不情愿地成为影响力人物：走进Lenny Rachitsky 的高要求松弛人生

不情愿地成为影响力人物：走进Lenny Rachitsky 的高要求松弛人生 不情愿地成为影响力人物：走进Lenny Rachitsky 的高要求松弛人生 Modified April 18 Rachitsky 带我去看他的 podcast studio 时说：“从外面看，这地方会显得特别小、也特别傻。” 它确实不大，但我很难把 Rachitsky 的任何空间和“傻”联系起来。恰恰相反，这里的一切都非常用心，非常讲究。 这个 studio 在他家里实际占用的面积并不大，只是额外卧室的一角，用一块挂帘和其他空间隔开。如果帘子拉上，你甚至看不出来这里还藏着一间 podcast studio。 这里有你预期里一个 podcaster 会拥有的东西：麦克风、耳机、计时用的时钟、音频混音器、灯箱、提词器。但也有很多非常“Rachitsky 式”的东西，像是一个仍在不断逼自己进步的人留下的痕迹：一块写着“Have fun”和“Breathe”的牌子，一张写给自己的便签，上面写着“Improve”，下面列着几个要点：“Push back more”“Difficult parts / stories”“More IC folks”。还有一张 Seth Godin 亲笔写给他的纸条，上面写着：“Go Lenny Go!” “我一直都是 Seth Godin 的超级粉丝。几十年了。他就是个传奇。他后来上了我的 podcast，这本身就已经很不可思议了，结果还专门写了这张纸条，说对我的作品印象很深。那对我意义太大了，”Rachitsky 说。 Rachitsky 已经搬过五次 studio 了，从一套房子搬到另一套房子，经历过租房、Airbnb，甚至还因为要把 podcast 房间腾出来做婴儿房而重新调整。无论怎么改，他那个标志性的数字壁炉始终都在。它最初的出现，竟然只是因为一个烦人的反光问题：他第一个 studio 背景里有一面镜子，会把家里杂乱的角落和设备反射进去（你可以在他第一期视频 podcast 里从他右肩后方看到它，以及在之后几期节目里继续看到）。于是他开始调整笔记本电脑的位置，让反光被利用起来，又选了一段壁炉画面，营造温暖、舒适的氛围。你也可以看到他最开始如何第一次加入这个壁炉元素，以及后来第二次迭代是如何演化的。 没有任何一个生活空间会为这个 studio 让位，这一点也和他处理工作与生活的方式高度一致。 用“拒绝”来为真正值得答应的事情保留时间 随着订阅者和收入持续增长，Rachitsky 原本完全可以掉进一个很常见的陷阱：既然某些事情已经被证明成功，那就继续做更多同类的事。但他反而朝着相反方向去做，变得更加克制，也更加有意识。 “很多人看着 creator 这种生活，会说，‘哦，我也想做 podcast，也想写 newsletter。’他们找到某种受众喜欢的东西，但其实自己并没有那么喜欢。可因为它发展得不错，他们还是继续做下去，最后给自己造出了一份自己并不喜欢的工作，”他说，“所以你必须非常小心，要一直待在那个 Venn Diagram 的交集里：一边是别人真正重视的东西，一边是你自己真的享受、也愿意长期持续做下去的东西。所以我会尽量靠近那个交集，而这件事本质上意味着大量地说不。” 人们之所以不擅长说不，是因为我们都有 FOMO，都想追逐机会。而他那种说不的能力与舒适度，是他成功中非常大的一部分。 Elena Verna 比如，从趋势上看，Lenny’s Podcast 很合理的下一步，本来应该是像很多节目一样，转向线下、商用级别的录制环境。但他非常刻意，也非常务实地选择继续只做远程录制。“很大程度上只是因为我不想出门，”Rachitsky 说，“我可以泡杯茶，直接走进 studio 就开始录。这是我刻意设计出来的一种 chill、平静的体验。我想避免那种‘好了，开场了，showtime！’的感觉。” 保护自己的时间，已经越来越像是一种生存机制。 “如果我对这件事说了 yes，那同类的另外 20 件事我也得说 yes，”他说。听起来几乎有点抱歉，好像他知道自己可能会让一些人失望。“主要还是因为量太大了。礼貌地说不，本身也是工作。” 所以他把这份“礼貌”部分自动化了。他为那些自己经常会收到的请求，比如活动邀约、合作需求、内容请求等，预先做了很多 email snippet 模板，用来高效地回绝。哪怕看上去只是很小的事，这类请求也会不断累积，消耗注意力。他每周大概会收到 200 个请求，而其中 99.9% 都会被他礼貌拒绝。对 Rachitsky 来说，最难拒绝的，是那些其实确实可能对工作有帮助的活动或派对，因为它们能帮他接触到有意思的人，或者带来新的想法。 把 Rachitsky 的“拒绝”放到他的“答应”里一起看，会很有意思。那些拒绝更像是纸割伤一样的小消耗，单看不起眼，但会在日常和每周节奏里不断叠加，持续侵蚀专注力。而那些答应下来的事情，则更像是从几个月乃至几年这个时间尺度来衡量，它们是否真的能为他的受众创造长期价值。 2024 年，他举办了 Lenny and Friends Summit，一场面向资深产品领导者的活动，OpenAI、Anthropic、Netflix、Figma 的 CPO 都会到场，讨论如何打造和增长产品、如何招聘和管理团队，以及更多具体战术。Rachitsky 说，他后来听到了很多参与者反馈，这场体验对他们影响极大，而这也是“他人生中最有意义的一天之一”。如果你错过了 2024 年那一届，或许今年晚些时候你还有机会参加新一场。 “他对自己把时间花在哪里、以及如何把业务、社区和网络规模化，真的非常有意识，”Vo 说。 2025 年，他推出了“How I AI”，由 Vo 主持，并把它纳入 Lenny’s Podcast 网络。Vo 说，这档节目不是他自己来做，而是他专门 audition 了一批主持人。“他的社区确实需要 hands on 的 AI 内容，而他也很清楚，自己能做的 highest leverage 的事，是找到一个他信任的人来把这件事做好。他通过给专家搭平台来创造 leverage，”她说。 2025 年稍晚，Rachitsky 又增加了 Lenny’s Product Pass：付费年订阅用户可以免费获得 20 多款工具一年的使用权益，包括 Gamma、Manus、Lovable、Linear、Replit 等等。“我的天，这是我做过最聪明的一件事，”他说。 几年前，Perplexity 最早联系 Rachitsky，希望给他的付费订阅者提供 Perplexity Pro。当这个 bundle 真正上线时，他说，那是自己 newsletter 历史上增长最夸张的一天。“这个 bundle 最棒的一点，是它是一个 win win win。订阅者赢，合作公司赢，我也赢。能做成这样一件事，真的非常少见，也非常好，”他说。 Rachitsky 后来加进“Lenny’s”世界里的每一样东西，都像是在说明他始终遵守着一条没有明说的规则：如果我的受众会从中得到价值，那么我自己，或者其他人，能不能把它做到我要求的那个标准？如果答案是可以，他就会想办法让它发生。 “我最主要的优先级，就是利用我现在拥有的时间和自由，帮助别人更好地实现自己的职业目标或者人生目标，”Rachitsky 说。 但这些“答应”下来的事，真的不会和他想要的那种松弛生活相冲突吗？那条线到底在哪里？那个矛盾又一次浮了上来。 Rachitsky 已经开始主动降低 newsletter 的更新频率，试图重新平衡工作和生活。从原本稳定的每月四篇书面 newsletter，调整到每月两到四篇之间。他说，读者实际上是欢迎这个变化的，因为很多人已经跟不上他产出的总量了。 对于一个如此执着于持续兑现对读者承诺的人来说，这其实是件很可怕的事。“我会担心自己给大家的价值不够。我以前一直觉得自己不能休息一周，总在想，‘不行，大家会退订的，’”他说，“我后来不得不给自己发明一套 PTO policy：一年里分配四周时间休息、恢复。” 在我们采访的后半段，天气变暖了一些，我正透过打开的门看向后院。一座佛像喷泉在汩汩作响，风铃随着微风轻响。我转过头时，摄影师正让 Rachitsky 做一些他平时本来就会做的事。于是他坐进那把 Eames 椅子，戴上耳机，开始在电脑上敲字。等拍摄结束，他说，这段时间其实对他很有用，他还顺手处理了几件事。 对 Rachitsky 来说，“松弛”是一种要求极高的纪律。这样的生活需要的专注程度，会让大多数人觉得疲惫，而不是放松。 这让我想起他之前在采访里说过的一句话：“当你为自己工作，而你的老板偏偏是个工作狂时，这件事其实很难。” 也许，他之所以一直在说不，还有另一层原因。 当 Rachitsky 说自己从来没有后悔过拒绝任何事时，这听起来多少有点难以完全相信。但当他不断谈起，只有专注才能产出高质量作品时，你会觉得，他似乎根本没有太多时间去回头看自己的人生后视镜。哪怕他真的对某次拒绝有过遗憾，前方的道路也不会给他太多停下来反复咀嚼的空间。 “尤其现在，我已经离开产品管理一线工作差不多六年了。我觉得很重要的一件事，是我得继续想办法让自己保持 grounded，不要变成那种飘在云端、只会高谈阔论，却没有真实经验支撑的人，”Rachitsky 说。他在这里措辞极其谨慎，我能感觉到这确实是他很敏感的一件事。过去，他一直都能够倚赖真实的工作经验，无论是自己对某个主题的第一手理解，还是从嘉宾那里把最好的信息挖出来。但变化发生得太快了，他也会担心自己还能不能持续跟上。 更具体地说，这意味着他必须为探索和动手折腾留出空间。Rachitsky 会刻意让自己保留那种“还能亲手搭东西”的肌肉记忆——无论是整理一份如何使用 Claude Code 的方法清单，还是用 vibe coding 做一个 soundboard，里面收录的是他幼子最爱说的那些词。最近，他还用 Codex做了一个应用：把自己的全部 newsletter 档案和 podcast 逐字稿整理成面向 AI 的 Markdown 文件，同时配上 MCP server 和 GitHub repo，你可以在这里看到。为了确保自己始终知道 PM 世界里正在发生什么，Rachitsky 会持续跟那些站在前沿的 PM 交流，也加入了很多由产品和科技领导者组成的私密 WhatsApp 群和邮件列表。再加上，他本质上也是自己 newsletter 和 podcast 的全职研究员。事实上，这种获取一手认知的需求，正是他仍会参加少数活动的主要原因之一，而活动本身恰恰是他通常最想避免的东西。 “所有那些原本在一线做 PM，后来又很擅长做内容的人，他们的梦想通常都是离开产品世界，去做 podcast，或者做像我现在这样的事，”他说，“但等你真的进入这个世界以后，你会发现，你之后一辈子其实都得持续调用自己当年那份正常工作里积累下来的经验。因为你的建议、洞见、经验教训，迟早会被耗尽。所以如果有人也在探索这条路径，我给他们的建议是：先多花一些时间把真正的工作做好，多积累更多经验，这样你才不会很快把自己掏空。”Rachitsky 很清楚，自己作为 PM 的那段经历，本质上是一项不断折旧的资产。总有一天，他不会再像现在这样继续使用它，至少不会再以同样的方式使用它。 看不到终点 Rachitsky 最终确实搭建出了自己当初想要的一切。但他不知道该怎么停下来。 “我其实从来没有什么特别清晰的 vision 或 goal。我只是有过几个财务 milestone，后来一个个达成了，然后我就只是想继续看看这件事到底会走到哪里，”他说，“现在我脑子里最大的一个问题，其实只是：这个故事最后会怎么结束？我不知道。我不知道这种生活的 off ramp 在哪里，我也不知道自己该怎么从这件事里退休。我觉得好像还没有谁真正解决过这个问题。” 这是一句非常诚实的话，出自一个当初只想避开“真正的工作”，结果却搭建出了一个更复杂、更高要求、也完全属于自己的系统的人之口。他似乎一直同时追逐着两个彼此拉扯的目标：一个是松弛生活——没有老板、没有通勤、下午 3 点前不安排会议、对自己的时间拥有最高级别的控制权；另一个是做出真正有价值的东西——而这意味着 100 小时才能写完的一篇 newsletter、几个月打磨一篇 guest post、几周准备一期播客，以及近乎偏执的策展标准。但在我看来，Rachitsky 最终学到的一件事是，这两者其实缺一不可。松弛生活，让高质量成为可能；高质量，反过来又让松弛生活得以持续。 总还会有更多 newsletter 要写，更多 guest post 要改，更多 podcast 要录，更多新产品会冒出来，等着被他放进 Product Pass，更多 sponsor 想给他付钱。还会有更多，更多，更多。只要他愿意，永远都会有更多。 我觉得，Rachitsky 最终最需要说“不”的那个人，可能是他自己。但在这件事上，我还是同意 Rial 的判断：他看起来总能把事情理顺。 Seth Godin 从他右肩后方看到它 几期节目里继续看到 如何第一次加入这个壁炉元素 第二次迭代是如何演化的 这场体验对他们影响极大 推出了 Lenny’s Product Pass 如何使用 Claude Code 的方法清单 用 vibe coding 做一个 soundboard 做了一个应用 这里 Rachitsky 带我去看他的 podcast studio 时说：“从外面看，这地方会显得特别小、也特别傻。” 它确实不大，但我很难把 Rachitsky 的任何空间和“傻”联系起来。恰恰相反，这里的一切都非常用心，非常讲究。 这个 studio 在他家里实际占用的面积并不大，只是额外卧室的一角，用一块挂帘和其他空间隔开。如果帘子拉上，你甚至看不出来这里还藏着一间 podcast studio。 这里有你预期里一个 podcaster 会拥有的东西：麦克风、耳机、计时用的时钟、音频混音器、灯箱、提词器。但也有很多非常“Rachitsky 式”的东西，像是一个仍在不断逼自己进步的人留下的痕迹：一块写着“Have fun”和“Breathe”的牌子，一张写给自己的便签，上面写着“Improve”，下面列着几个要点：“Push back more”“Difficult parts / stories”“More IC folks”。还有一张 Seth Godin 亲笔写给他的纸条，上面写着：“Go Lenny Go!” Seth Godin “我一直都是 Seth Godin 的超级粉丝。几十年了。他就是个传奇。他后来上了我的 podcast，这本身就已经很不可思议了，结果还专门写了这张纸条，说对我的作品印象很深。那对我意义太大了，”Rachitsky 说。 Rachitsky 已经搬过五次 studio 了，从一套房子搬到另一套房子，经历过租房、Airbnb，甚至还因为要把 podcast 房间腾出来做婴儿房而重新调整。无论怎么改，他那个标志性的数字壁炉始终都在。它最初的出现，竟然只是因为一个烦人的反光问题：他第一个 studio 背景里有一面镜子，会把家里杂乱的角落和设备反射进去（你可以在他第一期视频 podcast 里从他右肩后方看到它，以及在之后几期节目里继续看到）。于是他开始调整笔记本电脑的位置，让反光被利用起来，又选了一段壁炉画面，营造温暖、舒适的氛围。你也可以看到他最开始如何第一次加入这个壁炉元素，以及后来第二次迭代是如何演化的。 从他右肩后方看到它 几期节目里继续看到 如何第一次加入这个壁炉元素 第二次迭代是如何演化的 没有任何一个生活空间会为这个 studio 让位，这一点也和他处理工作与生活的方式高度一致。 用“拒绝”来为真正值得答应的事情保留时间 随着订阅者和收入持续增长，Rachitsky 原本完全可以掉进一个很常见的陷阱：既然某些事情已经被证明成功，那就继续做更多同类的事。但他反而朝着相反方向去做，变得更加克制，也更加有意识。 “很多人看着 creator 这种生活，会说，‘哦，我也想做 podcast，也想写 newsletter。’他们找到某种受众喜欢的东西，但其实自己并没有那么喜欢。可因为它发展得不错，他们还是继续做下去，最后给自己造出了一份自己并不喜欢的工作，”他说，“所以你必须非常小心，要一直待在那个 Venn Diagram 的交集里：一边是别人真正重视的东西，一边是你自己真的享受、也愿意长期持续做下去的东西。所以我会尽量靠近那个交集，而这件事本质上意味着大量地说不。” 人们之所以不擅长说不，是因为我们都有 FOMO，都想追逐机会。而他那种说不的能力与舒适度，是他成功中非常大的一部分。 Elena Verna 比如，从趋势上看，Lenny’s Podcast 很合理的下一步，本来应该是像很多节目一样，转向线下、商用级别的录制环境。但他非常刻意，也非常务实地选择继续只做远程录制。“很大程度上只是因为我不想出门，”Rachitsky 说，“我可以泡杯茶，直接走进 studio 就开始录。这是我刻意设计出来的一种 chill、平静的体验。我想避免那种‘好了，开场了，showtime！’的感觉。” 保护自己的时间，已经越来越像是一种生存机制。 “如果我对这件事说了 yes，那同类的另外 20 件事我也得说 yes，”他说。听起来几乎有点抱歉，好像他知道自己可能会让一些人失望。“主要还是因为量太大了。礼貌地说不，本身也是工作。” 所以他把这份“礼貌”部分自动化了。他为那些自己经常会收到的请求，比如活动邀约、合作需求、内容请求等，预先做了很多 email snippet 模板，用来高效地回绝。哪怕看上去只是很小的事，这类请求也会不断累积，消耗注意力。他每周大概会收到 200 个请求，而其中 99.9% 都会被他礼貌拒绝。对 Rachitsky 来说，最难拒绝的，是那些其实确实可能对工作有帮助的活动或派对，因为它们能帮他接触到有意思的人，或者带来新的想法。 把 Rachitsky 的“拒绝”放到他的“答应”里一起看，会很有意思。那些拒绝更像是纸割伤一样的小消耗，单看不起眼，但会在日常和每周节奏里不断叠加，持续侵蚀专注力。而那些答应下来的事情，则更像是从几个月乃至几年这个时间尺度来衡量，它们是否真的能为他的受众创造长期价值。 2024 年，他举办了 Lenny and Friends Summit，一场面向资深产品领导者的活动，OpenAI、Anthropic、Netflix、Figma 的 CPO 都会到场，讨论如何打造和增长产品、如何招聘和管理团队，以及更多具体战术。Rachitsky 说，他后来听到了很多参与者反馈，这场体验对他们影响极大，而这也是“他人生中最有意义的一天之一”。如果你错过了 2024 年那一届，或许今年晚些时候你还有机会参加新一场。 这场体验对他们影响极大 “他对自己把时间花在哪里、以及如何把业务、社区和网络规模化，真的非常有意识，”Vo 说。 2025 年，他推出了“How I AI”，由 Vo 主持，并把它纳入 Lenny’s Podcast 网络。Vo 说，这档节目不是他自己来做，而是他专门 audition 了一批主持人。“他的社区确实需要 hands on 的 AI 内容，而他也很清楚，自己能做的 highest leverage 的事，是找到一个他信任的人来把这件事做好。他通过给专家搭平台来创造 leverage，”她说。 推出了 2025 年稍晚，Rachitsky 又增加了 Lenny’s Product Pass：付费年订阅用户可以免费获得 20 多款工具一年的使用权益，包括 Gamma、Manus、Lovable、Linear、Replit 等等。“我的天，这是我做过最聪明的一件事，”他说。 Lenny’s Product Pass 几年前，Perplexity 最早联系 Rachitsky，希望给他的付费订阅者提供 Perplexity Pro。当这个 bundle 真正上线时，他说，那是自己 newsletter 历史上增长最夸张的一天。“这个 bundle 最棒的一点，是它是一个 win win win。订阅者赢，合作公司赢，我也赢。能做成这样一件事，真的非常少见，也非常好，”他说。 Rachitsky 后来加进“Lenny’s”世界里的每一样东西，都像是在说明他始终遵守着一条没有明说的规则：如果我的受众会从中得到价值，那么我自己，或者其他人，能不能把它做到我要求的那个标准？如果答案是可以，他就会想办法让它发生。 “我最主要的优先级，就是利用我现在拥有的时间和自由，帮助别人更好地实现自己的职业目标或者人生目标，”Rachitsky 说。 但这些“答应”下来的事，真的不会和他想要的那种松弛生活相冲突吗？那条线到底在哪里？那个矛盾又一次浮了上来。 Rachitsky 已经开始主动降低 newsletter 的更新频率，试图重新平衡工作和生活。从原本稳定的每月四篇书面 newsletter，调整到每月两到四篇之间。他说，读者实际上是欢迎这个变化的，因为很多人已经跟不上他产出的总量了。 对于一个如此执着于持续兑现对读者承诺的人来说，这其实是件很可怕的事。“我会担心自己给大家的价值不够。我以前一直觉得自己不能休息一周，总在想，‘不行，大家会退订的，’”他说，“我后来不得不给自己发明一套 PTO policy：一年里分配四周时间休息、恢复。” 在我们采访的后半段，天气变暖了一些，我正透过打开的门看向后院。一座佛像喷泉在汩汩作响，风铃随着微风轻响。我转过头时，摄影师正让 Rachitsky 做一些他平时本来就会做的事。于是他坐进那把 Eames 椅子，戴上耳机，开始在电脑上敲字。等拍摄结束，他说，这段时间其实对他很有用，他还顺手处理了几件事。 对 Rachitsky 来说，“松弛”是一种要求极高的纪律。这样的生活需要的专注程度，会让大多数人觉得疲惫，而不是放松。 这让我想起他之前在采访里说过的一句话：“当你为自己工作，而你的老板偏偏是个工作狂时，这件事其实很难。” 也许，他之所以一直在说不，还有另一层原因。 当 Rachitsky 说自己从来没有后悔过拒绝任何事时，这听起来多少有点难以完全相信。但当他不断谈起，只有专注才能产出高质量作品时，你会觉得，他似乎根本没有太多时间去回头看自己的人生后视镜。哪怕他真的对某次拒绝有过遗憾，前方的道路也不会给他太多停下来反复咀嚼的空间。 “尤其现在，我已经离开产品管理一线工作差不多六年了。我觉得很重要的一件事，是我得继续想办法让自己保持 grounded，不要变成那种飘在云端、只会高谈阔论，却没有真实经验支撑的人，”Rachitsky 说。他在这里措辞极其谨慎，我能感觉到这确实是他很敏感的一件事。过去，他一直都能够倚赖真实的工作经验，无论是自己对某个主题的第一手理解，还是从嘉宾那里把最好的信息挖出来。但变化发生得太快了，他也会担心自己还能不能持续跟上。 更具体地说，这意味着他必须为探索和动手折腾留出空间。Rachitsky 会刻意让自己保留那种“还能亲手搭东西”的肌肉记忆——无论是整理一份如何使用 Claude Code 的方法清单，还是用 vibe coding 做一个 soundboard，里面收录的是他幼子最爱说的那些词。最近，他还用 Codex做了一个应用：把自己的全部 newsletter 档案和 podcast 逐字稿整理成面向 AI 的 Markdown 文件，同时配上 MCP server 和 GitHub repo，你可以在这里看到。为了确保自己始终知道 PM 世界里正在发生什么，Rachitsky 会持续跟那些站在前沿的 PM 交流，也加入了很多由产品和科技领导者组成的私密 WhatsApp 群和邮件列表。再加上，他本质上也是自己 newsletter 和 podcast 的全职研究员。事实上，这种获取一手认知的需求，正是他仍会参加少数活动的主要原因之一，而活动本身恰恰是他通常最想避免的东西。 如何使用 Claude Code 的方法清单 用 vibe coding 做一个 soundboard 做了一个应用 这里 “所有那些原本在一线做 PM，后来又很擅长做内容的人，他们的梦想通常都是离开产品世界，去做 podcast，或者做像我现在这样的事，”他说，“但等你真的进入这个世界以后，你会发现，你之后一辈子其实都得持续调用自己当年那份正常工作里积累下来的经验。因为你的建议、洞见、经验教训，迟早会被耗尽。所以如果有人也在探索这条路径，我给他们的建议是：先多花一些时间把真正的工作做好，多积累更多经验，这样你才不会很快把自己掏空。”Rachitsky 很清楚，自己作为 PM 的那段经历，本质上是一项不断折旧的资产。总有一天，他不会再像现在这样继续使用它，至少不会再以同样的方式使用它。 看不到终点 Rachitsky 最终确实搭建出了自己当初想要的一切。但他不知道该怎么停下来。 “我其实从来没有什么特别清晰的 vision 或 goal。我只是有过几个财务 milestone，后来一个个达成了，然后我就只是想继续看看这件事到底会走到哪里，”他说，“现在我脑子里最大的一个问题，其实只是：这个故事最后会怎么结束？我不知道。我不知道这种生活的 off ramp 在哪里，我也不知道自己该怎么从这件事里退休。我觉得好像还没有谁真正解决过这个问题。” 这是一句非常诚实的话，出自一个当初只想避开“真正的工作”，结果却搭建出了一个更复杂、更高要求、也完全属于自己的系统的人之口。他似乎一直同时追逐着两个彼此拉扯的目标：一个是松弛生活——没有老板、没有通勤、下午 3 点前不安排会议、对自己的时间拥有最高级别的控制权；另一个是做出真正有价值的东西——而这意味着 100 小时才能写完的一篇 newsletter、几个月打磨一篇 guest post、几周准备一期播客，以及近乎偏执的策展标准。但在我看来，Rachitsky 最终学到的一件事是，这两者其实缺一不可。松弛生活，让高质量成为可能；高质量，反过来又让松弛生活得以持续。 总还会有更多 newsletter 要写，更多 guest post 要改，更多 podcast 要录，更多新产品会冒出来，等着被他放进 Product Pass，更多 sponsor 想给他付钱。还会有更多，更多，更多。只要他愿意，永远都会有更多。 我觉得，Rachitsky 最终最需要说“不”的那个人，可能是他自己。但在这件事上，我还是同意 Rial 的判断：他看起来总能把事情理顺。 🔗 原文链接： https://review.firstround.com/reluctantly influential inside lenny rachitskys demandingly chill life/ Lenny Rachitsky 说，他做 Lenny’s Newsletter 的目标，只是为了过上一种松弛的生活。从我此刻所处的位置看过去，我们坐在他位于 Marin County 的家中，面对面坐在皮沙发上，爵士乐在房间里流淌，杯子里冒着热气，他似乎的确得到了自己想要的东西。 但我也忍不住想，成功是不是已经把他带离那个目标太远了。 “我一天里的时间安排非常灵活，”他提醒我，“我可以陪家人散步，也可以去学校接儿子放学。但另一方面，我现在工作很多。我总是想工作。我总是想投入更多时间，确保我做的每一件事都足够出色。总有很多事情需要盯着。” Lenny’s Newsletter 有 120 万订阅者。它是 Substack 上排名第一的商业类 newsletter，也是美国整体 publication 排名前四的存在。Lenny’s Podcast 在 YouTube 上有超过 50 万订阅者，每期节目都有 10 万到 20 万次下载。仅仅看他所覆盖的内容体量就已经足够惊人：他的 newsletter、podcast、社区精选邮件，以及如今已经纳入他网络的另外两档 podcast，“How I AI”和“The Skip”加起来，每个月大约要产出 25 篇内容。他会持续策划并更新 Lenny’s Product Pass 的合作伙伴名单和整套基础设施，运营着一个活跃的 4 万人社区，甚至还在旧金山办了一场 1200 人规模的会议 Lenny and Friends Summit。 How I AI The Skip Lenny’s Product Pass 这一切并不是偶然发生在他身上的。没有什么是意外，哪怕他有时会把事情讲得像是水到渠成。 “我并不是想成为那种 influencer 或 creator，”Rachitsky 说，“我觉得大家喜欢我作品的原因，是因为我