甲木：如何像顶级咨询顾问一样思考？我让AI用SWOT带你做一次全景战略推演！（附Prompt）

甲木：如何像顶级咨询顾问一样思考？我让AI用SWOT带你做一次全景战略推演！（附Prompt） 甲木：如何像顶级咨询顾问一样思考？我让AI用SWOT带你做一次全景战略推演！（附Prompt） Modified October 9, 2025 之后跟我们生成完整的战略地图和行动路线，给出第一步行动清单。 完整战略地图 看到这里，你有没有被震撼到？ 一个原本焦虑、迷茫的社区店主，在AI分析师的引导下，不仅看清了自己的“家底”和“战场”， 更重要的是，形成了一套 有攻有防、有远有近 的立体化战略方案。 当然，不仅局限于商业场景，包括个人成长，也是同样如此， 个人成长实战：不仅是商业，更是你的人生战略地图 主体 ：一个想转行AI领域的35岁传统行业经理。 目标 ：成功转型，并在新领域找到一席之地。 • S (优势) : 丰富的项目管理经验、深刻的行业洞察、成熟的人脉网络。 • W (劣势) : 缺乏编程和算法知识、学习能力不如年轻人、对新技术圈子不熟。 • O (机会) : AI+传统行业是蓝海、市场急需既懂AI又懂业务的复合型人才。 • T (威胁) : 技术迭代太快、大量年轻毕业生竞争、年龄可能受歧视。 AI分析师 : 如何利用你的“行业洞察”（S）去抓住“AI+行业是蓝海”（O）的机会？ • SO战略 : 定位为“AI产品经理”或“AI项目总监”，专注于将AI技术落地到我熟悉的行业，而不是和年轻人拼算法能力。 这个过程，能帮你找到在人生转折点上，最适合你的那条路。 结语：从“看清”到“行动”的飞跃 这篇文章所介绍的，与其说是一个商业工具，不如说是一种 结构化的自省仪式 ， 一场引导我们完成“自我”与“世界”深刻对话的修行。 SWOT的四个象限，恰好构成了这场对话的基本框架： 向内审视可控的自我（优势S与劣势W），向外洞察不可控的环境（机会O与威胁T） 。 我们的人生与事业，便是在这内外两个维度的不断交互和碰撞中展开。 这背后，是一种深刻的东方智慧与斯多葛主义的结合： 尽人事，听天命，并用智慧将两者连接 。 从这个角度看，SWOT分析的终极目的，是达成一种深刻的“ 自知之明 ”。 知己之强，方能不卑不亢，抓住流光之机； 知己之弱，方能心存敬畏，绕开暗流之险。 这面由“优势、劣势、机会、威胁”组成的四格明镜， 最终照见的，是我们真实的、未经修饰的模样。 AI在此处扮演的角色，并非无所不知的“军师”，而更像一面澄澈的“ 镜子 ”。 它不提供答案，只通过精准、客观的提问，拂去我们认知上的尘埃，映照出我们内心深处最真实的判断，迫使我们完成一次与自己的、不加粉饰的对谈。 最终，我们绘制的不仅是一张通往商业成功的地图，更是在标记出独一无二的“自我”坐标后， 选择如何在这个广阔的世界中， 清醒而坚定地航行 。 这，或许才是 战略思考 带给我们的，最宝贵的礼物。 【插播一条】 这周末，即将前往上海参加WAIC大会， 上海的朋友们，可以在世博中心见！ 我是甲木，热衷于分享一些AI干活内容，同时也会分享AI在各行业的落地应用，我们下期再见👋🏻 觉得今天的内容对你有“一点点”启发吗？ 老规矩，【点赞👍】+【在看👀】+【转发↗️】走一波！ 你的每一个支持，都是甲木持续探索AI硬核应用的核动力！ 与我联系 欢迎在评论区留言，和甲木一起开脑洞！ 之后跟我们生成完整的战略地图和行动路线，给出第一步行动清单。 完整战略地图 看到这里，你有没有被震撼到？ 一个原本焦虑、迷茫的社区店主，在AI分析师的引导下，不仅看清了自己的“家底”和“战场”， 更重要的是，形成了一套 有攻有防、有远有近 的立体化战略方案。 当然，不仅局限于商业场景，包括个人成长，也是同样如此， 个人成长实战：不仅是商业，更是你的人生战略地图 主体 ：一个想转行AI领域的35岁传统行业经理。 目标 ：成功转型，并在新领域找到一席之地。 • S (优势) : 丰富的项目管理经验、深刻的行业洞察、成熟的人脉网络。 • W (劣势) : 缺乏编程和算法知识、学习能力不如年轻人、对新技术圈子不熟。 • O (机会) : AI+传统行业是蓝海、市场急需既懂AI又懂业务的复合型人才。 • T (威胁) : 技术迭代太快、大量年轻毕业生竞争、年龄可能受歧视。 AI分析师 : 如何利用你的“行业洞察”（S）去抓住“AI+行业是蓝海”（O）的机会？ • SO战略 : 定位为“AI产品经理”或“AI项目总监”，专注于将AI技术落地到我熟悉的行业，而不是和年轻人拼算法能力。 这个过程，能帮你找到在人生转折点上，最适合你的那条路。 结语：从“看清”到“行动”的飞跃 这篇文章所介绍的，与其说是一个商业工具，不如说是一种 结构化的自省仪式 ， 一场引导我们完成“自我”与“世界”深刻对话的修行。 SWOT的四个象限，恰好构成了这场对话的基本框架： 向内审视可控的自我（优势S与劣势W），向外洞察不可控的环境（机会O与威胁T） 。 我们的人生与事业，便是在这内外两个维度的不断交互和碰撞中展开。 这背后，是一种深刻的东方智慧与斯多葛主义的结合： 尽人事，听天命，并用智慧将两者连接 。 从这个角度看，SWOT分析的终极目的，是达成一种深刻的“ 自知之明 ”。 知己之强，方能不卑不亢，抓住流光之机； 知己之弱，方能心存敬畏，绕开暗流之险。 这面由“优势、劣势、机会、威胁”组成的四格明镜， 最终照见的，是我们真实的、未经修饰的模样。 AI在此处扮演的角色，并非无所不知的“军师”，而更像一面澄澈的“ 镜子 ”。 它不提供答案，只通过精准、客观的提问，拂去我们认知上的尘埃，映照出我们内心深处最真实的判断，迫使我们完成一次与自己的、不加粉饰的对谈。 最终，我们绘制的不仅是一张通往商业成功的地图，更是在标记出独一无二的“自我”坐标后， 选择如何在这个广阔的世界中， 清醒而坚定地航行 。 这，或许才是 战略思考 带给我们的，最宝贵的礼物。 【插播一条】 这周末，即将前往上海参加WAIC大会， 上海的朋友们，可以在世博中心见！ 我是甲木，热衷于分享一些AI干活内容，同时也会分享AI在各行业的落地应用，我们下期再见👋🏻 觉得今天的内容对你有“一点点”启发吗？ 老规矩，【点赞👍】+【在看👀】+【转发↗️】走一波！ 你的每一个支持，都是甲木持续探索AI硬核应用的核动力！ 与我联系 欢迎在评论区留言，和甲木一起开脑洞！ 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/FXJa6C2X... https://mp.weixin.qq.com/s/FXJa6C2X... 原创 甲木Zuiyn 甲木未来派2025年07月23日 21:41 天津 小伙伴们大家好呀，我是甲木。 这几天太忙了，上周末去跟一家企业做分享，两天的时间把AI跟企业实际业务深度融合进行分享， 也非常感谢 王总 和公司各位小伙伴的认可🌹， 大家在现场已经手搓了很多跟业务相关的Agent，虽然还只是雏形，也终会相信，未来会逐渐变成企业中的得力工具。 更开心的是，得到了 刘润老师 的认可和推荐，也感谢 @润米咨询 的信任和推荐，大家有相关企业AI提效落地类诉求，欢迎联系润米的小伙伴进行沟通 好了，进入正题，在跟企业方伙伴进行分享的时候， 发现大家对于「规划分析」有时候会存在困惑， 不止局限于企业发展，更有市场分析、个人职业发展多种场景。 虽然之前我们也从“ AI私董会 ”的集思广益，到“ 六顶思考帽 ”的平行思维，再到“ 第一性原理 ”的颠覆重构和“ 5Why ”的溯本清源，我们聊了如何运用AI来优化我们的 “思考过程 (How to Think)” 但很多时候，我们面临的困境，不仅仅是“怎么想”，更是“ 想什么，看哪里 ”的问题。 这，就是想和你聊一个更宏大，也更现实的话题： 「战略」 这个词听起来很“高大上”，但其实我们每个人、每个团队都在做战略决策，比如 • 公司层面：明年是该扩张新市场，还是深耕现有业务？ • 产品层面：我们的新产品，是主打性价比，还是走高端路线？ • 个人层面：我是该跳槽去大厂，还是留下来争取晋升？ 你是不是也常常在这些十字路口感到迷茫，感觉自己像在“摸着石头过河”，决策全凭直觉和一腔热血？ 这种“凭感觉”的决策方式，顺风顺风时可能没问题，一旦遇到逆风，就很容易翻船。而那些真正厉害的组织和个人，比如IBM、宝洁等巨头，在做关键决策前，都会使用一个经典得不能再经典，但又强大得无与伦比的工具—— SWOT分析法 。 但很多人用SWOT，只是简单地把四个格子填满， 然后呢？就没有然后了。 分析和行动之间，隔着一条巨大的鸿沟。 但如果我告诉你，现在你可以通过一个精心设计的Prompt， 让AI化身成为你专属的、不知疲倦的“SWOT全景战略分析师”，不仅能引导你完成一次360°无死角的自我扫描， 更能将分析结果，直接转化为四种清晰具体的行动战略呢？ 什么是“SWOT全景战略分析师”？ 在介绍之前，我们得先花一分钟，搞懂什么是“SWOT分析”。 打个比方 ：你是一位准备出征的将军。在制定作战计划前，你必须进行一次全面的“ 战场评估 ”。 • S 优势 (Strengths) ：你手下有哪些王牌？（我们的骑兵部队机动性超强，弓箭手百步穿杨。）——这是你的 内部优势 。 • W 劣势 (Weaknesses) ：你有哪些短板？（我们的粮草补给线太长，步兵的重甲在雨天会影响行军。）——这是你的 内部劣势 。 • O 机会 (Opportunities) ：外部环境有哪些可利用的条件？（我方探子回报，敌军的两个将军不和；前方有一片可以设伏的密林。）——这是 外部机会 。 • T 威胁 (Threats) ：外部有哪些对你不利的因素？（天气预报说明天有暴雨，可能会让道路泥泞；敌军的援军正在赶来。）——这是 外部威胁 。 SWOT分析，就是这样一个帮你把 内部（自己能控制的）和外部（自己无法控制的）所有关键因素，都清晰地摆在桌面上的框架。它就像一个战略GPS ，帮你精准定位。 但传统的SWOT分析，往往止步于“ 列清单 ”。 很多人做完分析，看着这四个象限，然后……然后就没有然后了，依然不知道该怎么办。 而我们今天的主角——“ SWOT全景战略分析师 ”，其真正的威力，在于它被赋予了一个“ 超级大脑 ”： TOWS战略矩阵 。 它不仅仅是帮你“ 看清地图 ”，更关键的是，它会引导你基于这张地图， 自动生成四种关键的“行军路线” ： 1. SO战略 (增长型) ：如何用我的王牌部队(S)，去抓住那个千载难逢的战机(O)？ 2. WO战略 (扭转型) ：如何利用那个有利地形(O)，来弥补我粮草不足的短板(W)？ 3. ST战略 (防御型) ：如何用我的精锐弓箭手(S)，来防范敌军援军的冲击(T)？ 4. WT战略 (生存型) ：在粮草不足(W)和暴雨将至(T)的双重打击下，我们最起码该做什么来保全实力？ 看明白了吗？SWOT的精髓，不在于“分析”，而在于基于分析，形成“战略”。 如何写“SWOT全景战略分析师”？ 相比于自己随手一画四个格子，这个Prompt最核心的价值，在于第四阶段的TOWS矩阵。 AI会引导你进行四种战略的匹配思考，这才是将SWOT“变废为宝”的关键一步。 要让AI精准地扮演好这位“首席战略参谋”，甲木已经为你准备好了： 效果好不好？怎么用？我们来看几个场景。 场景实战 商业实战：一家社区生鲜店的“破局之路” 背景 ：老王在一个成熟小区里经营着一家社区生鲜店，叫“老王菜铺”。靠着多年的邻里关系和不错的菜品，生意一直还行。但最近，他发现生意越来越难做，年轻人来得少了，营业额也开始下滑。他很焦虑，不知道未来该怎么办。 阶段一：界定目标与范围 AI分析师 : 老王 : 主体是我的“老王菜铺”。核心目标是找到一个能让店铺活下去，并且能持续增长的发展方向。 阶段二&三：内外环境扫描 (S W O T) 之后在AI的引导下，我们一条条回复内容： 从S W O T，每一个环节都可以由AI辅助引导，帮你进行全面的体检。 老王 : 信任度高 ：和社区居民关系极好，有很强的邻里信任基础。 菜品新鲜 ：每天亲自去批发市场选货，保证新鲜度。 位置便利 ：就在小区门口，居民下楼就能买。 在AI的引导下，老王对自己的菜铺进行了一次全面的“体检”， 这里篇幅原因，暂时略去。想看完整版可直接访问🔗 https://chatgpt.com/share/6880e130 236c 800e ac5c e2ea145edd7b 完成梳理 阶段四：TOWS矩阵 战略生成 这是最关键的一步！AI引导老王，将“体检报告”转化为“行动药方”： AI分析师 : • SO 增长型战略 : ◦ 老王 : 我可以利用邻居们的信任，建一个“老王菜铺VIP微信群”。在群里，我每天分享精选的、主打健康的食材，并推出“每周健康套餐”预定。我还可以组织小型的“邻里美食分享会”，巩固社群关系。 ◦ 老王 : 我可以利用邻居们的信任，建一个“老王菜铺VIP微信群”。在群里，我每天分享精选的、主打健康的食材，并推出“每周健康套餐”预定。我还可以组织小型的“邻里美食分享会”，巩固社群关系。 AI分析师 : • WO 扭转型战略 : ◦ 老王 : 我可以和美团、饿了么等平台合作，开通线上店，解决我的数字化短板。对于SKU有限的问题，我可以在社群里搞“预售团购”，比如这周预定澳洲牛腩，下周预定崇明岛芋头，这样我就不需要备很多货。 ◦ 老王 : 我可以和美团、饿了么等平台合作，开通线上店，解决我的数字化短板。对于SKU有限的问题，我可以在社群里搞“预售团购”，比如这周预定澳洲牛腩，下周预定崇明岛芋头，这样我就不需要备很多货。 AI分析师 : • ST 防御型战略 : ◦ 老王 : 电商比的是价格，我比的是“ 信任 ”和“ 服务 ”。我可以承诺“不新鲜包退换”，甚至可以帮熟悉的邻居把菜送到家门口。这是冷冰冰的电商平台做不到的。我还可以做一个“缺货登记服务”，邻居想要的菜我没有，我记下来，下次进货时一定带回来，用个性化服务对抗标准化电商。 ◦ 老王 : 电商比的是价格，我比的是“ 信任 ”和“ 服务 ”。我可以承诺“不新鲜包退换”，甚至可以帮熟悉的邻居把菜送到家门口。这是冷冰冰的电商平台做不到的。我还可以做一个“缺货登记服务”，邻居想要的菜我没有，我记下来，下次进货时一定带回来，用个性化服务对抗标准化电商。 AI分析师 : • WT 生存型战略 : ◦ 老王 : 如果真到了那一步，我可能要考虑放弃实体店，转型成一个纯粹的“社区前置仓”。我租一个更便宜的地下室，专门服务我的VIP社群。把实体店的高租金成本，转化为给社群用户的优惠，彻底走线上社群+即时配送的模式。 ◦ 老王 : 如果真到了那一步，我可能要考虑放弃实体店，转型成一个纯粹的“社区前置仓”。我租一个更便宜的地下室，专门服务我的VIP社群。把实体店的高租金成本，转化为给社群用户的优惠，彻底走线上社群+即时配送的模式。