山姆·奥特曼传（一）：我是如何走到今天的

山姆·奥特曼传（一）：我是如何走到今天的 山姆·奥特曼传（一）：我是如何走到今天的 Modified November 4, 2024 保罗・格雷厄姆 保罗经常在他的创业指导文章中赞扬山姆，鼓励年轻创业者向他学习。保罗甚至为山姆创造了一句广为流传的名言："你可以把他空降到一个充满食人族的岛上，五年后回来，他就会成为国王。" 这句话乍听像是赞美，但也引发了一些深思。 四、掌舵YC YC 第一届的成功让保罗信心大增。第二年他决定把公司搬到科技中心硅谷，果然到 2013 年的冬季班，保罗收到了2000 多份申请。 原本 YC 有4个创始人，但一些核心工作，例如主面试官，为创业者提供指导，只有格雷厄姆一人能做。他渐渐感到力不从心他开始从过往的学员中寻找助手，奥特曼便是邀请的第一批。此时的山姆似乎开始效仿保罗，成为创业导师。他为 YC 的年轻创始人提供建议，并开始撰写充满哲理的文章，如 "最成功的创始人并不打算创建公司，他们的使命更接近于创造一种宗教"，或者 "有一个大秘密，就是你可以在惊人的短时间内让世界屈服于你的意志，但大多数人甚至不去尝试"。 YC的宣传海报（从这里你是不是看到了“最后的晚餐”的影子？） 在一篇名为《如何成功》的博客文章中，山姆建议创始人要 "几乎有太多的自信"。他写道："我认识的最成功的人几乎到了妄想的地步。" 这句话不仅是建议，更像是山姆自身的写照。认识他的人都说，山姆拥有一种近乎完美的自信，似乎从不受普通人常有的恐惧或不确定感困扰。 AirBnB 的创始人布莱恩·切斯基(Brian Chesky)讲述了一个关于 奥特曼的故事。当 Airbnb 团队向山姆展示 50 万美元的种子轮融资幻灯片时，山姆鼓励他们将预计收入从 3000 万美元增加到 30 亿美元。山姆说：“把所有的 M 都变成 B。要么你不相信你在 PPT 上所说的一切，要么你感到羞耻，要么我不会做数学。” 在协助最后的晚餐的时间里，山姆积累了对产品、行业和人的判断，投资技能日益见长。2010 年时，山姆从银行卡里仅有的 17.000 美元资金中拿出了 15.000 美金投资了 YC 的一家初创公司 Stripe。而 Stripe 2015 年市值达到 35 亿美元。 2014 年，保罗更进一步，辞去 YC 总裁职务，并任命 28 岁的山姆接任。这一决定震惊了硅谷。YC 作为硅谷的核心，其领导权的交接意味深远。 保罗解释他选择山姆的原因时说："YC 已经成长为一个庞然大物。我不擅长管理如此庞大的组织，但山姆会很擅长。" 尽管当时山姆还没有管理大型组织的经验，但他很快证明了自己的能力。 而山姆的愿景远不止于创建一家成功的公司。他的目标是打造一个能够推动世界前进的万亿美元级别的企业集团。在这个过程中，山姆意识到一个关键点："没有重大科学突破，就不可能诞生万亿美元级别的企业。" 基于这一洞见，山姆在接手YC后，做出了一个大胆的决定：引入更多 "硬科技" 公司。这一举措在 2014 年引起了不小的争议。当时，投资者普遍更青睐互联网应用公司，而硬科技企业不仅需要大量资金和时间投入，风险也极高。许多人质疑 YC 这种小而快的孵化模式是否适合这类公司。 面对质疑，山姆坚持己见。他认为 YC 可以帮助硬科技公司找到一个合适规模的初始项目，只需少量时间和资金就能取得突破性进展。事实证明，他的眼光是正确的。2014 年，奥特曼成功说服自动驾驶汽车公司 Cruise 的 CEO Kyle Vogt 加入 YC。当 Cruise 遇到资金困难时，奥特曼投资了 300 万美元。仅仅两年后，通用汽车以 12.5 亿美元的价格收购了 Cruise，验证了奥特曼的远见。 在山姆的领导下，YC 迅速壮大。到 2016 年，YC 每年收到 13000 家初创公司的申请，最终录取 240 家。YC 为每家公司提供 12 万美元的启动资金，换取 7% 的股权。YC 的总市值已达约 1,500 亿美元，其投资网络覆盖 4000 多个创业园区和 1900 多家公司。 曾两次参与 YC 项目的创始人约翰・库根评论道："山姆・奥特曼时代的 YC 就是关于扩张的。YC 从一个小规模的暑期项目，发展成了一个涉足多个领域的综合性组织。" 山姆的领导风格也给人留下了深刻印象。库根描述道："他非常擅长转换话题并专注倾听。有人形容他是 ' 倾听的迈克尔・乔丹 '。" 许多人都提到山姆倾听时的强烈专注和凝视，这种专注度几乎让人感到不安。 作为 YC 的领导者，山姆展现出了卓越的问题解决能力。库根回忆道："我亲眼见过山姆在 15 分钟的电话中解决了一个价值一亿美元的问题。他总是从人性的角度思考问题，找到各方利益的平衡点。" 人一旦得到了想要的东西，往往想要更多。山姆认识到传统风险投资模式的局限性，特别是对那些需要长期研究、难以快速盈利的项目。他坚信，某些关乎全人类福祉的技术创新应该属于全人类，而不是某个特定组织或公司。 基于这一理想，他自掏腰包 1000 万美元成立了 YC Research（现OpenResearch），这是一个致力于推动人类进步的非营利创新实验室。这项的宏伟计划涵盖了从癌症治疗到核裂变，从超音速客机到人工智能等多个领域。他的终极目标是彻底改变人类的生活方式，"创造整个未来"。 山姆·奥特曼在2015年所写关于YC Research的创始文章，从中提到了YC Research的使命、愿景、价值观 他的战略分为两个主要步骤： 1. 大力发展 AGI（通用人工智能），实现全球生产力的指数级提升。 2. 研发可控核聚变，解决地球资源短缺问题，为 AGI 的广泛应用铺平道路，使 AI 真正渗透到人类生活的方方面面。 随后，他就将这一理念应用到了人工智能领域，这将成为他职业生涯的一个重要转折点。正如他所说的，这是一次 "让世界屈服于他意志" 的尝试，而这一切都始于一场改变一切的晚宴。 五、OpenAI与马斯克的担忧 2015 年 7 月的一个夏夜，硅谷的精英们齐聚一堂，参加了一场注定改变人工智能格局的私人晚宴。这次晚宴汇聚了硅谷的精英，其中最关键的四个人是：埃隆・马斯克、山姆・奥特曼、伊利亚・西茨基弗（一位前谷歌 AI 研究员）和格雷格・布罗克曼（Stripe 的核心人物之一）。而场晚宴的主人正是山姆。 OpenAI创始成员 这场晚宴的背景颇具戏剧性。不久前，谷歌刚刚收购了一家总部位于伦敦的神经网络初创公司 DeepMind。在业内人士看来，DeepMind 是最有可能率先开发出通用人工智能（AGI）的公司。这一收购引发了科技界的震动和忧虑：如果谷歌成功开发出 AGI，它可能会垄断这项潜力无限的技术，进而掌控人类的未来。 谷歌的领先地位让马斯克感到不安。他担心 AI 可能会变得过于强大，尤其是如果 AI 开始自我改进。在 CNBC 的一次采访中，马斯克回忆道："我曾经和拉里・佩奇是好朋友。我们经常在他家里彻夜长谈，讨论 AI。我不断敦促他警惕 AI 的潜在危险。但他似乎对此漠不关心，这让我感到非常沮丧。" 马斯克的担忧在当时看来有些言过其实。许多专家认为，AI 离威胁人类还很遥远，因为它甚至还难以准确区分吉娃娃和蓝莓松饼的照片。但对埃隆来说，这是一个真实存在的威胁。在一次与沃尔特・艾萨克森的对话中，他表现得异常严肃，甚至有些惊慌："我不认为大多数人意识到机器智能发展的速度有多快。如果出现了一个数字超级智能体，特别是如果它能够自我改进，而且其优化目标与人类利益相悖，那将会产生灾难性的后果。" 然而，马斯克的警告在当时并未得到广泛认同。在一次公开演讲中，当他表达这些担忧时，观众甚至发出了嘲笑。 彭博社记者艾什莉・凡斯（Ashley Vance），同时也是马斯克传记的作者，对他的动机有着更深入的洞察："2013 年的埃隆与我们今天认识的那个人大不相同。虽然他已经取得了一定的成功，但还远不是世界首富。与此同时，他的朋友们，谷歌的创始人拉里・佩奇和谢尔盖・布林，已经建立了庞大的软件和 AI 帝国。我怀疑埃隆对 AI 的担忧部分源于嫉妒，尽管他永远不会公开承认这一点。" 山姆·奥特曼与马斯克的对谈（两人还在对谈中推荐了暴雪游戏 我超爱的！） 在晚宴上，他们深入讨论了 AI 的潜在风险和如何建立一个能与谷歌抗衡的 AI 研究机构。每个人都带来了独特的优势：伊利亚的 AI 专业知识，格雷格的运营经验，众多大佬的资金支持，而山姆则是这一切的策划者。 就在那个晚上，9 位个人和机构总共捐出了 10 亿美元作为启动资金，并提出了一个名字：OpenAI。正如马斯克后来在 CNBC 上解释的那样："OpenAI 代表开源。它是谷歌的对立面 一个开源的非营利组织，而谷歌是一个封闭源代码的营利性公司。我们认为，追求利润可能会带来潜在的危险。" 为了体现这个机构的公益性质和重要地位，奥特曼和马斯克共同出任 OpenAI 的联席董事长。值得注意的是，他们选择不持有 OpenAI 的任何股份，这一决定凸显了他们对于推动 AI 技术公平发展的承诺，而非追求个人利益。 这就是 OpenAI 的诞生故事。它最初的愿景是成为一个公开分享研究成果的实验室，专注于开发对人类有益的安全 AI，而不是追求商业利益。然而，这个崇高的理想很快就面临了现实的挑战。OpenAI 的创始人们很快发现自己陷入了权力斗争，并不得不紧急筹集数十亿美元的资金。 而这一切是如何发生的？让我们下期揭开谜底。 我是蓝衣剑客，谢谢你看我的文章。 未完，待续。 笔者：由于我早些年写过一些人物传记，所以对这方面还算是比较熟悉，特开此坑。素材来源包括但不限于播客、文章等。如果由于我个人疏忽导致没有标注出处来源，在此深表歉意。 资料来源： 1. 播客——Foundering: The OpenAI Story 2. 人物 Sam Altman(https://blog.naaln.com/2023/06/sam altman/) 3. ChatGPT之父大婚：16岁就出柜 刚经历OpenAI内乱(https://www.sohu.com/a/751452536 430392) 4. 首富推荐游戏系列(https://www.bilibili.com/video/BV1sf4y1k7w6/?spm id from=333.788.recommend more video.1&vd source=3c8d8365ab9c662aac6d009c662bd0dd) 保罗经常在他的创业指导文章中赞扬山姆，鼓励年轻创业者向他学习。保罗甚至为山姆创造了一句广为流传的名言："你可以把他空降到一个充满食人族的岛上，五年后回来，他就会成为国王。" 这句话乍听像是赞美，但也引发了一些深思。 四、掌舵YC YC 第一届的成功让保罗信心大增。第二年他决定把公司搬到科技中心硅谷，果然到 2013 年的冬季班，保罗收到了2000 多份申请。 原本 YC 有4个创始人，但一些核心工作，例如主面试官，为创业者提供指导，只有格雷厄姆一人能做。他渐渐感到力不从心他开始从过往的学员中寻找助手，奥特曼便是邀请的第一批。此时的山姆似乎开始效仿保罗，成为创业导师。他为 YC 的年轻创始人提供建议，并开始撰写充满哲理的文章，如 "最成功的创始人并不打算创建公司，他们的使命更接近于创造一种宗教"，或者 "有一个大秘密，就是你可以在惊人的短时间内让世界屈服于你的意志，但大多数人甚至不去尝试"。 在一篇名为《如何成功》的博客文章中，山姆建议创始人要 "几乎有太多的自信"。他写道："我认识的最成功的人几乎到了妄想的地步。" 这句话不仅是建议，更像是山姆自身的写照。认识他的人都说，山姆拥有一种近乎完美的自信，似乎从不受普通人常有的恐惧或不确定感困扰。 AirBnB 的创始人布莱恩·切斯基(Brian Chesky)讲述了一个关于 奥特曼的故事。当 Airbnb 团队向山姆展示 50 万美元的种子轮融资幻灯片时，山姆鼓励他们将预计收入从 3000 万美元增加到 30 亿美元。山姆说：“把所有的 M 都变成 B。要么你不相信你在 PPT 上所说的一切，要么你感到羞耻，要么我不会做数学。” 在协助最后的晚餐的时间里，山姆积累了对产品、行业和人的判断，投资技能日益见长。2010 年时，山姆从银行卡里仅有的 17.000 美元资金中拿出了 15.000 美金投资了 YC 的一家初创公司 Stripe。而 Stripe 2015 年市值达到 35 亿美元。 2014 年，保罗更进一步，辞去 YC 总裁职务，并任命 28 岁的山姆接任。这一决定震惊了硅谷。YC 作为硅谷的核心，其领导权的交接意味深远。 保罗解释他选择山姆的原因时说："YC 已经成长为一个庞然大物。我不擅长管理如此庞大的组织，但山姆会很擅长。" 尽管当时山姆还没有管理大型组织的经验，但他很快证明了自己的能力。 而山姆的愿景远不止于创建一家成功的公司。他的目标是打造一个能够推动世界前进的万亿美元级别的企业集团。在这个过程中，山姆意识到一个关键点："没有重大科学突破，就不可能诞生万亿美元级别的企业。" 基于这一洞见，山姆在接手YC后，做出了一个大胆的决定：引入更多 "硬科技" 公司。这一举措在 2014 年引起了不小的争议。当时，投资者普遍更青睐互联网应用公司，而硬科技企业不仅需要大量资金和时间投入，风险也极高。许多人质疑 YC 这种小而快的孵化模式是否适合这类公司。 面对质疑，山姆坚持己见。他认为 YC 可以帮助硬科技公司找到一个合适规模的初始项目，只需少量时间和资金就能取得突破性进展。事实证明，他的眼光是正确的。2014 年，奥特曼成功说服自动驾驶汽车公司 Cruise 的 CEO Kyle Vogt 加入 YC。当 Cruise 遇到资金困难时，奥特曼投资了 300 万美元。仅仅两年后，通用汽车以 12.5 亿美元的价格收购了 Cruise，验证了奥特曼的远见。 在山姆的领导下，YC 迅速壮大。到 2016 年，YC 每年收到 13000 家初创公司的申请，最终录取 240 家。YC 为每家公司提供 12 万美元的启动资金，换取 7% 的股权。YC 的总市值已达约 1,500 亿美元，其投资网络覆盖 4000 多个创业园区和 1900 多家公司。 曾两次参与 YC 项目的创始人约翰・库根评论道："山姆・奥特曼时代的 YC 就是关于扩张的。YC 从一个小规模的暑期项目，发展成了一个涉足多个领域的综合性组织。" 山姆的领导风格也给人留下了深刻印象。库根描述道："他非常擅长转换话题并专注倾听。有人形容他是 ' 倾听的迈克尔・乔丹 '。" 许多人都提到山姆倾听时的强烈专注和凝视，这种专注度几乎让人感到不安。 作为 YC 的领导者，山姆展现出了卓越的问题解决能力。库根回忆道："我亲眼见过山姆在 15 分钟的电话中解决了一个价值一亿美元的问题。他总是从人性的角度思考问题，找到各方利益的平衡点。" 人一旦得到了想要的东西，往往想要更多。山姆认识到传统风险投资模式的局限性，特别是对那些需要长期研究、难以快速盈利的项目。他坚信，某些关乎全人类福祉的技术创新应该属于全人类，而不是某个特定组织或公司。 基于这一理想，他自掏腰包 1000 万美元成立了 YC Research（现OpenResearch），这是一个致力于推动人类进步的非营利创新实验室。这项的宏伟计划涵盖了从癌症治疗到核裂变，从超音速客机到人工智能等多个领域。他的终极目标是彻底改变人类的生活方式，"创造整个未来"。 他的战略分为两个主要步骤： 1. 大力发展 AGI（通用人工智能），实现全球生产力的指数级提升。 2. 研发可控核聚变，解决地球资源短缺问题，为 AGI 的广泛应用铺平道路，使 AI 真正渗透到人类生活的方方面面。 随后，他就将这一理念应用到了人工智能领域，这将成为他职业生涯的一个重要转折点。正如他所说的，这是一次 "让世界屈服于他意志" 的尝试，而这一切都始于一场改变一切的晚宴。 五、OpenAI与马斯克的担忧 2015 年 7 月的一个夏夜，硅谷的精英们齐聚一堂，参加了一场注定改变人工智能格局的私人晚宴。这次晚宴汇聚了硅谷的精英，其中最关键的四个人是：埃隆・马斯克、山姆・奥特曼、伊利亚・西茨基弗（一位前谷歌 AI 研究员）和格雷格・布罗克曼（Stripe 的核心人物之一）。而场晚宴的主人正是山姆。 这场晚宴的背景颇具戏剧性。不久前，谷歌刚刚收购了一家总部位于伦敦的神经网络初创公司 DeepMind。在业内人士看来，DeepMind 是最有可能率先开发出通用人工智能（AGI）的公司。这一收购引发了科技界的震动和忧虑：如果谷歌成功开发出 AGI，它可能会垄断这项潜力无限的技术，进而掌控人类的未来。 谷歌的领先地位让马斯克感到不安。他担心 AI 可能会变得过于强大，尤其是如果 AI 开始自我改进。在 CNBC 的一次采访中，马斯克回忆道："我曾经和拉里・佩奇是好朋友。我们经常在他家里彻夜长谈，讨论 AI。我不断敦促他警惕 AI 的潜在危险。但他似乎对此漠不关心，这让我感到非常沮丧。" 马斯克的担忧在当时看来有些言过其实。许多专家认为，AI 离威胁人类还很遥远，因为它甚至还难以准确区分吉娃娃和蓝莓松饼的照片。但对埃隆来说，这是一个真实存在的威胁。在一次与沃尔特・艾萨克森的对话中，他表现得异常严肃，甚至有些惊慌："我不认为大多数人意识到机器智能发展的速度有多快。如果出现了一个数字超级智能体，特别是如果它能够自我改进，而且其优化目标与人类利益相悖，那将会产生灾难性的后果。" 然而，马斯克的警告在当时并未得到广泛认同。在一次公开演讲中，当他表达这些担忧时，观众甚至发出了嘲笑。 彭博社记者艾什莉・凡斯（Ashley Vance），同时也是马斯克传记的作者，对他的动机有着更深入的洞察："2013 年的埃隆与我们今天认识的那个人大不相同。虽然他已经取得了一定的成功，但还远不是世界首富。与此同时，他的朋友们，谷歌的创始人拉里・佩奇和谢尔盖・布林，已经建立了庞大的软件和 AI 帝国。我怀疑埃隆对 AI 的担忧部分源于嫉妒，尽管他永远不会公开承认这一点。" 在晚宴上，他们深入讨论了 AI 的潜在风险和如何建立一个能与谷歌抗衡的 AI 研究机构。每个人都带来了独特的优势：伊利亚的 AI 专业知识，格雷格的运营经验，众多大佬的资金支持，而山姆则是这一切的策划者。 就在那个晚上，9 位个人和机构总共捐出了 10 亿美元作为启动资金，并提出了一个名字：OpenAI。正如马斯克后来在 CNBC 上解释的那样："OpenAI 代表开源。它是谷歌的对立面 一个开源的非营利组织，而谷歌是一个封闭源代码的营利性公司。我们认为，追求利润可能会带来潜在的危险。" 为了体现这个机构的公益性质和重要地位，奥特曼和马斯克共同出任 OpenAI 的联席董事长。值得注意的是，他们选择不持有 OpenAI 的任何股份，这一决定凸显了他们对于推动 AI 技术公平发展的承诺，而非追求个人利益。 这就是 OpenAI 的诞生故事。它最初的愿景是成为一个公开分享研究成果的实验室，专注于开发对人类有益的安全 AI，而不是追求商业利益。然而，这个崇高的理想很快就面临了现实的挑战。OpenAI 的创始人们很快发现自己陷入了权力斗争，并不得不紧急筹集数十亿美元的资金。 而这一切是如何发生的？让我们下期揭开谜底。 我是蓝衣剑客，谢谢你看我的文章。 未完，待续。 笔者：由于我早些年写过一些人物传记，所以对这方面还算是比较熟悉，特开此坑。素材来源包括但不限于播客、文章等。如果由于我个人疏忽导致没有标注出处来源，在此深表歉意。 笔者：由于我早些年写过一些人物传记，所以对这方面还算是比较熟悉，特开此坑。素材来源包括但不限于播客、文章等。如果由于我个人疏忽导致没有标注出处来源，在此深表歉意。 资料来源： 1. 播客——Foundering: The OpenAI Story 2. 人物 Sam Altman(https://blog.naaln.com/2023/06/sam altman/) 3. 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