[20260518]喵喵一枝花-情绪价值的商业化挖掘，你愿意为无用的情绪“爽感”花多少钱？

[20260518]喵喵一枝花 情绪价值的商业化挖掘，你愿意为无用的情绪“爽感”花多少钱？ [20260518]喵喵一枝花 情绪价值的商业化挖掘，你愿意为无用的情绪“爽感”花多少钱？ Modified May 18 No access 何为IP？.pptx 2.1.4 欧洲及其他 增长迅速。 2.2 根据IP划分 泡泡玛特的自主产品是主要的商品类型，2025年自主产品收入占总收入99.1%，增长率189.2%。 2.2.1 艺术家IP 2.2.2 授权IP 授权IP增长111.3%，加大版权方合作，持续扩大IP授权区域，凭借IP广泛知名度获取全球消费者。 2.3 根据产品类别划分 3. 财务分析 资本开支/投资计划 资产负债 存货周转 销售指标 盈利指标 4. 风险分析 ◦ 作为潮流文化娱乐公司，持续开发受欢迎产品的能力； ◦ 新IP市场吸引力低于预期，或者销售额低于预期，以至于IP授权使用费成本偏高，导致亏损； ◦ 泡泡马特商誉收到重大损害，品牌力大大减弱； ◦ 第三方制造商连带，材质等问题； ◦ 宏观经济消费市场不利影响。 ◦ 旧的IP进入影响力衰退周期，新IP无法保持跟进。 演示ppt No access 泡泡玛特财务分析.pptx 四、情绪价值如何定价？ 情绪溢价模型（核心公式），根据《Journal of Consumer Psychology》2024年研究，情绪价值定价遵循以下公式： 💡 P = FV × (1 + α × EI) × (1 + β × SV) × γ 变量解释： P：最终定价（情绪价值定价） FV：基础功能价值（生产成本+基础利润） α：情感强度系数（0 1.5） EI：情感指数（0 100分） β：社交展示系数（0 2.0） SV：社交价值指数（0 100分） γ：稀缺性系数（1.0 5.0） 实际应用案例（泡泡玛特Molly系列，数据为距离非真实）： 基础功能价值（FV）：15元（生产成本+基础利润） 情感指数（EI）：78分（基于用户调研） 情感强度系数（α）：0.8（潮玩品类中等偏上） 社交价值指数（SV）：85分（高社交展示价值） 社交展示系数（β）：1.2（Z世代社交货币） 稀缺性系数（γ）：1.0（普通款） 计算：P = 15 × (1 + 0.8×0.78) × (1 + 1.2×0.85) × 1.0 = 58.7元 实际定价：59元（匹配度99.5%） 提示词 ppt提示词： 专业海报设计师风格，潮玩泡泡马特风格，色彩大胆前卫，设计一张PPT高清信息图，数据分析卡片，海报风格，文字内容是： 标题：产品类别划分，内容是第二张表格 垫图： 然后就出来啦：（其他ppt也是这么做的，工具是https://www.liblib.art/） 专业海报设计师风格，潮玩街区hiphop喷墨风格，京剧风格；色彩大胆前卫，设计一张PPT卡片，海报风格，文字内容是： 标题：短剧《ENEMY》：新一代创作者的新大众文艺，用真诚打败S+的“三无产品” 内容： 无顶流、无资本、无AI 上线三天，话题量破10亿，单平台播放超8亿 在他们身上我选择相信超级个体是可以存在的，在技术或者平台的加持下，超级个体还在迅速发展，相信这种“去中心化”的组织生态可以更快、更好、成本更低的做出交付，直到取代原有的公司组织生态。 垫图： No access 何为IP？.pptx No access 何为IP？.pptx 2.1.4 欧洲及其他 增长迅速。 增长迅速。 增长迅速。 2.2 根据IP划分 泡泡玛特的自主产品是主要的商品类型，2025年自主产品收入占总收入99.1%，增长率189.2%。 2.2.1 艺术家IP 2.2.2 授权IP 授权IP增长111.3%，加大版权方合作，持续扩大IP授权区域，凭借IP广泛知名度获取全球消费者。 2.3 根据产品类别划分 3. 财务分析 资本开支/投资计划 资产负债 存货周转 销售指标 盈利指标 4. 风险分析 ◦ 作为潮流文化娱乐公司，持续开发受欢迎产品的能力； ◦ 新IP市场吸引力低于预期，或者销售额低于预期，以至于IP授权使用费成本偏高，导致亏损； ◦ 泡泡马特商誉收到重大损害，品牌力大大减弱； ◦ 第三方制造商连带，材质等问题； ◦ 宏观经济消费市场不利影响。 ◦ 旧的IP进入影响力衰退周期，新IP无法保持跟进。 ◦ 作为潮流文化娱乐公司，持续开发受欢迎产品的能力； ◦ 新IP市场吸引力低于预期，或者销售额低于预期，以至于IP授权使用费成本偏高，导致亏损； ◦ 泡泡马特商誉收到重大损害，品牌力大大减弱； ◦ 第三方制造商连带，材质等问题； ◦ 宏观经济消费市场不利影响。 ◦ 旧的IP进入影响力衰退周期，新IP无法保持跟进。 演示ppt No access 泡泡玛特财务分析.pptx No access 泡泡玛特财务分析.pptx 四、情绪价值如何定价？ 情绪溢价模型（核心公式），根据《Journal of Consumer Psychology》2024年研究，情绪价值定价遵循以下公式： 💡 P = FV × (1 + α × EI) × (1 + β × SV) × γ P = FV × (1 + α × EI) × (1 + β × SV) × γ 变量解释： P：最终定价（情绪价值定价） FV：基础功能价值（生产成本+基础利润） α：情感强度系数（0 1.5） EI：情感指数（0 100分） β：社交展示系数（0 2.0） SV：社交价值指数（0 100分） γ：稀缺性系数（1.0 5.0） 实际应用案例（泡泡玛特Molly系列，数据为距离非真实）： 基础功能价值（FV）：15元（生产成本+基础利润） 情感指数（EI）：78分（基于用户调研） 情感强度系数（α）：0.8（潮玩品类中等偏上） 社交价值指数（SV）：85分（高社交展示价值） 社交展示系数（β）：1.2（Z世代社交货币） 稀缺性系数（γ）：1.0（普通款） 计算：P = 15 × (1 + 0.8×0.78) × (1 + 1.2×0.85) × 1.0 = 58.7元 实际定价：59元（匹配度99.5%） 提示词 ppt提示词： 专业海报设计师风格，潮玩泡泡马特风格，色彩大胆前卫，设计一张PPT高清信息图，数据分析卡片，海报风格，文字内容是： 标题：产品类别划分，内容是第二张表格 垫图： 然后就出来啦：（其他ppt也是这么做的，工具是https://www.liblib.art/） 专业海报设计师风格，潮玩街区hiphop喷墨风格，京剧风格；色彩大胆前卫，设计一张PPT卡片，海报风格，文字内容是： 标题：短剧《ENEMY》：新一代创作者的新大众文艺，用真诚打败S+的“三无产品” 内容： 无顶流、无资本、无AI 上线三天，话题量破10亿，单平台播放超8亿 在他们身上我选择相信超级个体是可以存在的，在技术或者平台的加持下，超级个体还在迅速发展，相信这种“去中心化”的组织生态可以更快、更好、成本更低的做出交付，直到取代原有的公司组织生态。 垫图： 最后结果就出来啦： By MiaoMiao's One Flower 声明：本文对IP进行分析，仅供完成作业使用，涉及内容引用、IP形象引用、元素使用仅为作业分析使用，本文已注明出处，如有漏标，请随时指出。本文非商用，并保证不使用相关引用内容获得任何经济收益，引用本作业相关内容也须注意此项声明。 一、何为IP？ 1. IP是什么？ • 优质原生内容+长线衍生布局+情感价值沉淀 • 优秀的IP内容是对公众真实情绪、心理诉求的优秀商业化回应，是情绪价值的外化，持续产生影响的破圈能力。 2. IP的分类 分类：内容IP、形象IP 产品：IP内容（数字商品）、IP实物商品、IP服务体验 3. IP的生命周期 3.1 IP有三种类型的周期模式 相关内容引用自： 作者：七分饱 无烟炭 链接：https://xueqiu.com/8011327693/357927894 相关内容引用自： 作者：七分饱 无烟炭 链接：https://xueqiu.com/8011327693/357927894 1) 流星型 (Shooting Stars)，2) 投机浪潮型 (Speculative Waves)，以及 3) 常青品牌型 (Evergreen Brands)。每种模式都有不同的产品周期长度，影响其增长 ： 流星型 (Shooting Stars): 通常在 18 24 个月内完成其整个生命周期，经历爆发式增长后迅速衰退。 投机浪潮型 (Speculative Waves): 生命周期跨越 5 10 年，包含投机阶段、市场调整以及一定程度的长尾持续性。 常青品牌型 (Evergreen Brands): 通过四个阶段维持 50 年以上的持续相关性：初始建立期（3 10 年）、全球扩张期（5 20+ 年）、周期性重塑期（每 5 10 年）和长期可持续性。 3.1.1 流星型 (Shooting Stars) 3.1.2 浪潮型 ( WAVES) 爆发性初始阶段 (1 3 年): 增长率高达 300 3000%+，达到文化现象级别。 投机/收藏阶段 (2 5 年): 二级市场、收藏社群发展，通常伴随人为稀缺性。 主要衰退阶段 (2 4 年): 从顶峰急剧调整（下滑 50 90%）。 长尾持续阶段 (10+ 年): 与真正的狂热不同，这些品牌通过周期性复兴、怀旧周期或面向收藏者的产品继续存在 3.1.3 常青型 (EVERGREEN BRAND) 初始启动/增长阶段 (3 10 年): 年增长 23 44%，建立核心品牌认同和忠实客户基础。 全球扩张/成熟阶段 (5 20+ 年): 扩张期平均年增长 20 30% 的战略性国际增长，将吸引力扩大到初始目标受众之外。 重塑/演变周期 (周期性 5 10 年): 通过产品线扩展、文化适应和技术整合，周期性的品牌更新产生 13 26% 的增长高峰。 长期可持续性 (50+ 年): 数十年保持 5 11% 的年均增长，在不断变化的市场条件和消费者偏好中展现韧性 3.2 诞生 突破 沉淀 稳定 以下相关内容引用自： 作者：富国消费君 链接：https://xueqiu.com/3240181688/339463759 以下相关内容引用自： 作者：富国消费君 链接：https://xueqiu.com/3240181688/339463759 在生命周期的不同阶段，运营要点有所侧重： 诞生期注重世界观及目标客群构建，其成功存在较大不确定性； 突破期注重IP的快速破圈，媒体曝光、用户二创、明星效应等均为常见的助推路径； 沉淀期注重粉丝积淀，考验公司内容策划、资源匹配；稳定期则强调规律性更新、广泛授权来保持“在场感”，等待再次爆发。 复盘世界级IP的历史表现，头部IP全生命周期价值贡献可达千亿美元量级。平台型公司的IP矩阵能帮助企业对冲周期波动，但商业贡献仍集中在头部IP（三丽鸥500个IP约10个具备商业化规模），资源聚焦同样为重中之重。 3.2.1 诞生期：IP孵化启动，构建世界观+明确目标群体 内部培育指企业从0开始打造IP形象与内容体系，通常包括人物设定、世界观搭建、早期试水内容（如漫画、动画、短视频等）及测试曝光运营。 外部引入路径，是指企业通过签约、独家代理、战略投资或直接收购等方式，获取已有IP的运营权或资产控制权。 3.2.2 突破期：热度快速放大阶段，商业价值集中释放 在数字内容平台广泛普及之前，经典IP的出圈路径更多依赖于传统媒体曝光、渠道渗透与线下传播积累。进入互联网时代，我们观察到，在当下数字内容传播环境中，平台算法推荐机制是突破期启动的首要催化剂。在走红出圈后，IP的商业价值会迅速进入第一次集中兑现周期。 3.2.3 沉淀期：从大众热度转向粉丝经营，考验IP运营能力 中国并不缺少能够短时间出圈的爆款IP，真正稀缺的是能经得起时间推移、进入中后期后依旧具备组织支撑能力的IP管理体系。沉淀期的成败，不再只是内容层面的竞争，而是对IP运营方“组织韧性”的全方位考验：是否具备稳定更新节奏的机制？是否具备灵活调整战略的能力？是否能在不依赖热点的情况下，构建持续营收的产品结构？能在这些问题上作出回应的IP，才有可能从生命周期中段走向“再生”而非“消逝”。 3.2.4 稳定期：话题热度弱化，品牌价值沉淀，生命周期再扩展 首先，稳定期IP往往降低了依靠新内容或联名事件快速激发社交话题的能力，但其作为情绪锚点或文化符号的功能开始主导用户认知。其次，在商业操作层面，稳定期IP的管理方式也随之转型，更强调稳定运营、节奏控制与品牌资产的维护。我们认为对于IP运营方而言，稳定阶段的重点已不再是“造热度”，而是维稳基本盘、延长品牌半衰期、准备下一个“破圈时刻”。 演示PPT 二、IP案例分析（作业） 根据前述的IP分类，我在内容IP、形象IP、体验IP各找了一个案例分析，分析的侧重点有所不同。 1. Enemy：新一代创作者的新大众文艺，用真诚打S+的“三无产品” 基本介绍：内容IP，煎饼果仔和夏天妹妹手搓的一部低成本、高质感网络短剧。 适用场景：适合内容（比如短剧）和体验（比如游戏、剧本杀、文旅等）消费。 目标人群：抖音网络短剧消费群体 开发机会：内容改编、体验类消费场景。 核心特点：最吸引人的标签 1、眼神火出圈→演技好评→对比偶像剧塑料演技（内娱叙事）→爱情（真正令人向往的爱情） 本质上是演技，演员对内容的理解 2、enemy→对抗路cp叙事 & 民国篇梨园原型国仇家恨叙事 & 无限流世界观流行题材叙事 本质上是剧本，三重叙事，梳理叙事结构，流畅 3、节奏优秀→刚开始是对抗路cp的游戏叙事，节奏轻松→国仇家恨情绪切换，波动变大→大幅情绪波动后，一波未平一波又起的戛然而止。 本质上是情绪，情绪把握，节奏很好 爆火原因：我给自己提的问题 1、当下网络的情绪消费需求是什么？ 短平快的消费一个好的情绪体验。好的情绪消费通常是两个倾向，一个是极致的情绪起伏控制，一个是机制的治愈温和，两者有一个共同点，就是观众什么时间点需要什么样的情绪，控制需要非常精准，换句话说，叫做懂人性。 2、内核结构是什么？质感的来源是什么？ game点：好的game点，用梨园英雄的故事——筱菊亭 故事题材：无限流、游戏、短剧 剧本结构：三层，第一层是对抗路游戏CP通关，第二层是民国篇，双烈传，第三层是玩家与世界观的对抗，核心是剧本设计新颖有趣。 拍摄剪辑：不太懂，进一步学习…… 爆点：眼神这一爆点经过短视频的发酵和基础流量加持，直接呈杠杆放大。能够剪出宣传的爆点来。 审美：服化道审美在线，怎么在线呢？ 音乐：并不突出 演技：很好，尤其是眼神那个剪辑，直接爆了 内核：价值观，符合主流宣传价值观，官媒背书引导。 综合以上，有好的质感。 3、流量来源分析 抖音叙事传播圣体：本身有一定流量基础+“他们都不看好你，偏偏你最真气”的BUFF 4、流量到赚钱的距离还有多远？有流量了之后，用什么让大众掏钱，商业化和情怀如何平衡？ 5、更值得探讨的问题：新一代创作者创作的新大众文艺凭什么赢得大家的喜爱？ 💡 思考 • 工业流水线并不是贬义词，相反要朝着工业化去，但是要朝着能出好作品的工业化去，而不是圈钱造势的方向。 • 在他们身上我选择相信超级个体是可以存在的，在技术或者平台的加持下，超级个体还在迅速发展，相信这种“去中心化”的组织生态可以更快、更好、成本更低的做出交付，直到取代原有的公司组织生态。 思考 • 工业流水线并不是贬义词，相反要朝着工业化去，但是要朝着能出好作品的工业化去，而不是圈钱造势的方向。 • 在他们身上我选择相信超级个体是可以存在的，在技术或者平台的加持下，超级个体还在迅速发展，相信这种“去中心化”的组织生态可以更快、更好、成本更低的做出交付，直到取代原有的公司组织生态。 2. 故宫文创：公共文化IP大众化的增长逻辑 基本介绍：综合性IP、公共IP、体验IP 适用场景：文创、内容、体验、文旅、周边等都可以 目标人群：传统文化、国潮爱好者、跨越多个亚文化消费圈 开发机会：文创、短剧、周边、体验、文旅等都可以 爆火原因：故宫是一个国民级的超级大IP 1、社会文化基础 • 国潮兴起‌：Z世代对传统文化认同感增强，追求“文化自信”与精神价值。 • 故宫自身IP价值‌：600年历史、186万件文物、全球知名建筑群，天然具备高传播性与收藏属 • 大火剧和大火综艺 2、单霁翔的故宫文化转型战略 • 改革起点‌：2012年单霁翔出任故宫博物院院长，开启以“让文物活起来”“让观众有尊严”为核心的全面转型。 • 开放空间扩大‌：可参观区域从30%提升至83%，增设休息座椅、优化票务系统、实行全网售票，显著提升游客体验。 • 理念转变‌：从“高冷皇家”转向“亲民文化”，强调传统文化与现代生活的连接 3、内容破圈：借力新媒体与爆款产品 • 萌系营销引爆流量‌： ◦ 2013年受台北故宫“朕知道了”胶带启发，推出“雍正：感觉自己萌萌哒”动态表情包，单周阅读量超80万，奠定“卖萌”风格。 ◦ 后续推出朝珠耳机、“朕就是这样的汉子”折扇等兼具趣味与文化符号的产品。 ◦ 2013年受台北故宫“朕知道了”胶带启发，推出“雍正：感觉自己萌萌哒”动态表情包，单周阅读量超80万，奠定“卖萌”风格。 ◦ 后续推出朝珠耳机、“朕就是这样的汉子”折扇等兼具趣味与文化符号的产品。 • 纪录片与综艺加持‌： ◦ 《我在故宫修文物》（2016）豆瓣评分9.4，让文物修复师成为“网红”，带动相关文创销售增长200%。 ◦ 《上新了·故宫》（2018年起）联合明星与设计师开发文创，如“山海文渊文具套装”“故宫行李箱”，多次登热搜并破千万众。 ◦ 《我在故宫修文物》（2016）豆瓣评分9.4，让文物修复师成为“网红”，带动相关文创销售增长200%。 ◦ 《上新了·故宫》（2018年起）联合明星与设计师开发文创，如“山海文渊文具套装”“故宫行李箱”，多次登热搜并破千万众。 3. Labubu：“丑娃娃”如何赢得世界喜爱 基本介绍：形象IP 适用场景：潮玩、体验（主题乐园） 目标人群：年轻一代、情绪价值消费 开发机会：潮玩、周边、数字娱乐、主题公园 💡 在“乌卡时代”（VUCA：波动性、不确定性、复杂性、模糊性）向“巴尼时代”（BANI：脆弱性、焦虑性、非线性、不可理解性）转换的过程中，一条重要的心理路径是：不确定性 脆弱 焦虑。 Labubu恰好提供了两种治愈路径： 视觉不完美性治愈：Labubu的歪斜眼睛、不对称獠牙等非完美设计，反向解构了传统社会对完美的追求。用户通过接受玩偶的瑕疵，完成对自身焦虑的和解。 触觉依恋疗愈：毛绒材质与掌心尺寸激活触觉记忆，模拟婴幼儿时期的安全依恋体验。消费者触摸Labubu绒毛，可以部分起到缓解失眠、降低焦虑的作用。 在这个“巴尼时代”，年轻人渴望的，或许正是这样一只带着点“邪气”、不完美却无比真实，能紧紧握在手中带来一丝温暖慰藉的“小怪物”。 ——来源：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1834625519713051448&wfr=spider&for=pc 在“乌卡时代”（VUCA：波动性、不确定性、复杂性、模糊性）向“巴尼时代”（BANI：脆弱性、焦虑性、非线性、不可理解性）转换的过程中，一条重要的心理路径是：不确定性 脆弱 焦虑。 Labubu恰好提供了两种治愈路径： 视觉不完美性治愈：Labubu的歪斜眼睛、不对称獠牙等非完美设计，反向解构了传统社会对完美的追求。用户通过接受玩偶的瑕疵，完成对自身焦虑的和解。 触觉依恋疗愈：毛绒材质与掌心尺寸激活触觉记忆，模拟婴幼儿时期的安全依恋体验。消费者触摸Labubu绒毛，可以部分起到缓解失眠、降低焦虑的作用。 在这个“巴尼时代”，年轻人渴望的，或许正是这样一只带着点“邪气”、不完美却无比真实，能紧紧握在手中带来一丝温暖慰藉的“小怪物”。 ——来源：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1834625519713051448&wfr=spider&for=pc 核心特点： 形象：九颗尖牙、表情邪魅 精神内核：设计师在玩暗黑童话，尖牙看似吓人，实际是把B级片元素揉进潮玩，Z世代喜好cult感，是年轻一代的反叛符号。 爆火原因： 产品：视觉不完美、触觉依恋。 不确定性强，传统权力结构牢固压迫年轻潮流精神的背景下，一种可爱沉默的反叛出现，年轻人推崇这样的文化符号。 杠杆：“赌博机制+文化价值” 抽盲盒的“赌博+稀缺”组合拳：让人“上瘾”的底层逻辑，藏在盲盒里的两套“人性开关”：：用“小概率惊喜”勾住你 盲盒 💡 思考 把丑陋用美好包装出来，希望得到理解认同 把美好用丑陋包装起来，期待获得真诚共鸣 反差是魅力的来源 思考 把丑陋用美好包装出来，希望得到理解认同 把美好用丑陋包装起来，期待获得真诚共鸣 反差是魅力的来源 三、泡泡玛特财务报表分析 1. 模式分析 泡泡玛特主要有四块业务，IP孵化与运营、消费者触达、主题乐园与IP体验、创新业务与数字娱乐。 1.1 IP孵化与运营 这一块主要按照产品条线来看，根据年报披露，有17位艺术家IP收入过亿，排名前面的有： 👑TOP1：THE MONSTERS 14,161.1百万元 产品创新，LABUBU三代「前方高能」系列引发关注，首次推出Mini Labubu「心底密码」系列。拓展线下活动场景，杂志、走秀、跨年等大型活动。十周年全球巡展。 👑TOP1：THE MONSTERS 14,161.1百万元 产品创新，LABUBU三代「前方高能」系列引发关注，首次推出Mini Labubu「心底密码」系列。拓展线下活动场景，杂志、走秀、跨年等大型活动。十周年全球巡展。 👑TOP1：THE MONSTERS 14,161.1百万元 产品创新，LABUBU三代「前方高能」系列引发关注，首次推出Mini Labubu「心底密码」系列。拓展线下活动场景，杂志、走秀、跨年等大型活动。十周年全球巡展。 TOP2：SKULLPANDA 3,539.5百万元 核心是探索更真实的自我，新加坡国家博物馆做「选择与自我」沉浸式艺术体验。 TOP2：SKULLPANDA 3,539.5百万元 核心是探索更真实的自我，新加坡国家博物馆做「选择与自我」沉浸式艺术体验。 TOP2：SKULLPANDA 3,539.5百万元 核心是探索更真实的自我，新加坡国家博物馆做「选择与自我」沉浸式艺术体验。 TOP3：CRYBABY 2,929.0百万元 欢笑并非唯一解药，眼泪中也蕴含治愈的温度。 TOP3：CRYBABY 2,929.0百万元 欢笑并非唯一解药，眼泪中也蕴含治愈的温度。 TOP3：CRYBABY 2,929.0百万元 欢笑并非唯一解药，眼泪中也蕴含治愈的温度。 MOLLY：2,897.1百万元。多形态多主题、多产品线协同发展，延展性极强。 DIMOO：2,776.7百万元。柔软的内核，围绕梦境与治愈，持续深化陪伴与故事感。「如果星期八」尝试成长型叙事，陪伴粉丝慢慢长大。 星星人：2,055.6百万元。成长最快的新锐IP，关于勇气、思念与爱的故事。「明星朋友」「星星护梦队」。 HIRONO：1,735.2百万元。上海和曼谷，小野品牌店、潮玩、服饰、生活家居、雕塑。「小野式生活方式」。 1.2 消费者触达 主要通过线下门店、机器人商店、自研APP、官网及主流电商平台。 线下渠道：截至2025年12月31日，在全球20个国家，运营630家门店，2025年增加109家，运营2637台机器人商店，2025年净增165台。 其中， 中国：净增14家，从431到445家。 亚太：注重零售、本地化，知名旅游目的地，净增31家，从54家到85家。 美洲：美国为核心，持续扩大品牌影响力。净增42家，12家到64家。 欧洲：品牌建设，入驻知名地标。净增22家，14家到36家。 线上渠道： 自营：自研APP和官网，抽盒机，游戏化。 电商：抖音、tiktok、天猫、京东、shopee lazada、amazon 会员运营： 会员规模4608万到7258万，新注册2650万，会员贡献销售额93.7%，复购率55.7% 1.3 主题乐园与IP体验 乐园 2025年，在乐园仅开放约1/3区域的情况下，客流量仍显著增长。其中非亲子家庭、非本地游客过一半。并吸引全球各地粉丝打卡。 乐园乐队 「明星朋友」 「星星人之歌」 「 ZIMOMO大首领之舞」 「小小星光」 「怪味便利店」 「美味时刻」 「你最珍貴」 主题展览 「popop」饰品店 「POP BAKERY」独立甜品品牌 1.4 创新业务与数字娱乐 游戏、抽卡 2. 数据分析 2.1 根据区域划分 增长势头很猛 2025 占比 2024 占比 增长 中国 20,851,717 56.2% 8,886,483 68.2% 134.6% 亚太 8,011,027 21.6% 3,109,700 23.8% 157.6% 美洲 6,806,189 18.3% 802,219 6.2% 748.4% 欧洲及其他 1,451,119 3.9% 239,347 1.8% 506.3% 合计 37,120,052 100.0% 13,037,749 100.0% 184.7% 2025 2025 占比 占比 2024 2024 占比 占比 增长 增长 中国 中国 20,851,717 20,851,717 56.2% 56.2% 8,886,483 8,886,483 68.2% 68.2% 134.6% 134.6% 亚太 亚太 8,011,027 8,011,027 21.6% 21.6% 3,109,700 3,109,700 23.8% 23.8% 157.6% 157.6% 美洲 美洲 6,806,189 6,806,189 18.3% 18.3% 802,219 802,219 6.2% 6.2% 748.4% 748.4% 欧洲及其他 欧洲及其他 1,451,119 1,451,119 3.9% 3.9% 239,347 239,347 1.8% 1.8% 506.3% 506.3% 合计 合计 37,120,052 37,120,052 100.0% 100.0% 13,037,749 13,037,749 100.0% 100.0% 184.7% 184.7% 2.1.1 中国 零售店占比最高，线上渠道增长最快。 其中，抽盒机增长比例提升快。聚焦消费者使用体验与互动场景建设，有效提升小程序访问规模，提升流量转化效率。 零售店占比最高，线上渠道增长最快。 其中，抽盒机增长比例提升快。聚焦消费者使用体验与互动场景建设，有效提升小程序访问规模，提升流量转化效率。 零售店占比最高，线上渠道增长最快。 其中，抽盒机增长比例提升快。聚焦消费者使用体验与互动场景建设，有效提升小程序访问规模，提升流量转化效率。 2.1.2 亚太 线上渠道增长快速，自研APP和官网增长迅猛。 线上渠道增长快速，自研APP和官网增长迅猛。 线上渠道增长快速，自研APP和官网增长迅猛。 2.1.3 美洲 线上渠道增长快速，自研APP和官网增长迅猛。