！ 最后你把这个洞察文档内的用户洞察部分替换成前面你通过严谨VOC分析后的数据！ 恭喜你！完成了一个非常完整的市场洞察的内容！ 写到最后，如果你们企业存在出海洞察、AI转型的服务，欢迎联系我。 看到这里～各位观众老爷给个一键三连吧～ 你们的鼓励就是我创造最最最大的动力！ 当然大家可以在评论区评论，目前有遇到什么样的困难～ 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/om0HGrWY... https://mp.weixin.qq.com/s/om0HGrWY... 原创 笑川 AI产品 笑川AI进化论2025年12月12日 09:31 浙江 花了2个月，沉淀下来这套海外市场+VOC洞察的SOP，总共价值30+w，我将部分的流程免费分享给大家！可以适用绝大多数的行业的洞察！ 背景是前段时间接了一些出海企业相关的咨询，背景是明年想投入大规模的资源到海外市场。 但是目前针对这个行业下的海外市场具体到底是怎么样的，依旧是有点模糊，期望我给一套解决方案，能够完成以下几个目标： 1、基于公开信息知晓海外这个行业下的所有直接、间接竞争公司的所有的发展情况（包括融资、产品矩阵、商业策略、战略等信息） 2、知晓所有的友商企业对应的目标用户对他们的评价，产品的优劣势等等信息。 说实话这么复杂的方案最开始的我是完全没头绪的，连拆我都不知道拆么拆。 这里我也感谢一下饼干哥哥（面基了，很帅！）刚刚好他在这方面有一定的经验，那本次分享的part1内容也是在他的基础上修改增进的。 本片文章会从源头分享给大家，会分为两趴内容～具体如下： 1. VOC全链路收集&分析 2. 如何构建属于自己企业的洞察流程 这个是最终的洞察报告内容大纲： 一、VOC全链路分享 在这一环节，我们主要可以分为四个步骤 1. 数据标签的定义： 按照怎么样的规则去定义标签？标签是为什么服务的？后续我可以基于这些标签得出怎么样的结论 2. 数据收集： 我可以从哪些渠道收集到数据？哪些渠道的数据应该舍弃？ 3. 打标策略： 我该用怎么样的方式进行达标？大模型？ 4. 数据分析： 怎么样可视化的数据分析？ 1.1、数据标签的定义（适用数据1w条以上） 1.1、数据标签的定义（适用数据1w条以上） 在定义数据标签之前，需要完成核心目标的定义：明确“为何分析”。 这里可以分享给大家两个思路： 1、按照角色关心价值出发2、按照用户价值层级去分级 以下内容：省略如何基于定义标签的方法，如有详细需求，可以联系我哈！ 1.1.1、按照角色关心价值出发，定义标签 我们可以将目标拆解为两个层面： • 战略决策层 （通过 voc 可以解决部分，也需要结合第二趴的数据内容一起看） ◦ 服务对象： 老板、战略决策者。 ◦ 核心关切： 关心的是影响公司命脉的宏观问题，如商业模式、市场口碑和核心竞争力 。 ◦ 服务对象： 老板、战略决策者。 ◦ 核心关切： 关心的是影响公司命脉的宏观问题，如商业模式、市场口碑和核心竞争力 。 • 目标问题示例： ◦ 商业模式 与盈利能力： 用户对我们的订阅定价怎么看？导致用户流失的核心原因是什么？是否存在“订阅陷阱”的指控损害品牌声誉？ ◦ 市场口碑与品牌定位： 用户认为我们的App最大的价值是什么？我们在用户心中的品牌形象是“良心App”还是“骗钱工具”？ ◦ 核心竞争力 ： 我们的个性化推荐算法是否构成了护城河？相比于竞品，我们的独特优势是什么？ ◦ 商业模式 与盈利能力： 用户对我们的订阅定价怎么看？导致用户流失的核心原因是什么？是否存在“订阅陷阱”的指控损害品牌声誉？ ◦ 市场口碑与品牌定位： 用户认为我们的App最大的价值是什么？我们在用户心中的品牌形象是“良心App”还是“骗钱工具”？ ◦ 核心竞争力 ： 我们的个性化推荐算法是否构成了护城河？相比于竞品，我们的独特优势是什么？ • 产品研发/执行层 ◦ 服务对象： 产品负责人、产品经理 ◦ 核心关切： 关心的是具体的产品功能、用户体验和流程细节，需要将问题转化为可执行的任务 。 ◦ 目标问题示例： ▪ 用户激活与留存： 新用户引导(Onboarding)流程是否顺畅？是什么功能或内容钩子能有效提升用户留存？ ▪ 心功能与体验： 用户对锻炼计划、计步器等核心功能的反馈如何？是否存在重大的Bug或性能问题？UI/UX上有哪些令人困惑或反感的设计？ ▪ 订阅与支付流程： 用户在订阅、取消订阅、退款等环节遇到了哪些具体障碍？ ◦ 服务对象： 产品负责人、产品经理 ◦ 核心关切： 关心的是具体的产品功能、用户体验和流程细节，需要将问题转化为可执行的任务 。 ◦ 目标问题示例： ▪ 用户激活与留存： 新用户引导(Onboarding)流程是否顺畅？是什么功能或内容钩子能有效提升用户留存？ ▪ 心功能与体验： 用户对锻炼计划、计步器等核心功能的反馈如何？是否存在重大的Bug或性能问题？UI/UX上有哪些令人困惑或反感的设计？ ▪ 订阅与支付流程： 用户在订阅、取消订阅、退款等环节遇到了哪些具体障碍？ ▪ 用户激活与留存： 新用户引导(Onboarding)流程是否顺畅？是什么功能或内容钩子能有效提升用户留存？ ▪ 心功能与体验： 用户对锻炼计划、计步器等核心功能的反馈如何？是否存在重大的Bug或性能问题？UI/UX上有哪些令人困惑或反感的设计？ ▪ 订阅与支付流程： 用户在订阅、取消订阅、退款等环节遇到了哪些具体障碍？ 1.1.1.1、完整版的标签体系 注意：每个品牌所定义出来的标签存在差异性，需要分开定义。 1.1.2、按照用户价值层级去分级 核心目标 通过深度分析用户购买后留下的真实评论，洞察用户在实际使用中的满意点、痛点、未被满足的需求以及潜在期望，从而指导目标人群画像优化、产品迭代/创新及精准内容营销。 分析框框架 1. 基于产品的4大用户价值层级： • 人群 + 场景 : 我们的用户是谁？他们的健身水平、核心目标和生活阶段是怎样的？他们在何种情境下（如寻求减重、缓解压力）选择并使用这个产品？？ • 功能价值: BetterMe解决了用户的什么核心问题（如减重、塑形、养成习惯）？各项核心功能（如训练课程、饮食计划、禁食追踪、个性化算法）的表现与效果如何？ • 保障价值: 产品的订阅模式、续费与取消流程、退款政策是否清晰可信？客户服务（真人/机器人）的响应与解决能力如何？用户对数据隐私安全是否有疑虑？ • 体验价值 : 用户从下载、初次设置（Onboarding）、每日打卡到实现目标的全程体验如何？（如App易用性、内容重复度、激励有效性、广告干扰、性价比感知等） 1.1.2.2、完整版的标签体系 1.2、数据打标&归因分析 我们需要用到飞书的多维表格or钉钉的AI表格，都可以。 你可以将你的数据全量导入至AI表格内，流程&结果如下： 接下来就按需进行对应的字段的填写！这里需要让AI表格基于你的描述针对对应的评论进行多个纬度的打标，后续可以做聚合分析，最后的展示效果就是上面那个样子。 具体是怎么做的？ 逐个将你的四级标签均新增为字段，无比选中「匹配标签」的AI字段。 在针对标签新增的时候，可以直接讲前面抽象出来jason格式的标签直接复制进来即可，不要一个个去新增！ 太累了。 为了保证让AI更加的懂你的分类，你需要给基于你之前爬取出来相关的示例，以保证他是懂你的！ 你可以让gemini直接生成，也可以直接将我下面的数据作为few shot直接扔给大模型（注意务必上传你的数据+你的标签定义，一定要一个个的去生成） 接下来逐一复制即可，等你完全完成分类之后，你就得到了以下你完整版的数据图： 1.3、数据分析 这里我们借用钉钉AI表格的仪表即可实现可视化界面展示 我们可以清晰的看出每个标签下对应的数据内容分布是怎么样的！ 但是这些数据其实没办法跨字段的进行分析，因为最开始我们定义的都是三级标签字段，其实部分的三级标签字段可以属于于同一类的2级标签，这时候我们可以借用gemini3！ 我们该怎么对标签进行批量化的数据分析？ 因为我写的时间已经在12月了，也和饼干哥哥在10月份探讨过这个话题。 在gemini2.5的时候其实已经可以支持让模型自行写代码，调用工具去完成相关的数据分析了，现在gemini3更新了，更加可以了！ 所以在原先饼干哥哥的基础上，可以直接把表格扔给AI，让AI通过我们定义的规则和提示词，自行跑Python，完成数据分析，这部分的对话数据我暂时没找到。 抱歉！ 我把最终的生成的可视化表格结果贴在了云端。 大家可以自行访问： https://www.youware.com/sso?mode=ywid&redirect=https%3A%2F%2Fyouware.app%2Fproject%2F41x5bkh3ix%3Fenter from%3Dshare