OpenAI深夜“偷家”，N8N要凉？别慌，这才是普通人该做的！
OpenAI深夜“偷家”，N8N要凉？别慌，这才是普通人该做的！
OpenAI深夜“偷家”，N8N要凉？别慌，这才是普通人该做的！ OpenAI深夜“偷家”，N8N要凉？别慌，这才是普通人该做的！ Modified October 7, 2025 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/sQ8Nr CA... 原创 August不晚 August不晚2025年10月07日 22:01 安徽 今天凌晨Open AI做了开发者大会直播。 白天的时候在油管上把这场发布会解读的视频大概都刷了一遍，看得出很多人在AgentKit和Agent Builder发布后都在唱衰N8N。 很多视频都以此当作封面。 列出了部分和N8N的区别。 说两个我的观点： 1、当OpenAi都开始做工作流方向的开发，说明自动化是一个明确的方向了。 OpenAI Agent Builder并非自动化行业的终结者，而是一个强大的市场加速器和催化剂。它通过极大地降低准入门槛，将AI自动化的概念推向了前所未有的广度，为整个行业创造了更广阔的需求基础。 那些简单、琐碎、重复性的工作就完全可以Ai化，来提高人效。 2、工作流不是所有场景都需要用到AI。 虽然AI化的趋势不可逆，但传统自动化平台的核心价值在于其强大的连接性和对非AI业务流程的深度支持。 现实情况清晰地表明，在专业自动化工作中，非AI任务占据了巨大比重。 对于自动化领域的专业人士而言，这是一个需要警醒但无需恐慌的时刻。 因为“能够弥合业务问题与技术解决方案之间鸿沟的人才，其根本性需求……不会消失。事实上，随着人工智能变得越来越强大和普及，这种需求只会变得更加强烈。” 最后 这次发布会的时间选的就很有针对性，谷歌在10月9号会发布Gemini 3，完全可以让子弹飞一会。大模型能力迭代的速度只会越来越快，也要对技术迭代祛魅，我们需要： 1、聚焦业务，而非工具： 停止盲目追逐层出不穷的新工具。，尽可能地做垂直，1米宽百米深的，深耕你所在的行业，成为一个真正理解其商业模式、运营瓶颈和核心挑战的专家。将自己定位为能够解决业务问题的人，而不仅仅是一个技术供应商。 2、培养诊断能力： 当客户带着一个问题来找你时，克制住立即提供解决方案的冲动。训练自己使用“问五次为什么”等方法，深入挖掘问题的根本原因。 客户可能会说他们需要一个客户支持智能体，而诊断后的根本问题可能是他们需要 “更好的产品文档和更直观的产品设计” ； 他们可能会要求一个销售外联智能体，但真正的问题或许在于需要 “修正其价值主张和市场信息”。 你诊断问题的能力，正是将你与DIY解决方案区分开来的核心护城河。 3、交付可衡量的业务成果： 在你的提案和交付成果中，停止谈论功能和技术细节，开始聚焦于为客户带来的具体商业价值。 你的价值主张应该是“ 该系统将每月为贵公司降低$15,000的客户支持成本 ”，或是“ 这将把您的潜在客户转化率提高30% ”。 企业不会为智能体付费，他们为实实在在的业务成果付费。 https://mp.weixin.qq.com/s/sQ8Nr CA... 🔗 原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/sQ8Nr CA... https://mp.weixin.qq.com/s/sQ8Nr CA... 原创 August不晚 August不晚2025年10月07日 22:01 安徽 今天凌晨Open AI做了开发者大会直播。 白天的时候在油管上把这场发布会解读的视频大概都刷了一遍，看得出很多人在AgentKit和Agent Builder发布后都在唱衰N8N。 很多视频都以此当作封面。 列出了部分和N8N的区别。 说两个我的观点： 1、当OpenAi都开始做工作流方向的开发，说明自动化是一个明确的方向了。 OpenAI Agent Builder并非自动化行业的终结者，而是一个强大的市场加速器和催化剂。它通过极大地降低准入门槛，将AI自动化的概念推向了前所未有的广度，为整个行业创造了更广阔的需求基础。 那些简单、琐碎、重复性的工作就完全可以Ai化，来提高人效。 2、工作流不是所有场景都需要用到AI。 虽然AI化的趋势不可逆，但传统自动化平台的核心价值在于其强大的连接性和对非AI业务流程的深度支持。 现实情况清晰地表明，在专业自动化工作中，非AI任务占据了巨大比重。 对于自动化领域的专业人士而言，这是一个需要警醒但无需恐慌的时刻。 因为“能够弥合业务问题与技术解决方案之间鸿沟的人才，其根本性需求……不会消失。事实上，随着人工智能变得越来越强大和普及，这种需求只会变得更加强烈。” 最后 这次发布会的时间选的就很有针对性，谷歌在10月9号会发布Gemini 3，完全可以让子弹飞一会。大模型能力迭代的速度只会越来越快，也要对技术迭代祛魅，我们需要： 1、聚焦业务，而非工具： 停止盲目追逐层出不穷的新工具。，尽可能地做垂直，1米宽百米深的，深耕你所在的行业，成为一个真正理解其商业模式、运营瓶颈和核心挑战的专家。将自己定位为能够解决业务问题的人，而不仅仅是一个技术供应商。 2、培养诊断能力： 当客户带着一个问题来找你时，克制住立即提供解决方案的冲动。训练自己使用“问五次为什么”等方法，深入挖掘问题的根本原因。 客户可能会说他们需要一个客户支持智能体，而诊断后的根本问题可能是他们需要 “更好的产品文档和更直观的产品设计” ； 他们可能会要求一个销售外联智能体，但真正的问题或许在于需要 “修正其价值主张和市场信息”。 你诊断问题的能力，正是将你与DIY解决方案区分开来的核心护城河。 3、交付可衡量的业务成果： 在你的提案和交付成果中，停止谈论功能和技术细节，开始聚焦于为客户带来的具体商业价值。 你的价值主张应该是“ 该系统将每月为贵公司降低$15,000的客户支持成本 ”，或是“ 这将把您的潜在客户转化率提高30% ”。 企业不会为智能体付费，他们为实实在在的业务成果付费。