追踪了500个ProductHunt明星项目，8个月后，487个都死了

追踪了500个ProductHunt明星项目，8个月后，487个都死了 追踪了500个ProductHunt明星项目，8个月后，487个都死了 Modified September 20, 2025 每一个“僵尸产品”的死亡剧本 我发现，每一个死掉的产品，都遵循着同一个该死的剧本： 1. “绝妙点子”阶段： 创始人闭门造车6个月。 2. Product Hunt发布： 享受一天的高光时刻和多巴胺冲击。 3. “现在该找客户了”阶段： 现实的耳光狠狠扇来。 4. 缓慢死亡： 创始人悄悄地去做下一个项目了。 那13个幸存者，到底做对了什么？ 他们的秘诀，简单到令人发指： 在写下第一行代码之前，他们就已经有了付费客户。 不是Beta用户，不是邮件订阅者。是 付 费 客 户 。 举个例子： 其中一个成功的产品，在开发开始前，就已经有 47个人 ，每人每月支付 50美金 。 他们怎么做到的？ 创始人把他们遇到的问题，发在了15个Slack社群里，只问了一句： “还有谁有这个痛点？” 然后，直接开始 收预付款 。 结果就是： 在开发启动前，他们已经锁定了每月2350美金的MRR。 关于Product Hunt的残酷真相 Product Hunt奖励的是 “场面”， 而不是 “价值” 。 • 获得1000个点赞， 感觉 很爽。 • 拥有10个每月付你100美金的客户，才是 真的爽 。 真正的产品验证，不是猎人们动动手指点个赞。 是客户真金白银地打开钱包。 这对你的SaaS意味着什么？ 如果你正在开发什么东西，立刻问自己一个问题： 有多少人，已经为你的“解决方案”的存在，付过钱了？ 不是“将会付钱”。是 “已经付钱”。 不是“感兴趣” 。 是 “掏出了现金” 。 如果答案是 0 ，那么，你做的只是一个“爱好” ， 不是一门“生意”。 最常见的几种“创始人幻觉” • “我们只需要更多功能” • 错，你首先需要的是客户。 • “我们发布得太早了” • 错，是你验证得太晚了。 • “Product Hunt没给我们带来足够流量” • 流量 ≠ 客户。 • “我们需要更好的营销” • 错，你需要的是产品市场契合度 (PMF)。 这次分析，让我开始反思一切 这次分析让我开始质疑我们构建产品的整个方式。 有没有可能，“先开发，后找客户”这个模型，从根本上就是错的？ 有没有可能，我们不应该展示“已完成的产品”，而应该展示“人们愿意花钱去解决的问题”？ 我一直在想：一定有更好的方法，来验证市场需求，而不是先烧掉几个月的开发时间，再去撞南墙。 拷问灵魂的几个问题： • 致成功者： 在你开发前，你已经有几个付费客户了？ • 致失败者： 你是不是把“兴趣”当成了“需求”？ • 致正在开发者： 你有多大把握，人们真的会为你的产品付钱？ • 致所有人： 你在“没人要的产品”上，浪费掉最多的钱是多少？ 说实话吧。数据表明，我们中的大多数人，都在对自己撒谎。 你觉得呢？是我对Product Hunt太苛刻了，还是这才是大多数创始人选择忽略的现实？ P.S. 我知道会有人说“相关不等于因果”。你说得对。但97.4%的失败率，至少说明了，当前的这套模式，一定有哪里出了大问题。 这是一篇来自Reddit的文章 原文地址： https://www.reddit.com/r/SaaS/comments/1mnc3nu/i analyzed 500 product hunt saas launches 487 are/ 我经常分享一个观点，我们一定要反着做产品。找到付费的客户，拿到钱，再开始。 小到Noah的Million Dollar Weekend图书中讲到的验证方法，大到亚马逊公司推崇的逆向工作法，都是这种方式做产品，然后开始增长 哪怕你是个独立开发，你都应该拥有这种视角去思考问题，如果你没有，不妨读读下面的专栏👇🏻 每一个“僵尸产品”的死亡剧本 我发现，每一个死掉的产品，都遵循着同一个该死的剧本： 1. “绝妙点子”阶段： 创始人闭门造车6个月。 2. Product Hunt发布： 享受一天的高光时刻和多巴胺冲击。 3. “现在该找客户了”阶段： 现实的耳光狠狠扇来。 4. 缓慢死亡： 创始人悄悄地去做下一个项目了。 那13个幸存者，到底做对了什么？ 他们的秘诀，简单到令人发指： 在写下第一行代码之前，他们就已经有了付费客户。 不是Beta用户，不是邮件订阅者。是 付 费 客 户 。 举个例子： 其中一个成功的产品，在开发开始前，就已经有 47个人 ，每人每月支付 50美金 。 他们怎么做到的？ 创始人把他们遇到的问题，发在了15个Slack社群里，只问了一句： “还有谁有这个痛点？” 然后，直接开始 收预付款 。 结果就是： 在开发启动前，他们已经锁定了每月2350美金的MRR。 关于Product Hunt的残酷真相 Product Hunt奖励的是 “场面”， 而不是 “价值” 。 • 获得1000个点赞， 感觉 很爽。 • 拥有10个每月付你100美金的客户，才是 真的爽 。 真正的产品验证，不是猎人们动动手指点个赞。 是客户真金白银地打开钱包。 这对你的SaaS意味着什么？ 如果你正在开发什么东西，立刻问自己一个问题： 有多少人，已经为你的“解决方案”的存在，付过钱了？ 不是“将会付钱”。是 “已经付钱”。 不是“感兴趣” 。 是 “掏出了现金” 。 如果答案是 0 ，那么，你做的只是一个“爱好” ， 不是一门“生意”。 最常见的几种“创始人幻觉” • “我们只需要更多功能” • 错，你首先需要的是客户。 • “我们发布得太早了” • 错，是你验证得太晚了。 • “Product Hunt没给我们带来足够流量” • 流量 ≠ 客户。 • “我们需要更好的营销” • 错，你需要的是产品市场契合度 (PMF)。 这次分析，让我开始反思一切 这次分析让我开始质疑我们构建产品的整个方式。 有没有可能，“先开发，后找客户”这个模型，从根本上就是错的？ 有没有可能，我们不应该展示“已完成的产品”，而应该展示“人们愿意花钱去解决的问题”？ 我一直在想：一定有更好的方法，来验证市场需求，而不是先烧掉几个月的开发时间，再去撞南墙。 拷问灵魂的几个问题： • 致成功者： 在你开发前，你已经有几个付费客户了？ • 致失败者： 你是不是把“兴趣”当成了“需求”？ • 致正在开发者： 你有多大把握，人们真的会为你的产品付钱？ • 致所有人： 你在“没人要的产品”上，浪费掉最多的钱是多少？ 说实话吧。数据表明，我们中的大多数人，都在对自己撒谎。 你觉得呢？是我对Product Hunt太苛刻了，还是这才是大多数创始人选择忽略的现实？ P.S. 我知道会有人说“相关不等于因果”。你说得对。但97.4%的失败率，至少说明了，当前的这套模式，一定有哪里出了大问题。 这是一篇来自Reddit的文章 原文地址： https://www.reddit.com/r/SaaS/comments/1mnc3nu/i analyzed 500 product hunt saas launches 487 are/ 我经常分享一个观点，我们一定要反着做产品。找到付费的客户，拿到钱，再开始。 小到Noah的Million Dollar Weekend图书中讲到的验证方法，大到亚马逊公司推崇的逆向工作法，都是这种方式做产品，然后开始增长 哪怕你是个独立开发，你都应该拥有这种视角去思考问题，如果你没有，不妨读读下面的专栏👇🏻 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/uitE04pw... https://mp.weixin.qq.com/s/uitE04pw... 原创 Yangyixxxx YangyiGrow2025年09月11日 12:13 北京 每年，我们都在Product Hunt上见证无数新产品的狂欢。它们获得上千个点赞，登上首页，创始人享受着“一夜成名”的快感。 但，狂欢过后，然后呢？ 我对这个问题着了魔。于是，我花了几个月时间，追踪了今年上半年在Product Hunt上发布的500个SaaS项目。8个月后，我得到了一个极其残酷的真相： Product Hunt，早已不是庆功宴，而是一个披着华丽外衣的坟场。 数据，不会说谎 我追踪了2024年1月至6月发布的500个SaaS项目。6到8个月后的今天，这是它们的现状： • 487个 (97.4%) ，月度经常性收入 (MRR) 低于1000美金 。 • 456个 (91.2%) ，活跃用户 少于100人 。 • 423个 (84.6%) ，自发布当月起， 再无任何更新 。 • 只有 13个 ，实现了盈利，能付得起创始人的工资。 是的，你没看错。 97.4%的失败率。